2020年总经理助理的工作总结范文

总经理助理的工作总结范文半年来，在公司总经理的领导和各部门支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现总结如下。1、在经理的指导下负责公司的全面工作，做好经理的参谋助手，发挥启发作用，认真做好全面服务。2、在经理指导下负责公司具体管理工作的部署、实施、检验、督促、执行情况。3 .协助总经理管理经营服务的各项目，督促贯彻执行情况，实施检查。4、负责各类文件的分类提交，委托社长审查和处理有关部门。5 .协助社长的调查研究，了解公司的经营管理状况，提出处理意见和建议，供社长决策。6、制定总经理与_举行其他会议的组织工作和会议记录。 起草、公布决议、决定等文件；7、负责公司内外公文处理，解决来信、来访，及时处理、报告。8 .根据总经理的委托调整各职能部门间的工作关系。9 .经理协助测试半成品、成品的性能。10 .协助销售主管跟踪订单生产进展情况，同时向总经理报告订单信息。11 .讨论原材料的检验检验。12 .每天收集生产进度报告，总结总经理的审查。13、经理或其他职能部门临时交付的工作。半年以来的工作实践，作为助理，认识到工作首先要明确自己的位置，正确认识到明确自己应该具备的责任和应该履行的责任的位置。 关于地位，从领导者的决策过程来看，我处于“辅助者”的地位，从执行来看处理处于“执行者”地位的一些具体事物，处于“代理者”的地位。 这个角色的多少决定了在实际的工作中容易产生兼职和越位。 更何况协调工作的对象是公司各部门的负责人，在实际的工作中，为了指导参谋不升级、不升级、催促或举办只有“不鼓掌”的方法。 服务到了，但不干涉上级的工作。 承认“位置”，明确工作性质，发觉干部间团结，在工作中尽责，不超越权限，不超越地位，严格要求自己，诚实忠职，做好职务工作，做好胜任职务的社长助理。 活动和协调是我的主要工作之一，第一次接触化工，这个行业的专业知识从零开始，各位同事给予我很大的支持，自己也在短时间内努力提高专业知识水平，对工作积极地谋求活动和协调，对上司发挥参谋的作用，受到上司的启发，左右为了发挥参谋助手的作用，公司和员工实际上以不同的方式了解生产经营情况，听取各部门领导和员工的建议，围绕公司领导的决策和生产经营的实际情况，立即反映给社长。接受工作是主要的工作之一，社长、各部门的负责人也有。 但是，也有主要是公司各部的事情，日常的工作。 虽说很细致，但是如何处理和接受各项工作，我主张的做法是先做主要的工作，后做次要的工作，先赶后慢，二是先处理上司和外来，后处理内部，但是总体原则是接受了为了提高全厂人员的思想素质和工作方式，一是按社长的要求进行教育和指导，使大家树立敬爱的精神，树立荣誉感，使大家能在海华工作感到荣誉。 二是与各部管理干部合作，坚持落实各项制度，提高个人责任感三是努力学习专业知识，对公司产品所需的原材料、生产流程、产品性能等有初步认识。虽然做了应该做的工作，但这与社长领导和各部同事的强烈支持密切相关，但作为社长的助理，在工作方面还不够，问题也不少，主要表现如下1 .调查研究还不深入。 由于不能及时把握情况，社长的参谋还不够。2、我们对产品的专业知识不足，在产品开发、质量保证、工艺改进等方面没有起到参谋作用。每月无法追踪原材料、半成品、成品的盘底，盘底数据不是100%