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文档简介

长春天盛铁路客车配件有限公司。员工培训系统准备：审阅：批准：公司员工培训系统第一次员工培训的目标和目的1.为了提高员工素质，满足公司的发展和员工发展需要，创建优秀的员工团队，构建学习型组织。2.培训的目标是不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，将员工的知识、能力不足和不积极性造成的人工费用浪费控制在最低限度，使员工达到自己的目标。3.公司的教育制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司和个人的共同发展。4.训练方针是自我训练和讲课训练相结合，职务训练和专业训练相结合。第2条.规划和实施培训组织1.人事部负责培训活动的调整，计划。公司人事行政部门负责教育的具体实施。3.公司其他各部门主管在支持人事管理部门的教育实施、监督的同时，要在公司的整体教育计划下，组织好本部门内的教育。第3条训练的形式和方法1.公司的培训形式包括公司内部培训、国外培训和员工自我培训。内部培训分为员工预先培训、工作技能培训和员工态度培训。2.全职教育：公司的新职员必须进行全职教育，使新职员了解公司的企业文化、经营理念、公司的发展过程、管理规范、经营业务等。职业教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评价。3.职业技能培训：根据公司的发展计划和各部门工作的需要，按专业分工对员工进行职业技能培训，根据实际情况统一举办。职务技术培训由人事行政部门与其他部门一起策划和实施。各部门提交年度职业技术培训计划，向人力资源管理部门报告后，将其汇总到人力资源部门，人力资源部门根据需要制定调整培训计划，报告理事长的批准，人力资源部门与各公司的人力资源管理部门合作执行。4.部门内部培训：部门内部培训根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活、实用的培训。各部门经理要时刻监督所属人员，提高业务处理能力，扩充业务处理所需的知识，必要的话，在该期间要阅读专业相关书籍。部门内部教育由各部门组织，定期向人事管理部门通报教育情况。5.国外教育：教育现场包括公司以外的各种教育课程、管理职务及专业经营人外参观等。公司向外pei出资的公司必须与参加人员签订培训合同。6.个人出资训练：员工个人参加的各种业余教育训练都是个人出资训练。公司鼓励员工在不妨碍本职工作的情况下参与各种业馀教育训练活动。员工因考试而占用工作时间，拿考试表，经部门主管批准办理休假手续。7.临时培训：各级管理人员可以根据工作、工作需要随时设置培训，人事管理部门可以组织和配合。第四条业务绩效及工作能力优秀、具有与企业共同价值的员工可以请求派遣外国Pei或实习审查。第五条教育结束后，进行评价工作，判断教育是否达到预期效果。评价包括基于试卷的评价、实际性能评价、实际工作验证评价等。第六条课程前、中、后所有记录和数据由人事管理部门统一收集、整理、存档。第七条公司投资的教育费要严格按照培训计划实施，杜绝浪费。第8条(部门)经理(主管)的员工培训实施结果被列为年终评价的数据之一，作为业绩评价记录。第九条进修生接到训练通
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