夯实安全基础--提升管理水平

essenceofthesocialstconcatofruleoflawleadingqualityconotation指导我们的工作和学习， 我们使用社会法律.2isthebusinesforsthebusinesforsthebusinessnotsolid， thetextlevelisnothigh .但是，仅仅是fur、text level、writingability还不是低级别的接口的especirecalilyitiserverylityaboutheprofessofterss巩固安全基础提高管理水平对任何生产企业来说，安全与生产、利益都是不可分割的，安全是生产的前提，生产是利益的基础，利益与安全的保障，三者之间不可缺少环境。 创造好的利益是公司的使命，保障员工的安全、生产安全是使命中的使命。 2013年“安全月”活动的口号是“加强安全基础，推进安全发展”，关于如何巩固安全基础，提高安全管理水平的命题，公司和员工要统一思想认识，认真研究，认真对待。 作为公司的普通员工，对于这个问题，主要有以下意见。一、树立科学安全生产战略思想，提高认识，发挥安全理念的引导作用安全和事故是永恒的矛盾，但事故可以避免和预防，我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合管理”，该战略思想需要积极的预防管理思想和自主的预防管理手段。 目前我们的准能公司实施的本质安全管理体系是以“风险预控”为核心，以危险源识别和再识别为手段，全面分析发生危险的危险危害因素，提高事前、事件中、事后监督管理能力。 2013年集团公司提出“制造上的危险就是制造事故”的安全理念，在执行中全面调查危险，根除“三违”，防止事故的发生。 今年集团公司提出“以零死为目标，追求零伤害”的安全管理目标，更体现了集团公司整体对安全生产的管理要求、管理决心和更多员工对生命安全的责任态度。 这些安全目标和安全理念引导我们大多数员工提高认识、改变观念、心理感受、理解和落实。改变思想、改变观念是防止事故发生的前提。 但保障生命安全是我们的基本需求，为什么一些基层组织常常禁止“三违”现象？ 最根本的问题是观念问题，没有确立正确的安全理念。 例如，一些部门无视科学发展规律，盲目追求利益，强迫或诱发自己部门的员工安装设备、增强体力、违反危险作业，如上级安全大检查，帮助下级调查危险、调查改善、预防事故这是很好的，但下级机构通常会检测出什么样的问题，检测出什么样的问题，想要做一件小事，而且“想要安全”本来应该是员工本能的内在需求，现在成为管理者必须做的硬指标。 如果不能打破上述错误观念，不能确立正确的安全理念，安全生产的建设将永远是空中楼阁。二、认识事物发展规律，把握安全生产主导性1 .加强学习能力，遵循事物发展规律学习是我们的本能，任何认识都可以通过直接实践和间接实践得到。 间接实践通过理论、规范、标准的学习获得管理知识。 因此，我们要认真学习专业的科学基础知识，认真学习专业的科学基础知识和经验教训相结合的规章制度。 直接实践应该从事故中吸取经验和教训。 因为事故是人们违反客观规律的惩罚，所以是对各项工作进行的最公正的检查，是让人们接受的最现实的科学实践。 我们必须通过学习把握和服从事物的发展规律。2 .正确处理影响安全生产的基本因素1 )人的要素，即操作者及时发现操作正确方法的使用异常或危险状况，正确使用及时处理的巡视检查防护用品，精通避险方法，及时、全面提供生产过程的各种信息资料，按照虚假、不隐瞒真相的指挥，忠于职务2 )设备、器具是重要物质的基础，任何设备、器具都有寿命，故障也有规律性。3 )生产作业的环境(时间和空间):空间是指作业周围环境状况的作业时间应考虑夜班、休息日、人的情绪、体内时钟等。4 )科学与技术：任何先进技术都存在特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究是对生产中发生的事故展开研究就生产中发生的危险现象展开研究生产过程中潜在的危险现象开展研究结合新技术发展提出的新问题5 )管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理是决策，管理不善是企业失败的主要原因。 管理缺陷是一切事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。三、安全得到管理，管理得到执行1 .必须全面落实安全生产责任制认真落实各级人员的安全生产责任制，特别是安全第一责任人。 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。 多年的实践证明，安全生产责任制落实良好，安全状况良好，相反安全状况差。 实行安全生产责任制，首先要明确界定各级各部门在安全生产业务中的责任权利，责任权利也不明确，责任制也难以实行。 各级各部门人员、各部门和安全生产责任书形式，逐步落实安全生产责任，按责任和要求追究责任。2 .必须执行安全生产规章制度，发挥管理规范的作用落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作至关重要。 各级管理人员要牢牢把握制度的教育和落实，使广大职工明白安全生产管理规章制度是用多少血汗、生命和沉痛的教训写成的。 按照规章制度和操作规章办事要注重生命，注重父母养育的恩情，注重家庭和孩子的感情。 教育工作人员自行使用规章制度规范自己的行为，自觉地把规章制度变成大家自觉的行为。 实行安全生产规章制度，规范人的行为要抓紧“严”字，以“严”字为首，严格制度，严格标准，严格劳动纪律。 特别是对于日常违法者，在对其进行教育的基础上，利用暴露、经济重罚等措施，促进本人增强安全意识和自觉进行安全生产。 同时，坚持各基层管理人员的现场值班制度，如不能，无论是谁，都要按规定进行审查和处罚，提高各基层管理人员切实把握安全生产的自觉性。管理过程中中正人正当化自己，发挥着管理规范的作用。 