人力资源部日常工作内容

人力资源部的工作内容简单地说，人力资源经理的工作内容必须包括以下几个方面：1、制定人力资源规划；一是确保企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是确保企业人力资源管理的所有流程和环节相互协商。当然，这是一个长期的计划，小企业很难做到这一点。2、人力资源计划的编制；它是在一年(或半年)内制定人力资源计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。用合理、经济的人力资源保证企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源经理非常重视这项工作。3、位置分析和位置设计；这是人力资源经理的一项重要工作。随着企业的不断发展，必然会产生新的需要由人来完成的任务。人事经理需要分析派生的任务，并根据工作内容和工作量，让一个员工或几个员工考虑，或完成新的工作设计，准备工作描述和工作制度，并招募员工来完成派生的工作。4.招聘工作；选择最适合企业生产经营发展的人员，并在适当的时候将他们安排到一定的工作岗位上。5.评估和鼓励；根据评价指标，对员工的工作绩效进行评价，制定激励方法和手段，奖励勤奋者，惩罚懒惰者，奖励优秀者，惩罚不良者，从而激励员工提高工作绩效，为企业做出贡献。6、完善企业人事制度；随着企业的发展壮大，对管理水平的要求会越来越高。相应的人事管理制度需要充实和完善，以保证企业的有序发展。7.培训和发展；通过各种培训方法来培训员工的技能和工作态度，目的是不断提高员工的素质，不断发展他们的潜在能力。8.处理劳动争议；正确处理员工与企业在工资、福利、社会保障、工作条件等方面的矛盾和纠纷。按照国家有关政策法规协调双方关系，维护双方利益，不激化矛盾，不遗留任何问题。9、安全保障；为确保员工安全生产和减少事故而采取的措施，如建立制度、培训和教育、加强防护设施等。10.日常事务；包括社保基金的支付、考勤工作、工资结算、各项制度的执行和监督、员工离职手续的办理。人力资源经理在日常工作中包括什么？负责主持部门整体工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项任务；落实本部门的岗位责任制和工作标准，与市场、计划、财务等部门密切联系，加强部门间的协调配合；负责组织实施劳动法及地方政府相关劳动法律法规；负责组织公司人事、劳动统计、劳动纪律等相关管理制度的制定、修订、补充、实施和考核；负责组织制定公司各部门员工的工作标准；负责职位的合理分配。组织建立劳动定额岗位责任制，做好公司各部门的人员配置，根据实际需要及时组织劳动定额的控制、分析、修订和补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；负责编制年度、季度和月度劳动力平衡计划和工资计划。做好劳动力配置的基础管理工作，严格执行岗位调整制度，做好劳动力的合理流动和安排；去奥格负责审核各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计的基础工作，负责日工资和加班工资的审批和审核；负责组织公司劳动防护用品定额的制定、修订、补充、审批和实施；配合劳动安全教育，参与工伤事故的调查处理，并提出处理意见；组织培训、教育和管理。配合各部门做好组织专业技术培训和教育工作；有权向主管领导推荐下属候选人并对其工作进行评价；按时完成公司领导交办的其他任务。工作要求：具有大学学历和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；熟悉国家劳动人事管理法律、法规、章程、方针政策；努力工作，不断进取，团结下属，严格管理，注重工作方法；善于做认真细致的思想工作。参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及相关