大连万达集团战略管理分析

大连万达集团战略管理分析一、公司简介大连万达集团成立于1988年，形成了商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货五大产业。资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。它在全国范围内开设了85家万达广场、51家五星级酒店、1247个电影屏幕、75家百货商店和81家KTV零售商。2012年5月21日，大连万达与世界第二大电影集团AMC签署了合并协议。万达以26亿美元收购了AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大的电影运营商。万达集团2013年的收入为1866亿元，连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在香港证券交易所上市。2015年，万达集团资产达到6340亿元，年收入达到2901.6亿元。二。企业愿景汇聚科技精华，打造百年万达三。企业使命工业为国家服务，为社会做贡献四.公司目标质量求生存，诚信求共赢，创新求发展，品牌求胜利V.外部环境分析1.宏观环境分析(PEST分析)(1)政治和法律环境1)商业地产相关对购房、房产税、公积金、住房补贴和土地制度提出了限制。在控制房价的同时，它们间接地促进了商业地产的发展。特别是“五个新国家”的推出，对商业地产是一种刺激，将进一步促进商业地产的投资需求。城市化作为2012年的热门词汇，直接推动了三、四线城市商业地产的繁荣。中国共产党第十八次全国代表大会的报告提出了新的四个现代化。推进工业化、信息化、城镇化和农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调整。中国经济发展的重点已经转移到消费和内需上。这种商业地产的发展带来了机遇。城市化促进了城市综合体、旅游企业和文化产业的开放，并促进了三线和四线城市的商业部署。2)酒店和文化旅游國務院關於加快發展旅遊業意見(国发200941号)提出了旅游业的新定位，提出了把旅游业培育成为国民经济战略性支柱产业和人民满意的现代服务业的宏伟目标。國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要 (2012)指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护和传承与旅游相结合，提升旅游文化内涵，发挥旅游在促进文化消费中的作用。我们将重点发展文化产业，推进国家数字电影制作基地建设、振兴国产动漫项目、“中国字库”项目等一批战略性、引导性和带动性文化产业项目。国家对文化旅游的重新定位和全力支持，不仅有力地推动了文化旅游的发展，也使酒店成为投资热点。(2)经济环境2012年，人均国内生产总值超过3.6万元，为零售业快速发展奠定了良好基础。政府的“十二五”规划极大地刺激了消费水平，预计到2015年，中国的消费品总消费将达到32万亿元，为商业房地产的发展提供了前所未有的机遇。国民收入的逐步增加，人民生活水平的显著提高，五一、十一长假以及交通便利，使文化旅游的发展形势良好，前景广阔。从2000年至今，中国电影发生了巨大的变化：2000年中国电影的票房只有9.6亿元，2010年超过100亿元。2000年只有83部国产电影，2010年只有500部。2000年国产电影的票房只有4.6亿元，2009年达到35.1亿元。2000年中国有1000家电影院，2010年有近2000家。mov的数量对城市人口来说，食品、服装、住房、交通、零售、休闲和娱乐等相关产业的发展将会有很大的机遇。(4)技术环境房地产正朝着绿色、环保、节能和智能化的方向发展，这促使房地产企业紧跟技术变革，不能落后。企业应注意在开发项目中引入技术因素，包括使用新的建筑装饰材料来改善供暖、制冷、照明和通风效果；积极利用太阳能等清洁能源；科学规划、再生资源回收等措施，打造品牌形象，发展低碳经济。