战略管理-内容管理系统

公司战略管理复习题（15.10）一些章节单选和多选增加了部分新题。 阴影部分的名词解释、简答题和论述题为重点题。填空题注意要填空的位置可能不同。第一章 公司战略管理导论一、单项选择题3.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是D P5A.安索夫 B.钱德勒 C.德鲁克 D.波特4.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素，其中不包括B P8A.产品市场群 B.竞争优势 C.战略资源群 D.企业的业务组成6.设计学派、计划学派和定位学派都属于A P10 A.说明性战略学派 B.实践性战略学派 C.结构性战略学派 D.理论性战略学派7.非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是D P10A.认识学派 B.计划学派 C.定位学派 D.设计学派12.认为战略形成是社会相互作用的过程，是建立在共同的信念上的战略管理学派是B P15A.定位学派 B.文化学派 C.认识学派 D.设计学派13.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A P16A.环境学派 B.文化学派 C.认识学派 D.企业家学派15.事业层战略有时也称为A P20A.竞争战略 B.公司层战略 C.作业层战略 D.职能战略17.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A P20A.职能战略 B.事业层战略 C.经营战略 D.竞争战略18.每个战略经营单位战略规划的核心内容是B P24A.公司层战略 B.事业部战略 C.作业层战略 D.职能战略四、名词解释2.战略管理P5 4.公司战略P17 7.战略管理者P32五、简答题 1.战略管理的含义及特点。P5、6 5.战略经营单位必须符合的标准。P23 6.良好的企业形象可以形成的优势。P28-297.战略管理与其他管理模式的区别。P31-32 六、论述题 2.试述现代公司的战略导向。P26-30第二章 外部环境分析一、单项选择题1.被称为第一类外部环境或者企业的微观外部环境的是C P39 A.社会环境 B.技术环境 C.产业环境 D.竞争环境2.不属于宏观环境因素的是A P42-45A.企业文化 B.经济因素 C.社会因素 D.技术因素3.反映宏观经济总体状况的关键指标是A P43A.国民生产总值增长率 B.消费者收入水平 C.央行的利率水平 D.通货膨胀率4.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而B P48A.增加 B.降低 C.不变 D.有时增加，有时降低6.那些与本行业的产品有同样功能的其他产品称为A P52A.替代产品 B.互补产品 C.低价产品 D.高价产品9.竞争者使用的正式的信号是B P64 A.事后宣告 B.提前预告 C.偏离产业惯例 D.偏离过去的目标10.当一个企业在某个领域开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做D P68A.提前预告 B.事后宣告 C.格斗商标 D.交叉回避11.与交叉回避相关的信号形式是C P68A.提前预告 B.事后宣告 C.格斗商标 D.偏离产业惯例三、填空题1.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为第二类外部环境或者企业的（宏观）外部环境。P404.环境的动荡程度可从两个方面来考察，其一是看环境的（新奇性）；其二要看环境的（可预测性）。P426.在众多的经济因素中，首先要分析的是（宏观经济）的总体状况。P439.战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的（潜在利润），而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商议价能力等方面表现出很大的（差异性）。P56四、名词解释 1.规模经济P48 2.产品差异优势P49 4.战略集团P54 五、简答题2.决定进入障碍大小的主要因素。P48-49六、论述题1.试述现有企业之间竞争会变得很激烈的几种情况。P50-51第三章 公司的内部环境分析一、单项选择题1.影响公司战略的内部因素是C P71A.社会因素 B.经济因素 C.企业文化 D.技术因素2.衡量企业竞争力的最佳尺度是D P75 A.市场营销状况 B.管理水平 C.员工绩效 D.财务状况3.反映企业偿债能力的财务比率是C P75A.存货周转率 B.销售毛利率 C.流动比率 D.总资产周转率4.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为DP77A.企业财务 B.企业资源 C.核心竞争力 D.企业能力8.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析，从而寻找二者最佳可行战略的组合，该方法是B P86 A.