翻译项目管理方案案例分析

.,翻译项目管理案例分析项目计划书,小组成员：杨佳孙瑞幸鑫王茜,.,项目简介资料用途：出口设备安装手册翻译方向：汉译英工作量：预计40万字时间：项目周期比较紧，总计项目时间只有3周20天，去除休息日，实际工作日只有15天。格式：原稿为纸稿，项目开始一周后，客户方提供电子稿。文件不仅量大，且包含大量图片、表格，每张图片中均有需要翻译的文字。计费：按照WORD统计中文（不计空格），的方式计算。因为图片太多，所以另外加收图片处理费用,.,译前译中译后风险,.,译前,分析项目组建团队客户分析财务分析,.,译前,1.分析项目,项目介绍项目历史项目难点,.,译前,项目介绍,项目名称：某公司设备安装手册语种：汉译英类型：设备出口的项目时间：总计项目时间只有3周20天，去除休息日，工作日只有15天工作量：预计40万字其他情况：原稿为纸稿，项目开始一周后，客户方提供电子稿。文件量大，图片、表格多，每张图片中均有需要翻译的文字，稿件专业性强，但受众为使用人群，翻译文体应通俗易懂使用工具：翻译记忆库与术语库,分析项目,.,是否做过类似的项目（如果没有，需要新建术语库）是否之前和该客户合作过（如果有，可以了解客户偏好）之前的项目中有什么需要遵循的特定流程可以应用到该项目中（生产流程，客户沟通，质量保证）,译前,分析项目,项目历史,.,周期紧专业难度高文本类型多样化，且格式复杂，排版量大电子稿滞后一周，部分文本需提前扫描,分析项目,译前,项目难点,.,2.组建团队,由于使用了计算机辅助翻译软件，实际翻译量可能降低到30万字。通过对项目的分析，此次项目共耗时15天，将一周的工作量扫描成电子稿，录入术语共耗时2天。译员翻译时间为11天，最终审校及最终排版共计一天，给客户交稿并进行译后处理共计一天。因此将项目参与人员安排如下：译员6名，审校2名，排版2名，专家1名。,译前,.,3.客户分析,客户要求:与客户约定中途交稿的时间并要求客户及时反馈定价：根据客户要求，由于稿件内容为出口设备，对质量要求较高，所以定价为300元/千字,译前,.,4.财务分析,项目总收入是12万，毛利率40%，为48,000元。剩余72,000元用于该项目支出，具体安排如下：译员：4万元，100元/千字审校：2万元，50元/千字专家：2000元排版：6000元项目经理：2000元其他：2000元,译前,.,译中,时间进度表,第1-2天：组建项目团队，确定团队相关人员将一周的翻译量扫描成电子版。根据专家建议，录入专业术语库。译员熟悉稿件,.,译中,时间进度表,第3-6天译员开始翻译，两天交一次稿件供译审审校和排版人员排第6天译审交一次稿件,.,译中,时间进度表,第7-13天第7天第一次给客户提交稿件，并要求客户对稿件质量及时反馈，以便作出调整第7-13天，译员继续翻译，两天交一次稿件，供译审审校和排版人员排版,.,译中,时间进度表,第14天第14天，最终审校及最终排版第15天给客户交稿并进行译后处理,.,财务审核项目总结,译后,.,1.财务审核,由项目经理根据项目分析的结果创建项目报价表，并发给客户，向客户开具相应的发票，启动付款流程。,译后,.,2.项目总结,2.1客户信息基本信息客户满意度调查表2.2项目信息项目概述总结及归档,译后,.,2.1客户信息,基本信息,.,2.1客户信息,客户满意度调查表,.,.,.,.,2.2项目信息,项目概述,.,记忆库，术语库录入，待收到客户满意度反馈表后进行项目归档。,2.2项目信息,总结及归档,.,风险分析,外部（客户）内部（翻译团队）,.,风险分析,译前：订金交付；文件保密问题译中：翻译质量反馈；如中途退出，违约金赔偿问题译后：拖欠付款问