农行分行企业文化建设经验做法

农行建设企业文化的经验与实践近年来，中国农业银行* *分行从赢得竞争、适应改革发展、争创一流的内在需要出发，积极探索金融企业文化建设之路。坚持以人为本的教育，强调围绕运营中心的管理，认真总结提炼企业理念，以“自我压力，敢为第一”为动力。努力弘扬团队精神、进取精神、创新精神和奉献精神，全力打造强大的农业银行、充满活力的农业银行和富有魅力的农业银行。两次文明建设取得了显著成效。截至6月20日，本行人民币及外币存款余额1157.30亿元，贷款余额826.23亿元，完成国际结算180亿美元，在* *市及江苏农业银行系统各大银行中排名第一。预计全年利润将超过24亿元，创历史新高。在取得优异经营成果的同时，企业文化建设也卓有成效。几年来，我行先后荣获农业总公司“四抓一服务”先进集体、创建“青年文明号”先进组织单位、* *市“学习型企业”、江苏省服务质量奖、江苏省企业文化优秀成果奖，并先后荣获“江苏省五一劳动奖”、“国家财政五一劳动奖”、“国家五一劳动奖”。他们的主要方法是：一、以人为本，加强教育培训，坚持把提高团队整体素质作为企业文化建设的基本工程来抓多年来，* *支部党委始终坚信，只有建设一支高素质的一流员工队伍，才能培育学习型企业，创造一流企业文化，争取一流经营业绩。基于以上认识，我行坚持对员工进行全方位、多形式的教育培训，这是我行创建一流工作的基础工程。经过多年的实践，我行已经建立了一系列的培训体系，包括岗前培训、定期培训、持证上岗培训等。并初步形成了适合农业银行发展的教育培训体系。为* *农行的业务运营培养了一大批人才，也为单位的企业文化建设做出了积极的努力。他们经常进行时事和政策教育。他们每年都对基层经理、副总经理、后勤办公室主任和其他管理人员、信贷员、客户经理、会计和出纳员进行连续的在职培训。他们还对新员工和新转岗人员进行在职适应性培训，为知识和技能打下良好基础，迎接金融竞争的新挑战。扎实有效的教育培训将为提高员工的整体素质打下坚实的基础。在江苏省农业银行第七届专业技术竞赛中，我行在9个项目中的6个项目中获得第一名，一举夺得团体冠军。第二，提振士气，激发斗志，精心培养* *中航的“自我施加压力，敢于闯天下”的企业精神近年来，本行精心培育了“自强不息、勇于竞争”的企业精神，成为* *农行不断争取一流业绩的强大精神支柱。具体来说，就是“自强不息，争创一流”、“瞄准一流，奋勇拼搏”、“坚持改革，永不停息”、“不怕困难，勇于牺牲”的团队精神。从1996年初到1997年，* *地区金融机构众多，竞争非常激烈。然后旅行社分裂了，把这个家族变成了竞争对手。面对严峻的形势，市委确立了“加大压力，抓住机遇，争创一流”的工作理念。据确定，在一两年内，该银行将争夺* *金融领域的第一名，全省农业银行的第一名，以及全国农业银行的先进。整个银行都兴高采烈。4000多名员工非常兴奋。他们的心在一个地方，他们的努力在一个地方。经过一年多的努力，他们一举实现了目标。在* *地区，就主要业务指标而言，农行最终在金融体系中处于领先地位。其中，存款增长、国际结算、信用卡发行、房地产存款、贷款资产质量和人均利润水平也位居全省农业银行首位。存款总额、国际结算、信用卡发行、房地产存款和贷款资产质量的增长均居农行二级分行之首。面对成就和荣誉，世行领导人始终相信，工作永远不会结束，“一流”只是一个相对的概念，新的高度总是需要我们去攀登和征服。“压自己、敢做第一”的企业精神，已成为银行争取一流业绩的力量源泉，成为银行勇攀高峰的真正动力。三、服务中心，开拓创新，紧紧围绕企业经营和改革发展工作，唱响企业文化建设的主旋律银行没有相互依赖，而是尽一切努力采取主动。根据系统中心的工作任务，每年应详细制定企业文化建设和精神文明建设计划，并与业务操作工作文件一起讨论、修订、颁布和实施。他们通过加强企业文化建设来激励员工的精神和士气。有一个基层单位，在非常恶劣的经营环境下，按照市分行企业文化建设的要求，开展了“突出形势、突出任务、突出责任”的活动，使员工们坚信，农行必须依靠自己的努力来生存和发展，不要依靠天地，不要依靠任何救世主。如果你想打架，你必须先打。通过“三讲”活动，每个人都受到鼓舞，他们的精力倍增，他们勇敢地战斗，并在当地农业银行取得了又一个成功。及时、有效、富有感染力的思想工作，对整个系统的业务发展起到了很好的服务作用。目前，农行在本市的本外币存款已超过1100亿元，远远领先于当地金融同行。他们与时俱进，开拓创新，不断寻找企业文化建设的新载体，服务和保障本中心的业务运营。1998年和1999年，我们在全系统开展了“饭碗”意识教育。员工个人、银行集体和国家的利益紧密相连，以唤起每个人的危机意识。自1999年底以来，我们在全系统开展了广泛深入的创建文明行业活动，包括思想政治工作和企业文化建设的主要内容。在XX被评为* *市文明单位，并已申请江苏省文明行业。本行还定期组织各类先进事迹报告会、各类现场会议等群众性企业文化活动，丰富活动载体。在追求卓越的内容和评价方法上也有所创新。争创“双文明”先进单位和争做文明单位的全系统运动本行注重通过建立和完善相关工作机制，不断加强企业文化建设。一是建立健全组织领导机制，从根本上保证“两手抓、两手硬”方针的全面落实。二是建立和完善成本投入机制。在过去的97年里，为了改变商业环境，服饰公司已经投资了数千万元来建造必要的娱乐和运动场所。每年，数百万美元花在各种奖项上。第三，完善检查评估机制。整个企业文化建设内容体系，统一纳入目标责任考核内容。例如，支行领导目标奖占5%，基层领导目标奖占3%。这给了软指标一个硬标准，如果工作不进行，需要更少的钱。四、关心群众生活，讲究工作方法，做好事，做实事，努力增强员工的凝聚力银行关心员工的政治生活。建立和完善职工代表大会制度，公开办事，推进民主管理，维护职工合法权益。自99年前以来，已经召开了两次第七届职工代表大会，收集了300多项提案，通过了10多项改革方案。本行每年还开展活动，征集“金点子”，提出合理化建议。与此同时，应该努力为年轻人的成长创造一个良好的环境。教育是基础，培养是重点。举重应该只用人才，这样才能让有才华的年轻员工实现自己的价值观，从而增强他们做好本职工作的信念和决心。现在，一大批高学历、有能力的年轻员工已经走上各级领导岗位，成为中国农业银行改革和发展的中坚力量。银行也关心员工的物质生活。近年来，本行已实施补充养老基金管理暂行办法。退休后，员工可以享受银行的补充养老基金，以确保退休后生活水平不会下降。我们还通过差别补贴和货币住房分配相结合的方式改革了住房分配制度，以便真正使住房分配成为增强凝聚力和调动积极性的有效手段。银行关心员工的健康，定期为员工安排体检，解决孩子的出勤和上学问题，为员工解决问题。当员工庆祝生日时，银行的领导不要忘记送生日蛋糕和祝福。我们还将尽最大努力改善基层员工的就餐条件，为员工打造一个良好的就餐环境。正是这些无微不至的考虑和关怀，使得大多数员工把农行当成了自己的家。银行关心员工的文化