经验效益分析 B.SWOT分析 C.波士顿矩阵分析 D.麦肯锡模型分析11.在SWOT矩阵中，如果一个企业有明显的内部弱点，但同时也存在着大量的环境机会，则企业处在 B A.“增长”象限 B.“克服弱点”象限 C.“退缩”象限 D.“输送力量”象限12.在SWOT矩阵中，如果一个企业有强大的内部力量，但同时也面临着巨大的环境威胁，则企业处在 D A.“增长”象限 B.“克服弱点”象限 C.“退缩”象限 D.“输送力量”象限二、多项选择题2.市场营销的功能有ABCDE P72 A.顾客分析 B.销售 C.定价 D.分销 E.产品与服务计划3.反映企业偿付能力的财务比率有BD P76 A.总资产周转率 B.流动比率 C.净利润率 D.速动比率 E.固定资产周转率5.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有ABCDE P94A.一致性原则 B.关键性原则 C.激励性原则 D.可行性原则 E.定量化原则三、填空题2.管理是内部因素中越来越重要的因素，它包括（规划）、（组织）、（领导）和（控制）。P735.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本（降低）。P829.确认行业成功关键因素的方法有（比较法）和（市场解剖法）。P8610.在SWOT分析中，S是指（优势），W是指（劣势），O是指（机会），T是指（威胁）。P8613.企业的宗旨只有一个定义，那就是（创造顾客）。P92四、名词解释3.经验效益P81 6.企业使命P91 8.企业宗旨P92 9.战略目标P93五、简答题1.经验效益的来源。P81-82 2.企业进行SWOT分析时值得注意的问题。P88-89 4.制定公司战略目标应遵循的基本原则。P94-95六、论述题 1.试述SWOT矩阵与战略方案。P87-88第四章 公司层战略的选择一、单项选择题2.发展战略亦称A P98A.增长战略 B.差异化战略 C.防御战略 D.稳定性战略4.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种战略是D P99A.抽资转向战略 B.调整战略 C.集中化战略 D.多样化战略5.最为复杂的发展战略是DP100A.稳定性战略 B.集中化战略 C.防御战略 D.多样化战略6.减少公司在某一特定领域内投资的战略是A P10A.抽资转向战略 B.调整战略 C.清算战略 D.放弃战略8.当抽资转向战略或调整战略失效时，公司通常采用C P101A.稳定性战略 B.集中化战略 C.放弃战略 D.清算战略12.制定公司层战略广泛流行的方法是 B P103A.SWOT分析 B.波士顿矩阵 C.市场剖析法 D.5W1H分析17.通过分析不仅可以确定战略组合方案，还可以发现对经营层次上的战略要求，具备这个独特优点的是DA.SWOT矩阵 B.波士顿矩阵 C.麦肯锡模型 D.产品市场演化矩阵18.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是C P110 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略19.企业自行对本公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是 A P110 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多样化战略 D.重点集中战略20.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，这种战略是 B P110 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多样化战略 D.差异化战略21.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是C P112A.政治条件 B.经济条件 C.技术条件 D.文化条件22.A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两公司不再存在，这种公司组合方式称为A P116A.联合统一 B.合并 C.控股经营 D.兼并二、多项选择题6.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有ABC P106A.扩张战略 B.维持战略 C.收成战略 D.调整战略 E.放弃战略三、填空题3.防御战略的目的与（发展）战略相反。P1004.一般的战略组合方式有（顺序组合）和（同时组合）两种形式。P1028.PIMS的意思是市场战略对（利润）的影响。P108 9.纵向一体化战略包括（前向一体化）和（后向一体化）战略。P11010.一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有称为（合资经营）。P117四、名词解释1.集中化战略P98 2.多样化战略P99 4.放弃战略P1016.