创业与生产经营管理

Fpg创业与生产经营管理大学生自主创业的第一阶段，一般要从中小企业或公司开始，创业者要了解现阶段我国企业、公司生产经营管理的方式、内容和管理，具备创业所需的知识和技能，了解社会行情，掌握生产经营管理的相关途径。(一)生产经营管理的方式和观念；生产经营管理方式是生产经营管理者从事生产经营的具体方法和方法。 对于自主创业的大学生来说，由于资金少、人员少、场所少、能力有限，一般应从事加工工作，尤其应从事材料加工的方式。 在商品流通领域也为创业者提供了选择商业经营方式的广阔空间。 同时，以商品流通推动运输业的发展和第三产业的发展。 生产经营主要有以下几个方面1、农业生产方面：一般有养殖业和养殖业两种生产方式。2 .商品交换面：自产自贩机、零售机、交易机、批发机、批量贩卖机、代理贩卖机等。3 .运输方面：旅客服务、货物服务、代理保管、货款装卸等。4 .其他方面：随着第三产业的发展、社会分工的细分化，新的行业不断涌现，生产经营管理方式也多样化。 例如室内装饰、维修服务、培训服务、中介服务、家政咨询服务等众多新兴行业。5、在市场经济条件下，创业者应树立正确的生产经营管理观念。 即市场观念、质量观念、时间观念和法制观念。(二)生产经营管理的内容和程序；1 .生产经营管理的内容主要有三个方面。 第一，要研究社会需求，通过市场调查了解消费者的需求状况，第二要制定合理的价格，第三要精心选择产品销售渠道和方法，产品销售渠道多，联系广泛，方式灵活。2 .生产经营管理程序：筹集资金二是选择场所三是购买设备、原料或商品四是根据取证五项规定刻印章，申请办理经济交易六账七纳税证八保险。(三)生产经营管理的策略；生产经营管理的关键是决策，经营者也是决策者。 生产经营管理者要想在市场竞争中取得成功，需要杨和泰50名潜力激励专家基于市场经营的可行性分析！ 酒类企业公共商学院讲师、中华培训讲师网上高级讲师、现在世界fa计划公司的高级合作伙伴、合同讲师。 学习决策，注重战略，增强竞争力，在实践中锻炼和培养自己。 一般生产经营管理战略主要有以下三种1 .市场经营战略。 经常采用的是集中型市场战略和一体化市场发展战略。 集中型市场战略是指生产经营者集中投入经营力量的商品，其特点是风险大，但力量集中容易形成拳头产品，形成优势，经营效果显着的一体化市场发展战略(也称龙型战略)，是指生产经营管理者利用产品、技术、市场优势不断深入和广阔2 .销售战略。 经常采用的销售战略有差异化市场战略和差异化定位战略。 前者认为经营管理者将市场视为歧视性的整体，所有消费者对某种商品的要求基本相同，采用该策略对经营者来说是大量生产、运输、渠道广泛、单一的，有利于降低成本的后者是经营者为了满足市场不同层次的消费者的需求， 生产多种品种和不同规格的产品，采用不同的经营方式扩大市场的战略有利于适应和启发消费者的需求，有利于销售额的扩大和市场占有率的提高。3 .市场价格战略。 市场价格战略一般分为高价法、低价法、折扣和价格战略、差别价格战略和心理价格战略5种。生产经营管理战略的选择和运用应当符合以下原则：第一，要满足市场需求，在不损害国家和消费者利益的基础上构建；第二，选择经营战略，要符合社会主义竞争原则；第三，选择经营战略，要有利于提高经营水平和提高经济效益(四)生产经营管理；生产经营管理者要想使自己的创业实践活动成功，必须重视生产经营管理。 生产经营管理一般包括建立经营管理规章制度、人力资源管理、财务管理、成本管理和质量管理。1 .生产经营管理规章制度。 严格、可靠、可行的规章制度可以使企业生产经营管理得到整顿，可以按章程进行，使日常工作科学化、制度化，加强经营活动。 因此，建立各种规章制度是必要的。 规章制度应在实际应用中体现以下几个方面(一)政策。 政策是为行动提供的一般规则，每个企业都有自己的政策套。 例如工资奖金政策、客户待遇政策等。(二)规章。 规章所规范的对象是在约定的情况下，由一系列步骤构成的过程，例如过程流、业务流、某个职场操作规章等。(三)规范或条例。 规范和条例是特定形势下的行为要求，例如职员规范等强制性的行为规范，规定了在特定的形势下应该怎么做。各项规章制度的建立和制定必须符合国家政策法规，符合企业实际需求，操作性、公平合理，奖惩明确，符合全体员工理解和执行的原则。常见的规章制度主要包括财务管理制度、物品和原材料入库制度、安全生产和企业防卫制度、上班和休息时间制度、质检制度、岗位责任制度、工资和劳动保险福利制度及其他制度(业务学习、技能培训、保密等)。2 .人力资源管理。 对企业、公司来说，人才的管理极为重要，其管理主要内容可分为计划、工作分析、人员招聘、培训、业绩评价和激励等。 人力资源管理是根据企业的经营计划，有效地获得、开发、利用人力资源，与其他管理功能合作，实现企业的整体目标。3 .财务管理。 企业经营的目的是让企业实现利益，为自己创造财富，使其长期持有。 因此，财务管理是企业管理的核心。 成功的企业经营者应该也是资产管理的名人。 经营者失败的原因大多是财务管理不善，企业经营者必须重视财务管理工作。 财务管理是组织财务活动中发生的财务关系的经济活动，是企业管理的重要组成部分。 财务管理的内容主要涉及投资决策、筹资决策和运营资本管理三个方面。 财务计划包括企业短期