项目组织管理机构

优秀文库X.项目组织和管理机构1、管理结构：公司根据项目法律建设的要求，组织和管理项目经理部门。该公司将派遣一名项目经理现场监督该项目的技术、质量、安全和进度，并根据各项指标完成工程工作。项目经理部门组织图技术质量部工程系营业部项目经理办公室材料部保安部项目部经理项目总工程师一个部门三分钟第4部分第二部分第5部分2、主要管理者责任和分工2.1项目经理工作职责1)认真履行国家相关劳动保护法和制度、本公司的相关各种规章制度。2)对工程的单位工程的质量和安全负综合责任。3)负责组织人员、材料、机器接入等施工准备工作。4)负责图纸审查的准备工作。将项目经理的设备清单交给生产技术科。做好技术交流和必要的教育训练。5)认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的原则，严格按照施工过 程控制程序执行，实现质量计划内容，定期召开安全工作例会。6)定期与生产技术科进行检查，验证项目质量计划的实施情况情况。7)负责收集和整理子承包商的资格、业绩、信誉、质量保证体系和过去合作情况等资料。8)负责不合格品的维修。(9)做好单位工程收购的各项布局，做好各项工程，隐瞒工程收购工作。10)负责购买建设设备，购买大型建设设备必须申报生产技术记录和记录。(十一)负责设备的定期检查、测量和测试的检查工作。12)负责工程师的工程维护和自检。2.2建设负责人(技术负责人)工作职责1)努力学习，深入研究工作，不断提高专业技术水平。2)熟悉图纸，了解工程概况，做好现场布置，参与施工组织设计，准备项 目质量计划，监控和执行。3)配置和托管图形审阅，对图形进行故障排除。遇到大技术问题，负责与相关部门部门的协调及沟通工作。4)按照设计图组织施工技术交付，及时做好技术交付录音。5)填写工程日记和隐蔽工程验收记录，协助质量安全院、资金来源整理技术资料。(6)负责工程质量，按时达到各部分混凝土、砂浆的配合比，实际监督给情况。7)及时做好工程增减预算，准备材料计划和每月生产计划每半个月要将工程进度计划实施、进度支付征收及施工过程中遇到的困难和问题书面报告生产技术科。8)高级技工室，生产技术和质量安全科支持不合格品开发处理人员事件、处理方法的确定和实施监督。9)负责工程质量回访工作，协助生产技术科分析、识别、区分质量责任，进行维修服务方案、内容和流程监控等，收集各方面，特别是对我们服务的建设单位的意见和信息，及时记录生产技术科的反馈。2.3建设公司工作职责1)在项目经理和主管施工公司(技术负责人)的领导下，贯彻建设组织的设计方案，负责向工作小组传授安全、技术。(2)熟悉图纸，把握施工过程中可能出现的困难和要点，做好必要的施工准备，参与图纸会审工作。3)严格按照工程规范、工艺标准和设计图纸施工，在施工过程中发现问题时，与项目经理和工程技术负责人一起反映，协商解决，确保施工进度、施工质量和施工安全。4)组织存取材料质量、型号规格检查工作和现场材料收集样品和送货检查。5)记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。6)负责标记、分离和处理不合格品，并按照相应的程序执行，做好记录，与生产技术科、小编科一起审查工程过程中发生的不合格品不合格程度，做好记录，组织不合格品的处理。7)与生产科和琐安科合作，做好质量回访工作。2.4定性安全人员义务1)认真贯彻国家、地方、企业的相关工程质量、安全生产、文明建设的规定、规范、规定。2)在企业质量体系中履行项目质量保证人的义务：(1)对新进来的工人进行安全教育和重复场所安全教育。(2)进行子项目质量检查，填写自检信息。(3)参与不合格材料的审核，向质量保证科报告不合格材料处理表。(4)保护和交付的技术传授。(5)做好施工日志的记录。3)项目建设发生质量安全事故时，应立即向项目经理和质量科报告。参与质安事故的调查、分析和处理。4)项目建设在质量、安全、文明建设方向存在重大隐患和不足的情况下，应及时向项目经理、质量科报告。2.5物料推销员工作职责1)切实贯彻国家、地方、企业的相关资料管理规定。2)在企业质量系统中实施物料提供者的责任：(1)制定物料采购计划，拟定采购合同，向项目经理报告物料供应情况。(二)对建设单位提供的产品，编制代表，记录不合格情况。(3)检验记录来料，按规定抽样检查，做标记，记录购买商品的不合格情况。(4)将材料许可证、工厂报告、证书、交付报告等提供给信息提供者，整理保管。(5)处理和保管的技术方法。(3)做好各种资料的月、季、年记录、库存、消费报告等工作，热爱资料，尽其用。2.6信息提供者工作职责(1)统一保管材料信息来源提供的材料证书、工厂报告、证书、检验报告等资料。2)现场交易文件、图纸和会议记录登记存档。3)整理项目自测记录，每季向质量安全科发送一份统计分析。4)整理和保管现场安全学习资料。5)确认每个持牌人的商业担保，复印原件。6)收集、整理工程和技术资料，在项目完成前检查质量安全部分，程书。2.7仓库管理员工作职责(一)认真贯彻国家、地方、企业的仓库管理、物资储存的规定、规定。2)接入材料根据建筑计划和文明建设要求分类和堆积，挂标牌，创建材料进仓记录表，设定库存物资台帐，使账户、卡、物保持一致。3)定期检查库存物资的保管和质量状况，填写“收货、发货、存款月”报告”向项目经理报告。4)根据交货文件办理签发手续。只有在紧急放行申请表才能办理紧急释放手续。2.8测量员工作职责1)测量员在* *公司和项目经理的指导下工作，负责现场测量仪器的管理工作。2)熟悉测量仪器操作规范要求，按照规范操作仪器。3)改进现场测量设备的保管、维护、使用、出厂登记。4)负责测量设备的交付。5)妥善处理计量器具相关的质量记录及送送送业务。2.9设备人员工作职责1)在生产技术和项目经理部的指导下工作的设备员是现场设备安全运输的直接负责人。2)熟悉设备管理工作程序和工作内容，实施公司及项目经理部门有关设备管理的各种规定和制度。3)负责与设备管理相关的公