2020年最新学院工作总结范文

最新学院工作总结范文20xx年是学院“十一五”计划收官之年。 学院坚持建设高水平特色职业学院的奋斗目标，兼顾外延建设和内涵提升，创新校企合作办学体制机制，深入推进教育教学改革，构建和谐校园，各项工作取得新成绩，为学院“十一五”期事业发展开辟了圆满的句点。认真制定“十二五”发展规划。 学院认真组织国家、省中长期教育改革与发展规划纲要和高等教育相关文件精神，结合学院实际精心组织起草“十二五”规划。 学院成立了“十二五”事业发展规划十个项目组，学院领导班子成员分别带领团队到省内外十多个本科和高等学校考察，对企业展开深入调查。 经过多次研究和重新审视，学院“十二五”事业发展计划征求意见已经完成，相关子计划也已初稿。浦口新校区一期工程完工生效。 在学院领导班子的大力指导下，在全院教职人员的共同支持下，特别是在浦口新校区建设指挥部同志的努力下，浦口新校区的第一期工程完成了12.6万平方米的建设任务，9月16日正式投入使用，3000多名学生和部分院系，部门顺利搬迁到新校区。 在各部门和有关本科合作下，新校区教学秩序良好，运作正常。 浦口新校区的投入扩大了学院的运营空间，大大改善了学院的运营条件，对学院的长期发展产生了巨大影响。内涵建设水平进一步提高。 一是教育工作有序地进行。 321个普通学历教学班14062个教学任务完善的学院组织召开了教学工作会议，修订了教师教学工作质量评价办法、教师考核办法等重要制度。 二是质量工程建设取得新成绩。 学院以省级示范高职院建设为线索，完成41门核心课程和31门院级精品课程一期检查的3个新专业，1个省级品牌专业建设要点，3个省级精品课程和1个国家级专业教育资源库建设课程，车站信号联锁设备维护是国家精品课程， 节能型空调和冷冻技术应用实训基地向国家级实训基地成功申报的立项中国铁路出版社“十二五”计划总编辑申报20多本教材的人才培养模式改革取得了一定进展，学院确定为“江苏省高等教育人才培养模式创新实验基地”。 三是苏州校区评价整改工作有序推进。 校区7门精品课程，21门高质量课程，5门重点专业，6门标准专业，15个校内实训基地，21个校外实习基地通过检验，突破省级、国家级质量工程建设项目申报。社会服务能力增强了。 每年举办70多次各类职业培训班，为轨道交通行业和地方企业培训员工5200馀人。 成人学历教育规模不断扩大，在籍学生达到5800人，其中本科级成人学历教育达到在籍学生1500人。 科研和技术服务能力增强，19个课题获得省级立项，旁边课题增加，获得7项专利，其中实用新型专利3项，技术服务会计经费达92.6万，比xx年大幅提高。 学院组织申报的江苏省轨道交通控制工程技术研发中心，通过专家论证进入立项建设阶段。学生的工作有了新的提高。 继续培养行为规范和文明习惯，加强了学生的文明素养。 积极开展创新创业教育，12名大学生实践创新项目获得省级立项。 强化学生社区建设与管理，开展优秀学生社区评价，学生社区人数达110人。 参加了2000多名志愿者活动，南京站春运志愿者活动和南京地铁“文明信使”志愿者队伍受到社会评价和上级表扬。 xx年，学院团委被团委授予“江苏省基础团建设示范点”称号，在团委组织xx年度高校团建设工作评价中取得优异成绩。 积极参加全国、全省各项比赛，近百人获奖，在全国软件专业人才设计与开发大会、全国高职高专英语作文大会等比赛中取得了良好成绩。招聘工作取得了好成绩。 一是招生工作圆满完成。 学院设立15个宣传小组，深入宣传80所中学，新设33个升学基地，13个省市采用三年制高中学生4028人，圆满完成招生计划，合格分数线在全省高中排名第一，新生报告率为90.7%； 采用五年制高职学生395人，报告率100%。 二是就业工作取得可喜的成绩。 xx届三年制毕业生初次就业率为98.98%，年终就业率为99.93%，协商就业率为92.9%； 五年制毕业生的初次就业率为94%，年末就业率为98%，协商就业率为94.7%。 江苏省教育厅招聘就业指导中心委托麦可思公司进行的调查显示，我院毕业生的就业竞争力是全省公立高职院中最大的，学院再次被评为“江苏省高校就业的先进部门”。