纵向一体化战略P110 五、简答题1.公司追求稳定性战略的原因。P97-98 2.防御战略的目的及种类。P1003.公司采取抽资转向战略的几种情况。P100 5.公司在运用战略组合时应注意的问题。P102六、论述题 1.试述PIMS的含义以及PIMS分析的战略要素。P108、108-110第五章 事业层战略的选择一、单项选择题 1.企业为了满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的方法称为C P122 A.产品差别化 B.市场细分化 C.特殊竞争力 D.成本领先战略2.迈克尔波特在其1980年出版的竞争战略一书中提出三种基本竞争战略，不包括D P122-123A.成本领先战略 B.重点集中战略 C.差别化战略 D.纵向一体化战略3.成本领先战略或差别化战略在市场某一部分上的运用就是C P129A.多样化战略 B.稳定性战略 C.重点集中战略 D.调整性战略13.对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机制宜的机制，这种战略是 CA.防御者战略 B.探索者战略 C.分析者战略 D.反应者战略二、多项选择题3.分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域有ABCDE P136 A.服务业 B.零售业 C.批发业 D.农产品加工业 E.风险型企业5.企业可供选择的衰退战略有ABDE P144-145 A.领先战略 B.坚壁战略 C.多样化战略 D.抽资转向战略 E.快速放弃战略三、填空题1.企业成功实施差别化战略通常需要特殊类型的（管理技能）和（组织结构）。P1263.一般来说，规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择（集中化）的竞争战略。P1325.如果产品进入成熟期与衰退期，这时经营单位应采取(差异化)或(集中化)战略。P1338.在衰退产业中，积极的战略选择的关键是找到鼓励竞争者（退出产业）的方法。P14711.价值活动可分为两大类型：（主要活动）和（支持活动）。 D P14912.战略的一个重要特征就是适应性，在组织的适应过程中一般要处理三大类主要问题，即（开创性问题）、（工程问题）和（行政管理问题）。P15013.有关企业定位的想法，综合了(行业结构)、(顾客需求)和(基本竞争战略)的理论框架，为制定和评价战略提供更具体的指导。P154四、名词解释 2.成本领先战略P123 3.差别化战略P125 4.重点集中战略P127 7.价值活动P149五、简答题 2.企业采用差别化战略的动因。P125-1263.差别化战略存在的弱点。P126 6.适应战略的类型。P150-151六、论述题1.试述企业采用成本领先战略的动因、实施条件和存在的弱点。P123-1253.试述价值链的构成。P149 4.试述价值活动的含义及类型。P149第六章 职能层战略决策一、单项选择题2.经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客，这种市场战略称为B P158A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多样化市场战略3.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容，这种市场战略称为C P158A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多样化市场战略4.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务，这种市场战略称为D P159A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多样化市场战略6.企业采用的最普遍、最多的短期资金筹集方式是B P162A.商业信用 B.银行信用 C.融资租赁 D.应付费用7.属于自然性融资的短期资金筹集方式是D P162A.银行信用 B.商业信用 C.融资租赁 D.应付费用9.对投资项目的经济评价方法不包括A P164-165 A.SWOT分析法 B.净现值法 C.现值指数法 D.内部报酬率法10.一般来说，经营杠杆率大的企业在经营战略上要重点考虑C P165-166A.采购问题 B.生产问题 C.销售问题 D.融资问题11.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位，这种研究与开发战略是 A P175A.革新型战略 B.保护型战略 C.追赶型战略 D.混合型战略二、多项选择题1.一般来说，市场营销组合策略分为ABC P160 A.市场无差别策略 B.市场差别策略 C.市场集中化策略 D.市场渗透策略 E.市场开发策略2.属于短期资金筹集方式的有ABE P162A.商业信用 B.银行信用 C.融资租赁 D.留存收益 E.应付费用3.属于长期资金筹集方式的有BDE P162-163A.商业信用 B.融资租赁 C.