一、HSE管理体系基本原理

主讲：吕方正北京中标联企业管理顾问有限公司BeijingZhongbiaolianManagementConsultingCo.Ltd,HSE管理体系内审员培训（一）管理体系基本原理,中国石油,请问：,换一个灯泡需要多少人？,1980年，答：,1个人一个电工搭个凳子换灯泡,2000年，答：,2个人一个电工操作一个监护,2006年，答：,3个人一个编标准化工序卡一个操作一个监护,2008年，答：,4个人一个95598MM一个编标准化工序卡一个操作一个监护,2010年，答：,很多人一个95598MM一个编标准化工序卡一个上ERP提计划一个提物资需求若干人根据ERP策略进行招标或市场询价一个走网络合同流程将合同发给部门负责人,部门负责人同意后将合同发给财务部财务部同意后发给公司办法律顾问法律顾问同意后发给公司领导审批公司领导审批后，打印合同，盖章，把合同快递给厂家，等待厂家发货,发完货后一个操作一个监护班组长第二监护部门第三监护公司第四监护最后若干人在ERP办理结算。,结论：,都在装灯,第一章管理体系标准的背景知识,一、管理体系标准的由来二、HSE管理体系标准的由来三、管理体系标准的特点,一、管理体系标准的由来,1.关于ISO（国际标准化组织）成立于1947年2月ISO是世界上最大的非政府国际标准化机构，目前有157个成员组织统一技术标准、降低生产成本、减少贸易障碍,按ISO区分标准,技术标准类产品管理类标准管理,管理标准与技术标准的关系,40年代末50年代初美国二战发现质量问题只有先进的产品技术标准，而没有一套先进的管理标准予以支持，同样无法保证产品先进。1959年质量大纲要求（MIL-Q-9585A）,2.管理标准的产生,常见的管理标准,GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系要求GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求GB/T23331-2009能源管理体系要求Q/SY1002.1-2007中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系第1部分：规范Q/SHS0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范,GB/T15496-2003企业标准体系要求GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进,GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系,经营管理设计开发与创新管理采购管理生产管理质量管理设备与基础设施管理测量、检验、试验管理包装、搬运、贮存管理,安装、交付管理服务管理能源管理安全管理职业健康管理环境管理信息管理体现评价管理标准化管理,3.管理原理过程控制,环境因素识别示例,危险、有害因素识别,二、HSE管理体系标准的由来,质量管理体系（QMS）-顾客GB/T19001-2008/ISO9001:2008环境管理体系（EMS）-社会GB/T24001-2004/ISO14001:2004职业健康安全管理体系（OHSMS）-员工GB/T28001-2011,中国石油HSE标准,各管理体系的关系相容,各管理体系之间的相容关系,三、管理体系标准的特点,60年代后期70年代扩散到欧洲70年代后期英国向ISO提出报告一个企业产品标准可以是多种多样的，但管理标准只能有一个。否则会造成效率和管理的下降。,1.只提要求最低要求不提方法结合企业实际进行策划,2.管理体系标准的要求达到的目标,最低目标：Q质量顾客产品合格、顾客满意E环境社会污染控制、节能降耗H健康员工职业病防治S安全员工伤亡事故控制最高目标持续改进,企业使用标准的目的,对内规范管理对外提供信任,3.管理体系文件杜绝“双轨制、两张皮”,4.体系运行的关键,领导作用资源保证参与策划身体力行全员参与,5.明确职责,6.建立管理体系的正确思路,在建立管理体系之前，企业业已存在自身管理体系；并不是将原有的管理手段、制度、组织机构等彻底推翻，而是应用管理体系标准的框架模式重新构造、安排、组合和完善组织现有的管理体系。,管理咨询心得：