2020公司“最美员工”评选活动方案.docx

2020公司“最美丽的员工”评选活动计划为了进一步加强公司员工队伍建设，激发员工的工作积极性，弘扬企业文化和企业精神，展现优秀的员工作风，树立全体员工学习的榜样和榜样，根据公司的研究决定，在整个公司开展“最美丽的员工”选拔活动。具体方案如下：一、总体目标以“报答社会，回报客户，回报员工”为主题，广泛地提拔，层层推荐，在公司的发掘和宣传中，建立“在基层工作，在基层服务，献身于基层的“典型的“最漂亮的员工”的布局，在整个公司中，“大家都找最漂亮的员工，大家都找”二、组织领导为了顺利开展活动，公司成立了“最美丽的员工”选拔活动组织委员会：组长度：组长：成员：长春瑞组织委下属事务所被分配到公司党组业务部，敦促履行组织委员会的各种决议决定，协调推进活动相关工作，审查、确定候选人名单。各子公司要各自成立“最美丽的员工”选拔活动组织委员会，做好组织保障，结合自己的实际，制定具体的执行方案，确保这次选拔活动有力、影响、圆满成功。三、活动时间2020年*月 2020年* *月。四、选择范围一年到头在公司工作的全体职员都以基层一线职员为主。五、获奖和地点公司全体选定“最美的员工”共* *名，并颁发名誉证书和奖金。六、选择要求和标准(a)基本要求1.思想政治意识高。自觉贯彻党的路线、方针、政策，积极参与社会公益事业，传达正能量，得到社会高度赞扬。有很高的社会道德和职业道德。诚信，优秀的行为，热爱公司，同意公司文化，在公司或行业享有很高的信誉。有强烈的职业技能和创新意识。卓越的业务、卓越的技术、卓越的绩效、创新的举措或合理化建议会产生显着的经济或社会效益。4.示范表效果很强。在艰苦的条件或平凡的岗位上坚守岗位，勇于担当，抱怨任何愤怒，献身，形成模范效果，特别具有模范力量。发挥广泛的宣传和宣传作用。史籍的典型感动充分反映了公司的价值取向，充分反映了员工高尚的思想和道德情操，员工反应优秀，人情高，魅力和影响力高。(b)具体选择标准具备优秀的个人素养、专业技能，在本职工作中取得了卓越的成绩。为了公司的利益，不计较个人得失，扎根于本职工作，锐意进取，在员工中起到树立好形象、带头的作用。创造性的工作执行能力、工作流和方法的系统变化、生产率和质量的提高、公司的发展战略、服务细节的创造性建议以及公司的采纳者。(c)否决一票在各子公司的初审或选定过程中，如果出现以下情况，将立即取消申报候选人的参与资格：1.违反国家法律法规2.违反公司的经营要求或者负责公司的行政处罚、追缴。3.还有其他情况，选举活动组委会认为不符合被评估人的资格。七、选择方法和步骤此次选拔主要分为公开、定义、确保公正性的宣传开始、民主推荐、审查、投票批准、表彰宣传的5个阶段。具体准备如下：(a)宣传开始阶段：(*月* *日-*月* *日)通过公司发行、微信、网站等平台发表评选方案，各单位学习，广泛宣传评选活动的目的、范围、标准条件，大家都知道评选活动，为全体参与推荐最美丽的员工，发掘最美丽的事迹，努力营造良好的氛围和环境。(b)民主推荐阶段(*月*日-*月*日)1.民主推荐。分为两种形式，一种是单位推荐，另一种是职员推荐。单位推荐。各部门要从基层一线机构开始，逐层开展选拔活动，深入挖掘符合选定标准的先进典型，认真编写资料。职员自荐。各单位选定委员会应公布负责人、联系方式，并接受职员本身的推荐。可以亲自填写职员自荐申报资料，向各单位选拔委员会申报。2.初心。各单位选拔委员会对推荐的候选人要严格按照标准贯彻，包括基本信息、行为真伪、遵守守法等内容，切实做好候选人的一审工作。3.公示。各单位审查确认推荐人员后，应在公司显眼的位置公开，公开时间不到*个工作日。4.向上级报告。各部门必须在*月* *日前将推荐人事材料报告给公司选定活动组织委员会办公室。(c)审查选拔阶段(*月*日-*月* *日)选定活动组委会根据推荐资料和调查情况听取相关部门的意见，经过审查，选定了决选候选人。(d)投票验证阶段(*月* *日-*月* *日)通过公司威信平台，将设置“最美丽的员工”评选活动投票地，提高全体员工参与度，遵守舆论，扩大活动影响力，将投票结果作为最终审查的重要依据。评选活动组委会以投票结果及相关部门为基础听取意见，在组委会各成员综合审查中确定了共* *名公司“最美丽的员工”最终候选人。威信，通过网站宣传。选定活动组织委员会对选定结果有最终解释权。(e)表彰宣传阶段(*月* *日-* *月* *日)对获得最终评分的* *名“最美的员工”，公司将隆重表扬，颁发名誉证书，授予相应的物质奖。对于“最美丽的员工”的优秀业绩，公司将通过威信平台进行广泛的宣传报道，利用“最美丽的员工”的模范资源发挥模范主导作用，呼吁所有干部和员工共同参与实践最美好精神的活动。八、活动要求1.加强领导组织。各机关选拔组织委员会要把这次活动作为拥护公司核心价值理念、弘扬企业文化、塑造专业形象的有效方法，有效地加强组织领导、统筹指导、组织调整、促进执行等各项工作。2.加强宣传努力。各部门要充分发挥自己的长处，仔细计划，发掘周围典型人物和事迹，深入采访提名人物的先进事迹。活动进行的每个阶段都要做好全方位、高频率的持续适当的宣传工作，扩大宣传范围，创造良好的舆论环境。3.注重实效进程。要通过深入、扎实、有效的工作，将推荐选拔过程作为经验总结、改善工作、进一步提高员工凝聚力和战斗力水平的过程，作为学习先进、持续提高员工道德观念和职业素质的过程。4.严格的标准程序。各部门要仔细审查候选人，经过严格的审查，及时保证质量