应付费用 D.留存收益 E.股票4.目前，对投资项目的经济评价已发展了许多评价方法，主要有ABCD P164 A.投资回收期法 B.净现值法 C.现值指数法 D.内部报酬率法 E.比率分析法6.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的ABCDE P176 A.财力 B.规模 C.环境状况 D.竞争对手的情况 E.技术领先程度的愿望三、填空题4.公司发行的股票有（普通股）和（优先股）。P1625.一般来说，经营杠杆率大的企业由于（利润）对产销量变动很敏感，因此在经营战略上要重点考虑销售问题，提高市场占有率。P1656.经营杠杆率小的企业在经营战略上要重点考虑挖掘内部潜力，尽可能提高生产效率，降低（单位变动成本）。P1667.任何作业系统，无论是服务型的还是制造型的，都是由（人员）、（原料）、（设施）和（信息）所构成。8.公司的战略计划应当作为生产或作业战略的（指导原则）。P1679.生产管理的活动可分为两大类：（系统设计）和（作业计划及控制）P167。10.准时库存，或叫（看板管理），即努力达到使生产量达到运送量的理想状况，使库存水平接近于零。P17111.一个企业的研究与开发工作可划分为三种基本类型：（基础研究）、（应用研究）、（开发研究）。P17512.人力资源管理部门在进行人力资源规划时必须考虑的首要因素是经营单位或企业的（战略计划）。P17713.企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与（经营战略）相联系。P18114.哈佛的研究者们提出了人力资源成果的4CS模型，即：（全心全意）、（能力）、（一致性）和（成本效用）。四、名词解释2.市场渗透战略P158 3.市场开发战略P158 第七章 公司国际化经营战略一、单项选择题2.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是B P189 A.反补贴税 B.反倾销税 C.差价税 D.混合税3.属于公司国际化经营的政治法律环境因素的是D P190A.国际收支 B.国际贸易体制 C.基础设施 D.贸易或投资条约和协定4.属于公司国际化经营的地理、社会、人文环境因素的是A P193A.基础设施 B.国际贸易体制 C.经济结构 D.贸易或投资条约和协定5.工业一般占国民生产总值的10%20%的经济结构形式是C P191A.自给自足经济 B.原料出口经济 C.产业发展中经济 D.产业经济6.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A P195A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.进口进入方式7.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的B P196A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.进口进入方式10.对分散型竞争的市场，公司国际化经营一般选择A P200A.出口进入方式 B.投资进入方式 C.特许经营方式 D.许可证贸易方式11.对卖主垄断型或寡头垄断型市场，公司国际化经营常常选择A P200A.投资进入方式 B.出口进入方式 C.特许经营方式 D.许可证贸易方式12.对生产成本低的目标国家，公司国际化经营应选择B P201A.出口进入方式 B.投资进入方式 C.特许经营方式 D.许可证贸易方式13.对适应性差的产品，公司国际化经营只能选择A P203A.出口进入方式 B.投资进入方式 C.特许经营方式 D.许可证贸易方式15.企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争，这种战略是BA.国家集中化战略 B.国际集中化的战略 C.产品标准化战略 D.广泛产品线战略17.被普遍采用的国际战略联盟的形式是D P208A.契约性协议 B.国际联合 C.股权参与 D.合资经营二、多项选择题2.非关税壁垒主要有 ABCDE P189A.进口配额制 B.进口许可证制 C.外汇管制 D.最低限价 E.政府的采购政策3.国际化经营的公司应考虑的政治法律环境因素有 ABDE 190A.对外国企业的态度 B.政治的稳定性 C.非关税壁垒D.政府的官僚制度 E.贸易或投资条约和协定4.根据转让方授权大小程度的不同，可以将许可证贸易分为 ABCDE P196A.独占许可 B.排他许可 C.普通许可 D.可转让许可 E.交换许可6.企业建立国际战略联盟的主要动因有ABCE P208-209A.开拓市场 B.优势互补 C.有利竞争 D.国际垄断 E.分担研究与开发风险 7.保证国际战略联盟正常运作的原则有ABCDE P211-212A.要确定合适的联盟伙伴 B.明确联盟伙伴之间的关系 C.联盟各方要保持必要的弹性D.坚持竞争中的合作 E.向联盟伙伴学习三、填空题2.关税是一国政府对进出该国的（产品）所征收的税金。P1896.特许经营和许可证贸易尽管类似，但在（动因）、（提供的服务）和（有效期限）等方面是不一样的。