由于现代科学技术，特别是数字存储技术和网络技术的应用和创新，为文化产品提供了前所未有的大众传播能力，缩短了文化产品从创意到实现所需的时间，使生产管理、传播和销售更加快捷和简单。先进的计算机、网络技术和电子交易技术在传统百货店的推广和应用，使百货店连锁企业实现了全国门店和数据中心的统一管理。信息建设使高度智能的数据处理中心和国际数据中心能够满足多层次、跨区域和连锁经营，并实现与内部和外部合作伙伴的数据共享。2.竞争环境分析(五力模型)(1)供应商根据供应商的议价能力，房地产企业和供应商可以分为两类：议价能力强的，主要包括政府和银行；讨价还价的能力很弱，主要包括原材料供应商和建筑公司。政府：土地的稀缺和政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性。因此，房地产企业在与政府的谈判中处于劣势，必须以更高的成本获得土地使用权。银行：作为房地产企业的资金提供者，它在政府政策的指导下，控制房地产企业贷款的主动权，包括贷款规模、期限、利率等。因此，货币供应量的状况将对房地产市场的发展起到重要作用。原材料供应商和建筑公司：与原材料供应商和建筑公司相比，房地产企业处于供应链的核心，因此原材料供应商和建筑公司的议价能力较弱，可以降低成本。百货供应商：万达与许多知名品牌和服务提供商建立了良好的合作关系，共同生存，共同繁荣。(2)现有竞争对手竞赛场地对手不动产新加坡嘉德集团、恒隆地产、新鸿基地产、太古地产、华润置地和中粮地产电影华谊兄弟百货公司首先，国内的百货连锁店竞争：王府井百货、新世界百货、华联百货、银泰百货、大商业百货。第二，国外百货连锁店的竞争对手：新加坡百盛、巴黎春天百货等。第三，强势单一的百货公司竞争对手：如燕莎、崔伟等。第四，当地百货商店。(3)潜在入侵者竞赛场地潜在入侵者不动产苏宁饭店不电影不百货公司1.对于广大消费者来说，零售是一个直接面对面的终端行业。许多强大的企业也希望从中获得一定的份额。例如，品牌服装企业设立下游品牌商店，甚至成为综合性的大卖场。制鞋企业开设专卖店。电器的建立和背景电器以及综合超市，如苏宁和国美等。2.大型综合超市是未来中国零售和百货连锁企业发展的最佳领域，因为它们符合当前中国城镇居民廉价消费趋势的特点，在竞争中具有明显的成本优势和购物便利性。例如，乐福超市、沃尔玛超市、永辉超市等。(4)替代品竞赛场地代理者不动产不饭店不电影互联网视频媒体、家庭影院百货公司天猫和京东等电子商务公司(5)买方房地产：目前，中国房地产市场供不应求公司打造了“万达影院”和“万达电影城”品牌，成为行业领导者，具有较高的市场声誉。公司依靠可复制的跨区域扩张能力、超级连锁经营能力、持续创新的经营能力、强大的电子商务平台和优秀的企业文化来打造核心竞争力。它可以跨地区复制和扩展，并具有强大的连锁管理能力。万达影院拥有的影院分为两类：租赁万达商业地产的万达广场项目和租赁非万达商业地产的商业项目。作为万达广场影院模式的唯一战略合作伙伴，公司依靠万达广场的快速扩张在全国范围内扩张。对于非万达地产影院项目的扩建，公司建立了一系列完整的选址、设计和建设标准，并有专门的影院建设团队，以确保其影院建设的质量和一致性。该公司及其影院完全是资产挂钩的，以直接连锁模式运营，这已经在影院链中实现了强大的总部管理。高效的执行、大规模的运营和创新的营销可以确保连锁经营的品牌形象和盈利能力。持续创新和管理能力，领先的电子商务平台万达电影在电子商务方面取得了突出的成就。万达电影网新版本于2011年5月推出，一个综合支付平台已经完成。万达电影手机客户端和WAP网站同时推出。截至2014年6月底，万达电影网的总访问量为4.74亿次，访问量为6904万次，注册会员约1097万人，占重要时期网上票房收入的近45%。在产品营销方面，公司充分利用新媒体平台，实施网络营销、品牌营销、互动体验式营销等营销方式，并不断创新。在投影技术方面，公司于2012年推出了自己的大屏幕品牌“X-Land”投影系统，通过整合一系列领先的电影投影技术，为观众提供屏幕、声音、分辨率和3D效果等高端观看体验。在工作室设计方面，公司不断创新设计理念和设计风格，融合文化、时尚、娱乐等多种独特的电影气质和个性元素，为观众营造良好的电影观赏氛围。