职工安全素质的高低与安全管理者的方法直接相关。 以前，管理者更多地依赖“三违反”的是批判教育和经济处罚。 批判和罚款动摇了违反员工的思想，但不可否认，单靠经济手段来抑制“三违”现象是不现实的。 特别是个别管理者在实行制度的过程中，方法简单粗暴，易损害员工的感情，更容易给安全管理者带来抵触感和反感，大大降低了经济处罚的有效作用。 为了提高管理效果，管理者在严格实行刚性制度的同时，应注重灵活管理方法的使用。 如果在基层机关的会议室设置“不规范行为警报台”，让违规指挥者和违规操作者站在讲台上，明确说明违规的经过和危害，促进自我反省，自觉遵守规章制度。 基层管理人员应发挥示范作用，生产条件不安全，危害员工健康的，不得盲目指挥，违法指挥。 特别是威胁员工生命安全的，要把员工安全放在第一位。 还要为员工创造优美舒适的工作环境，确保员工心情愉快，精神饱满地上班。3 .加强安全宣传、教育和培训一)做安全宣传； 安全管理的据点在班组，防止事故发生的工作终端是每个员工，为了保证他们的人身安全而努力。 因此，如何认真树立每一位员工的安全意识，实现“想要安全”，“想要安全”的根本变革，是企业安全文化建设的核心任务。 要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关心安全”的良好氛围，拓展宣传教育形式，建立全面、全方位、全过程、全员安全环境。 通过电视、报纸、板报、标语、阅读等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌谣文艺公演等多种活动，加强安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，广泛传播安全知识，隐性规范人的安全行为，培养人的安全心理。2 )做好安全教育工作，发挥亲情感染作用。 理论上，促进全体人员确立正确的安全意识，最基本、有效的手段是宣传教育。 安全生产的宣传教育适应了员工群众对安全生产的内在需求，主观上员工愿意接受。 人是安全工作的受益者，也是事故的受害者，要搞好安全生产，必须坚持“以人为本”。 因为人的生命只有一次。 从我们每个人成长的困难中，可以看出父母的心不容易分歧。从失去亲人悲伤的耐心中，亲缘之情也不容忽视。 要以人为本做好安全生产工作，从人的生命中只要一次就是基本的出发点，要教育员工考虑安全工作的重要性。 要解决安全问题，还必须重视感情投入。 采用亲情教育法，可以提醒员工记住家属的委托，为了员工的生日，送上警句，交换兄弟情感等方法，不要错过时机，潜在地向员工宣传安全思想，进一步开展安全保障活动，基层机构定期向员工家属发出安全承诺书，向家属提出安全承诺三)安全培训，加强班组安全管理功能，确保安全生产的重要措施，安全生产文化得到顺利推进。 安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄之外，另一个重要原因是员工缺乏自觉的安全行为准则，自我防卫能力弱。 加强安全教育培训，优先考虑安全意识、安全规章、安全行为规范、细节培养，注重提高安全技能，培养以培养安全生产行为规范为目的的员工安全行为规范，全面提高安全防范技能，确保安全生产。 今年集团公司以“训练不足是制造上的危险”的理念充分说明了员工安全训练的重要性，重点把握训练对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高训练内容的目的性、训练对象的层次性和训练形式的多样性。 将员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人绩效评价相结合，结合激励机制，实现了企业管理者和员工高业务水平、强大的分析判断和紧急状况处理能力，使许多员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现了安全工作“想要安全知道安全想要安全”的转变班组是公司安全工作的要点和镇定地点。 一是企业对保障员工安全健康内容的制度、规定，依法规范责任，加强责任，加强监督检查。 二是立足班组，提高员工自我保护相互控制能力。 班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的负责人和参与者。 必须巩固班组安全基础，一方面加强员工安全知识培训，提高员工压力能力和安全技能，满足岗位工作要求。 另一方面，要建立班组自我保护互控体系，以自我保护为主，互控为辅，不断增强员工对安全保护和违规的内在驱动力。 三是强调重点，围绕安全重点实施专项监督检查。 采用安监员、青安岗、群监网员定期检查、突击检查、巡检和跟踪等方法，提高监督检查的对象性和实效性。 对重大危险来源和重大事故危险，立即提交危险补救通知书，制作安全文件，跟踪补救。 加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业基地和员工行为的监督检查和整改力度。四、科学优化顶层设计，逐步完善本质安全管理体系和审核监察体系我公司实施的本质安全管理体系是科学合理有效的安全生产管理体系，它可以与审核监控体系无缝对接，完成公司的安全生产目标任务。 由于各种不确定因素不断变化，安全管理体系应不断更新，逐渐完善，成为稳健灵活的安全运行规范。五、结论也就是说，安全生产是企业的最优先事项，企业管理者围绕“安全生产”主题的工作多，领导重视、措施落实、评价可靠，实现严厉的奖惩，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。 因此，在全能公司范围内安全工作上下可以形成共同管理的良好局面，推动安全生产工作的稳步健康发展。天和储煤站吕飞2013.6.25writesomesimplebriefing.otherworkisnotenough以及领导者hipthereisaconsiderrablegappacetherequirements.andintheencounterthetediouss complex thi