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文档简介

关于建筑公司办公室年底工作总结办公室在公司领导的关心和支持下，在公司所属部门的积极合作与合作下，全体办公人员团结合作，克服困难和压力，以“团结、真实、诚实、高效”的工作风格稳步发展工作。 我们一贯坚持服务，保障有力工作宗旨，以高工作热心的工作态度做了以下方面的工作。在公司各部门的协助下，进一步完善了材料采购流程。 以前材料没有操作规范，缺乏监督力量，今后还要进一步规范操作程序，切实节约公司成本。2、实施严格材料采购申报_后，由项目管理人审核，由公司主管领导统一审核批准，采购人进行询价先指示后采购。 材料采购的工作，为了从计划采购入库需要做很多工作，这种方式减少了盲目采购的浪费。1、加强制度管理，把工作做好现场特别是安全工作，是我们工作的重点，深刻意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在第一位，强调在现场实行“安全第一、预防为主”的方针，提高人员安全意识。2、及时把握驾驶员驾驶的车辆运行情况，进行车辆维护，发现问题时进行修理，督促驾驶员不要驾驶疾病车辆，并留下详细记录。 合理安排出发时间，严格执行派遣制度，确保上班时间不擅自出发，严禁非驾驶员擅自驾驶车辆。1、项目开工以来，进入工地的工人人数据不完整统计，其中管理人员：人、公司为高处和相关工人提供团体事故伤害附加医疗保险：合计人员。2、为了提高公司的管理水平，加强公司实力，适应公司的发展，向公司添加员工：司机2名，会计部经理1名，工程部技术人员3名。3、制定工地人员统计，验证工人退场后退场手续是否完善，按规定工作。提高物流服务水平，加强团队合作意识； 办公室全体员工可以建立为公司提供项目服务的思想，与各部门协调发展。 有工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导担忧。 在日常管理中，主要从以下方面开始：1 .严格的员工工作制度通过员工工作，全面了解员工的上班和调动、病假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资等提供依据。实行周例会制度，总结上周的生产经营状况和下周的工作。 加强公司各部门管理制度、奖惩方法表格和对外文件格式的统一。3、办公用品在收据上有登记，收据上有记录，出借登记，损坏应予赔偿。 办理桌子、椅子的门、窗户和电脑的打印设备等，实现及时的维护。4、与事务所和工地项目部密切联系，做好上传下传和下传情报的工作。 努力建立桥梁的纽带。半年来，经过办公室全体人员的努力，与各部门积极合作，完成了这些工作，但仍存在问题，主要体现在以下两个方面，这也是今后工作应该努力的方向另一方面，对安全生产、安全行驶的监督力度不足，即使在司机未经许可的情况下
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