公司绩效制度宣讲ppt课件

05.06.2020、赵新水、公司业绩评价管理制度、05.06.2020、2、业绩评价管理制度简要介绍、1、评价对象2、评价目的3、评价原则4、评价用途5、评价组织机构和职责分类6、评价方法7、评价程序8、投诉和其他3、05.06.2020、1、评价对象、公司的上层、中层管理者和员工在试用期、疾病和休假期间不参加评估。 公司管理人员考核表建立公司各岗位考核表4、4、4,05.06.2020、绩效考核目的；(1)全体参与、一级负责的管理模式。 通过审查规范工作流程，提高公司总体管理水平(二)根据未来的不断改进，审查的目的不仅在于结果奖惩不良，更重要的是持续牵引员工不断改进未来工作(三)建立良好的企业价值评价体系， 实现科学评价，合理分配价值，推动员工积极创造价值，形成良性循环；(4)客观评价员工工作绩效、态度和能力，提高员工自身工作水平和能力，有效提高公司整体绩效； 实现公司发展战略和人才战略(5)通过业绩评价，促进上下级沟通与各部门之间的合作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”(包括内外客户)的服务意识。 5、05.06.2020、1、猴子淋浴测试对大家评估的老认识6、05.06.2020、2、评估的目的是为管理员和员工就如何达成工作目标达成共识的过程。 通过员工业绩目标的设置和评价、反馈和批准等方面的管理，员工了解自己的业绩和发展与公司业务发展的关系，促进员工充分发挥自己潜力的管理概念。 绩效管理是强调“管理”的过程！ 7、05.06.2020、2、评价目的、绩效管理强调持续沟通，沟通对员工具有激励作用，为员工提供释放情绪的情感表达机制，满足员工的社交需要。 8、05.06.2020、3、评价原则基于公正、公平、公开的原则，强调绩效管理的激励性和面向结果的原则。 (一)公开原则：审查过程公开、制度化，各级指标(包括项目、成就状态、权重和评价标准)的制定和过程调整，应由目标负责人和高级专员协商完成，员工有权了解自己的详细审查结果并充分理解。 (二)公正原则：实现“用事实说话”，对受试者的任何评价都要有明确的评价标准和客观事实依据，评价有权客观反映实际情况，在评价过程中了解自我评价和上司的评价意见、评价结果。 (3)公平原则：业绩评价是对工作业绩进行的评价，业绩评价不能将与工作无关的因素带入评价业务。 (四)激励原则：各项指标应切实可行，各级负责人切实先进，鞭策落后，优秀者多，劣者少。 (5)注重结果的原则：业绩评价是对评价期内工作成果的综合评价，通过业绩评价结果的面试，将员工的各项工作推向预期的工作效果。 9，05.06.2020，4，审查用途，10，05.06.2020，审查的组织机构和职责分类(1)，(1)报酬审查指导组的职责由董事长、监事长、社长、人事主管、财务总监、市场总监、行政主管等组成公司报酬审查指导组，指导审查，承担以下职责： 1， 根据公司发展战略，制定和修正公司报酬和审核管理政策2 .指导绩效体系的实施，推进绩效管理体系的各个功能、业务部门的推进，给予相关部门充分的支持3 .中层管理者审核等级的综合评价4 .最终判断绩效评价和报酬计算过程中发生的重大争议问题。5 .审查绩效管理体系和指标体系调整6 .员工审查索赔的最终处理。11，05.06.2020、考核的组织机构和职责划分(2)、(2)人力资源部门是公司考核工作的具体组织执行机构，主要职责是： 1、制定员工考核管理方法，参与绩效考核和指标体系设计调整2、根据公司总体经营计划提出具体考核指标， 分解为各部门和岗位3 .组织监督各部门绩效评价的实施过程，对各项评价工作进行培训和指导，规范评价过程，对评价过程进行监督和检查4 .收集整理公司员工个人重要绩效评价结果，结合部门绩效评价结果评价员工相应绩效工资水平，评价部门季度、年度评价的5、协调处理各级人员审查投诉的具体工作6 .纠正、指导、处罚审查中的不规范行为7 .为员工编制审查文件，以报酬调整、职务升降、职务录用、岗位调动、培训、奖惩等为依据8 .向审查制度提出修改建议。12，05.06.2020、审核组织机构和职责分类(三)、(三)会计部是公司审核业务的主要数据提供部门，主要职能： 1、负责根据公司整体年度经营计划综合审核各部门经营绩效完成情况2、参与绩效评估、 根据要求提供必要的定量绩效数据3 .在审查期内参与目标值的协商、变更和管理(4)负责各业务、职能部门负责人职责1、对下属员工的评价，注重日常跟踪，收集下属各单位业绩指标数据2 .下属制定工作计划， 有责任指导业绩3、协调处理本部门员工的审查投诉13、05.06.2020、审查方法(1)、(1)设立工作业绩评价目标：期初各级员工根据上级的总体指标，结合本单位职责规定的工作任务，与上级协商如有变更，审查对象及其上级协商，报告一级主管领导同意后生效。14，05.06.2020、评价周期，(2)评价周期评价分为季度评价和年度评价。 根据公司经营管理的特点，评价周期设定如下： (1)社长、董事固定年薪的评价每月进行，风险年薪的评价半年进行半年评价，年末进行年度评价；(2)各业务单位负责人年初与社长签订经营目标责任书， 按季度按各岗位考核表实施考核，按季度考核成绩发放季度考核工资(3)职能部门所有员工按各岗位考核表每月实施一次考核，包括各社团主管、财务人员、内勤人员在内(4)业务部门所有员工按各业务单位考核表其中季度评估在下季度初月的1-8天内完成，年度评估在次年的1月9-16日完成。 15、05.06.2020、评估流程、1、适用于每月评估的工作场所，直接由上级将当月评估结果报告给人事部门，直至下个月前两天。 2、适用于季度审查的单位在季度工作结束后，于季度末月30日填写后提交财务审查，财务部将于下季度月5日向有关部门负责人提供审查数据。 2、下一季度头一个月的6天内，人事部将整理分类和统计，总结审查结果。 3、下季度头一个月的7日，人事部有责任将各级人员的审查结果报告给有关领导人的质询审查，确定最终审查结果。 4、人事部将审查结果反馈给各部门或各业务单位，直接由上司与员工进行业绩面试(收到审查结果后2周内)，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。直属上司填写绩效面谈记录并提交人事部。 5、审查资料备案：人事部需要完成所有审查资料的整理和归档。 如果评价期间有法定假日，则评价日程表可以由人事部根据情况进行调整。16，05.06.2020、投诉和处理，如被评估人