7.生产技术密集度高的产品使企业优先采用（技术许可证）贸易方式进入目标国家。P203四、名词解释1.关税P189 4.许可证贸易P196 5.特许经营P197 7.国际战略联盟P207五、简答题1.公司国际化经营的目的及动因。P185-186 2.公司国际化经营的特点。P187-1883.公司进入国际市场的合同进入方式的种类。P196-198 6.国际战略联盟的含义及形式。P207-208六、论述题1.试述影响公司进入国际市场方式的外部因素。P200-2022.试述影响公司进入国际市场方式的内部因素。P202-203第八章 战略的实施与控制一、单项选择题1.优秀企业的第一特点是A P216 A.付诸行动 B.退而结网 C.深入调查 D.详细规划2.战略实施的第一步是C P217 A.分析组织结构 B.分析组织文化 C.战略变化分析 D.选择战略实施的模式3.在战略变化的级次中最容易实施的是B P218A.有限的战略变化 B.连续战略 C.例行性战略变化 D.根本性战略变化5.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是B P221A.指令型 B.转化型 C.合作型 D.文化型6.比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业的战略实施模式是C P221-222A.增长型 B.转化型 C.合作型 D.文化型7.管理职能环节中的最后一环是D P224 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制9.当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时，通常运用B P225A.产出控制 B.行为控制 C.内部控制 D.外部控制11.在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时，常使用A P225A.产出控制 B.行为控制 C.内部控制 D.外部控制15.不属于战略控制过程基本要素的是B P227 A.确定评价标准 B.指引和影响员工 C.评价工作成绩 D.反馈二、多项选择题1.战略变化的级次有ABCDE P217 A.连续战略 B.例行性战略变化 C.有限的战略变化 D.根本性战略变化 E.企业的重新定向3.成功的战略实施需要的基本执行技能有ABCD P222-223 A.相互作用技能 B.分配技能 C.监测技能 D.组织技能 E.概念技能5.为了实行有效的控制，控制系统必须满足的基本要求有ABCDE P226A.节约的 B.有意义的 C.有利于采取行动 D.简单的 E.适时地提供信息6.战略控制过程的基本要素有ACD P227 A.确定评价标准 B.指引和影响员工 C.评价工作成绩 D.反馈 E.企业的重新定向三、填空题2.战略的形成是（短时的）、（抽象的），而实施则是（渐进的）、（具体的）。P2164.战略实施是一个复杂的过程，将其计划分为不同的（任务阶段）对促进战略实施的成功十分有效。P2177.战略控制的目的显然不是具体地去进行计划执行情况的检查与控制，它是一个（调节过程）。P2249.行为控制是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的（个人观察）。P225四、名词解释 1.控制P223 五、简答题1.战略实施的意义。P216-217 2.战略控制过程的步骤。P224 3.战略控制关心的主要问题。P224-225六、论述题 1.试述公司实施战略计划时通常会遇到的问题或困难。P215-216第九章 战略实施的组织一、单项选择题1.在7S要素模型中，员工实际是指D P233A.原料供应系统 B.产品生产系统 C.商品销售系统 D.人力资源系统10.企业网络最早出现在D P255 A.美国 B.日本 C.澳大利亚 D.欧洲11.工业组织调整的有效途径是D P256 A.公司重组 B.组建企业网络 C.债务重组 D.组建企业集团12.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属C P257 A.企业集团 B.企业网络 C.公司重组 D.跨国经营5.企业集团的组织结构通常有ABC P256 A.依附型 B.独立型 C.股份型 D.紧密型 E.松散型6.一般讲，战略变革时机有ABC P259A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.阶段性变革 E.计划性变革三、填空题2.结构会影响组织战略规划及变革的能力，一个公司的结构可以以（顾客）或（地域）为焦点。P2333.文化或风格是长期向整个组织成员所传递的（行为）、（思维）、（信念）和（象征）的总和。P2334.在7S要素模型中，首要目标是那些超乎一般公司目标所表述的（指导性概念）。P2345.企业规模对组织结构的影响主要表现在三个方面：（规范化程度）、（分权程度）和（复杂性）。P2416.职能型组织结构是按企业各单位所执行的工作的（性质）来构造的。P2417