校企合作取得新成果。 xx年，学院以创新机制为深化校企合作的关键，以理事会为校企合作的新组织形式，以实施互利共赢合作项目为推动力，进一步推进校企合作。 为扩大订单培养，与南京地铁、无锡地铁、宁波地铁、苏宁公司等企业签订订单培养协议，订单数达到1868人。 学院与南京地铁共同成立了全国第一所地铁学院，落实了理事会领导下的院长责任制，为双方合作办学、合作培养人才、合作就业、合作发展创设了新平台。 学院与中国通号公司签订了战略合作协议，正在开展与浦镇车辆公司合作建设孟买地铁训练所的项目。人才队伍建设取得了一定进展。 一是继续加强师资队伍建设。 单独组派出33名骨干教师和管理干部到新加坡南洋理工学院，5名骨干教师参加省教育厅组织的出guo培训，安排186名教师暑假进行企业实践，积极开展教师讲话竞赛和青年教师讲课竞赛，引进各37名人才，2名教师培养江苏省高校“青蓝工程”优秀青年教师二是干部队伍结构得到了一定的优化。 制定和实施学院中层干部的选拔招聘方法，组织了新的中层干部调整和竞争招聘工作。 通过调整，对50%以上的中层干部实施轮岗交流，通过公开竞争，选拔采用了一些中层干部。 与此同时，首次设立非指导性职务干部岗位，吸引年轻干部进行选拔。 通过调整本次干部竞争，优化了干部队伍的年龄结构、学历结构、职务结构。管理工作进一步加强。 一是调整了学院机构和本科。 基于“小机关、大院系”的思考，合理合并机关办公室，加强职能部门综合化、服务型二级院系框架，为降低管理重点，深化二级管理奠定了基础。 二是顺利实施岗位设置的最初录用，完成岗位说明书的制作、录用合同的签订等后续工作。 第三，设立学院教授委员会，积极探索“党委领导、校长责任、教授治学、民主管理”现代大学管理制度，推进学院党委政策科学化。党建工作又有新的提高。 一是以党建审查为契机进一步加强党组织建设。 学院党委以“以考促建、以考促改、以建设服务中心为重点”的工作思路为基础，全面整理加强党建基础工作，精心提取党建工作特色，以优异成绩顺利通过省委教工委组织党建工作评价。 二是切实开展先进的竞争优势活动。 学院党委决定“推进科学发展，建立高层次特色职业学院”，精心制定以党性教育、创建先进党组织、先锋示范和党建工作创新等四大主题活动为主要内容的学院创造竞争优势活动，有序推进创造竞争优势活动。 三是进一步加强党风廉政建设。 学院党委召开党风廉政工作会议，深入开展党风廉政工作，与中层以上干部缔结党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书，认真落实“一冈双责”制度，积极建立教育监督和预防管理长期机制。全力申报国家骨干高职院。 6月19日至8月27日，学院领导班子带领有关部门、本科同志发扬团结、献身、努力、争先恐后的评价精神，经过起点、省内申报、全国申报三个阶段，夜以继日加班，持续奋斗70天，全力申报国家中坚高职院，建设方案、建设项目推荐书等7项资料的由于非主观因素最终失败，通过申报工作，学院进一步更新观念，提高认识，进一步深化校企合作，进一步明确学院发展定位和目标，进一步明确建设高层次特色职业学院的途径和今后几年的重点任务。 学院的建设构想和地铁学院、高铁站等项目得到了省内外高等教育专家的充分肯定。 通过申报工作，学院进一步扩大了社会影响力。和谐校园建设取得新进展。 学院党委以形成学院精神为重点，积极构建南铁院特色校园文化。 通过在教职员中广泛征集意见，锻炼了“寻求真正激励”的校训。 深入开展思想政治教育工作，荣获xx年度“江苏省高校思想政治教育工作先进集团”称号。 积极开展校园治安和综合管理，学院总部由南京市公安局评为先进集团，苏州校区评为苏州市平安校区。 为提高物流服务质量，苏州校区食堂被评为江苏省高中文明食堂，学院总部和苏州校区学生宿舍被评为江苏省高中文明宿舍，苏州校区被评为江苏省节水型高中。 为师生工作：大力开展扶贫工作增加教职工交通补贴改善教职工饮食条件开设校内列车售票处的苏州校区部分教职工医疗保险将苏州校区党组织关系由市教工委转移到市委组织部等在学校资金运营极为困难的情况下，协调