领先品牌影响力与企业文化公司及其下属影院均采用“万达院线”和“万达电影城”品牌，具有广泛的市场影响力。公司非常重视企业文化和团队建设，以人才为核心资本。2013年，公司培训27，586小时，80，523人次，培训覆盖率100%。2.产业链分析万达成功的秘诀离不开模式创新：成为一个完整的产业链外界认为，在整个产业链中确立世界第一的目标，加速万达的发展，绝对是一个奇迹。它的发展速度和规模处于世界房地产发展的任何阶段。万达的“秘方”像可口可乐吗，必须锁在保险箱里吗？答案显然是否定的。在王健林看来，万达模式创新不是高度机密的业务，而是一种“实践”。用一句话来概括万达商业地产的成功，就是重新设计商业模式和流程。事实上，万达做的是一个传统行业，购物中心已经有60多年的历史了。万达在中国的发展如此之快、如此之快，主要是因为它吸收了其他人在传统行业的做法，并使整个过程适应当地的情况。王健林进一步解释说，国外商业地产的开发是一个金融企业，通常由一个金融企业发行的信托基金牵头，然后用更详细的社会分工来建设这个项目。选择不同的专业公司进行建设、投资促进和管理。然而，中国目前没有这样的专业氛围。万达的做法是成立自己的规划设计院、开发公司、业务管理公司和自己的开发公司，将上、中、下游结合起来，逐步积累并形成完整的产业链，完成传统商业惯例的流程再造。这样做的好处是，开发或管理中发现的问题可以迅速反馈给规划机构，以便立即改进。例如，在过去，厕所没有正确设置，现在它位于楼梯附近。一点点细节可以提高产品的竞争力。王健林表示，这是万达商业模式的再造。这是因为别人没有办法模仿它的核心竞争力。国内大多数商业地产公司还没有能够实现完整的产业链，更不用说拥有自己强大的管理团队。3.四点分析SWOT分析是市场营销的基本分析方法之一。在竞争激烈的市场中，优势是优势，劣势是劣势，机会是机遇，威胁是威胁。通过全面分析企业面临的优势、劣势、机遇和威胁，明确企业在市场竞争中的地位，制定企业发展战略。下面的分析将依赖于SWOT分析。(1)优势分析1)最佳质量和永久价值无论什么样的产品和服务，最好的质量永远是企业的核心价值。对最佳品质的不懈追求赢得了万达集团对市场的永久信任。在优质地段开发最具国际水准的物业项目，提供最专业、最优质的管理服务，使资产价值得以长期保持。万达集团及其商业管理公司无疑是这一优势的最佳保证。万达商业管理有限公司是中国管理面积最大的专业公司。2)平衡风险的多元化业务发展项目投资策略万达集团是多元化发展战略的代表企业之一。万达集团的业务结构主要以商业地产、文化产业、百货商店和酒店为核心业务，辅以专业的业务规划研究所、业务管理和娱乐投资为多层次发展战略。多元化业务发展的优势在于分散投资风险，抓住市场机遇，满足市场的不同需求。不同的企业可以相互受益。当一个企业受到市场变化的不利影响时，其他企业仍然可以发挥辅助作用。3)与政府保持良好的合作关系万达集团通过与中国各级政府的全方位合作，投资重点政府和地方项目，实现互利共赢，共同打造目标。万达集团已经与中国地方政府签署了多项协议一项具有约束力的全面合作协议，在这些领域合作开发基础设施、房地产和旅游项目。它涉及签署全面合作协议和城市，包括29个省，市和自治区。万达集团董事长王健林也是全国政协常委、中国工商联副主席。这些也为企业与政府保持良好的合作关系奠定了基础。4)强有力的财政支持万达集团成立于1988年。经过20多年的经营和发展，其核心业务已经从最初的房地产扩展到商业地产、酒店投资、基础设施、文化、旅游等领域。万达集团是中国商业地产的旗帜。依托万达广场这一强大的品牌优势和融资平台，万达集团已成功运营多年，并获得了中国银行、中国建设银行、工商银行等7家全国性银行和商业银行的信贷服务。尤其是在过去两年里，万达集团发行了私募股权基金资本链是指维持企业正常生产经营所需的基本流通资本链，即现金资产现金(增值)和流通。众所周知，商业地产的发展需要巨额的资本投资和长期的资本占用。商业用地生产项目和运营要经过2-3年的过渡期才会成熟，在此期间，他们可能随时面临调整。调整和损失。对于商业房地产企业来说，资金链是否顺畅至关重要。万达集团更注重长期多元