2020年总经理在年终总结会上的致辞范文

总经理在年末总结会上的讲话女士们先生们，*的弟兄姊妹们：你好，你好！狗年的脚步声靠近了我们。在迎接新年之前，请首先代表公司董事会和总经理室全体成员向大家致以节日的问候！同时，对在所有战线上努力工作的全员* * *同事、海外分公司对公司给予理解和支持的所有家人表示衷心的感谢！* * * *您的努力和努力使这个华丽的品牌在家庭行业快速成长和成熟。现在我们坚定地向着更高的目标前进。刚刚过去的xx年是公司扩大规模和建立标准化的纪年。随着公司内部管理机制的成熟，市场知名度逐渐提高，海外市场的逐步开拓，我们将创建一个国际化的研发设计、纺织品供应、产品加工的产业链，*品牌也将被越来越多的客户接受和信赖，目前这个原型已经首次被实证。Xx年为：第一，在外部环境非常不利的情况下，实现与2004年相同水平的销售业绩，进一步巩固品牌纺织企业的战略合作伙伴地位。20XX年外部环境的变化表现在以下方面：(1)国内外经济环境的变化影响纺织企业的发展。一方面，国家房地产政策的重大变化和民间习俗(寡妇和妇女)的原因导致了国内消费不振；同时，纺织企业过度投资，产能过剩，竞争加剧，产品价格下降，对中低价产品的需求放缓，影响公司高档纺织品的销售。相反，欧盟限制我国纺织品，停止了国内家用纺织品的出口。加剧了国内家用纺织品市场的竞争。(2)家庭纺织品品牌企业在走向品牌的路上左右徘徊，影响着我们的产品销售。另一方面，随着投资的增加，生产能力的增加，支出的增加，银行也在收集银根，资金困难加重，但终端产品竞争乏力，资金无法周转。相反，品牌的道路是纺织企业长期发展和竞争的道路。在生存和发展之间，引领我们服务的主要对象顾客在品牌道路上左右徘徊。(3)竞争对手产品线的扩展加剧了产品的同质性，从而加剧了价格竞争力。在外部环境发生巨大变化的情况下，通过全体同事的共同努力克服的各种不利因素，公司销售额在04年达到了同样的水平。与此同时，随着纺织品牌企业战略合作伙伴关系的不断加强，公司内部流程的不断调整，特别是业务部门对客户服务的持续努力，战略合作伙伴定位的逐步建立，目前是包括* *维奥莉特、宏伟、梦幻、梦幻、凯里、凯城等众多国内知名家纺品牌的实力供应商，* *作为中国乃至世界品牌家纺企业战略合作伙伴的目标，迈出了实质性的一步，稳步前进第二，继续增加投资，进行资源整合，形成和优化产业价值链，逐步形成金海自身的核心竞争力，进一步巩固自己在纺织产业价值链中的地位。在国内市场上* * *只专注于纺织品市场的投入，有助于愿望和纺织品成品品牌企业的成功，在纺织企业价值链中培养自己的核心竞争力，取得自己独特的市场竞争地位。为了实现这一目标，xx年进一步增加了对设计工作室的投资和整合，并逐渐形成为客户提供综合服务的能力，从而加强了对资源投资和整合的努力。金太阳从各方面吸引人才，优势互补，打造综合梦幻设计团队，为客户形成一站式服务，努力实现各方面的共赢状况。家庭纺织品成品企业要致力于走品牌之路，很多瓶颈是不可避免的。特别是产品开发、品牌定位、包装设计、营销战略、店面展示、销售管理和培训、专卖店和加盟店展示和管理、产品开发部门是其主要供应商* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *Xx年成立了design studio，在xx年改组为* * * * * *概念home text design room后，以“设计经典，传达概念”为主题的