工程质量管理制度

陕西金桥建设工程有限公司工程质量管理体系列表项目质量管理系统总则质量管理体系和工作职责总公司经理的质量责任高级工程师的质量责任公司生产经理的质量责任公司工程部门的质量责任公司质量部的责任公司保障部责任综合办公室责任财务部门的责任项目部门责任质量管理技术传授隐蔽工程检查和验收知识库材料管理生态和质量保证调查和处理事故质量处罚方法项目质量管理系统总则第1条：目的为了加强项目质量管理，明确质量责任，提高质量管理水平，树立良好的社会形象，促进质量的标准化、标准化，根据国家的法律规定、规范，结合公司的实际情况制定本制度。第2条：质量方针实施名牌战略，认识树木精品，满足业主要求，提高企业信誉第3条：地图思想坚决执行有关质量管理的国家法律、法规，建立和完善工程质量保证体系，全面实施IS9001质量管理体系，提高品牌意识，以质量生存和质量发展。第4条：质量目标1.单位工程合格良品率100、最佳良品率低及90:2.公司确定的卓越目标100:3.努力创建具有多昌星、市、级质量的项目，国家级质量的项目。第5条；服务范围本公司从事工程建设活动的各级管理部门、各分公司、各项目部门。质量管理体系和工作职责第6条；质量管理体系老板工程管理部质量技术部安全保障部综合办公室财务会计部生产水枪高级工程师第7条；工作责任意识制度各级管理部门和个人必须明确目标，提高认识，加强管理，搞好执行，认真学习公司的质量手册和程序文件，按照质量管理体系要求严格履行岗位数量管理职责。一.总部经理的质量责任1.公司总经理是一级质量负责人，对整个企业的质量事业负全部责任。2.积极贯彻国家及各级政府制定的现行方针、政策及各种法规。3.合理设置各级质量管理系统，确保质量系统的正常运行4.加强企业质量管理队伍的培训，改善持续改进措施。5.决策，批准公司的质量方针，系统和生产责任体系二.首席工程师的责任1.开发和完善质量系统职务责任制，具体组织和指导企业的质量技术工作。2.负责整个公司的建设组织设计，特别方案的审批。3.创优项目质量计划组织，制定具体的技术措施予以实施。4.组织各项目开展广泛的综合质量管理活动，通过职能机构使该活动正常化。5.公司制定了有关确保工程质量的规定，该组织正在实施。负责组织重大质量事故的调查和处理。7.加快企业技术进步，推广应用新技术和新技术。三.公司生产经理的质量责任1.认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的重点。2.执行现行国内法、法规、接受标准、企业标准。制定和实施公司的质量发展计划。4.负责公司质量责任制的制定，公司质量管理制度及组织的实施。协调公司各级生产管理部门之间的工作关系，确保质量管理系统的有效运行。领导和组织公司质量检查正常化。6.加强质量管理，加强质量意识、支持和形式质量否决权。7.掌握工程的质量动态，搞好内部控制，确保总经理实施奖惩制度，实现质量目标。四。公司工程质量责任1.工程部门是综合协调和监督公司质量管理的监察部门。2.负责审批启动报告审批，监督工程现场组织设计的实施，技术终止及工程监督生产的执行，控制工程前期准备工作。3.公司有权对整个项目部门的建设质量进行监督检查、检查规格、设计图纸、技术规格建设、项目部门的现场质量及优缺点提供奖惩意见。4.参与质量计划、质量管理体系、质量责任体系准备和质量问题监督整顿、验收。5.项目部门进行了“自检、互检、结案检查”3检查，敦促项目部门纠正和预防问题。6.及时向公司总经理生产的副局长报告全公司的工程质量情况。7.负责工程和技术数据的检查、监督、存档和管理。8.参与项目的分部和子部门(项目检查和完成检查)。9.正确进行公司内部评价，完成项目售后服务。10.公司相关部门开展q、c组活动，确保全体员工参加质量培训培训，参与工程质量事故调查处理。V.公司质量部门责任1.认真贯彻“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的方针，在总经理的指导下推进生产中的质量工作，贯彻有关工程质量的相关政策、法令、制度、规范、规章及相关文件、相关规章制度。2.在总工指导下开发和完成项目质量奖惩方法，组织实施，对分公司进行监督、执行情况检查。3.经常深入现场，积极宣传，实施质量操作规程，对施工现场进行检查监督，及时处理问题，及时报告首席技术人员。4.参与主要建设组织设计、建设计划的讨论，监督各个项目部门，检查实施情况。5.对工人进行素质教育，始终对质量人员进行工作指导和组织学习，不断提高工作水平和工作能力。6.组织、监督质谱计的定期活动，提高质谱计的水平。7.做好项目质量报告，进行项目质量月度检查和评估工作，收集并报告每月评估工作情况，然后发送。8.在总经理下开发目标管理项目，开展优秀的工程活动，做好组织评价和数据审查工作。9.组织工程的基础主体和竣工的验收工作，听取有关部队的意见，提高工程质量。六。安全保障部的责任1.了解和实施有关质量管理的法律、法规。2.安全工程特别计划的实施要保证工程的施工质量。3.正确掌握工程质量计划、进度计划、质量、进度，根据与安全生产的工作关系合理配置安全生产。Vii .综合办公室的责任1.公司办公室要为项目提供适当的专业人员，保护劳动者的生活秩序，解决劳动者的后顾之忧，提高劳动者的工作质量。合理安排职能员工，做好部门间协调。3.合理调整工作和休息时间，丰富员工的文体活动，做好其他协助服务。4.贯彻按劳分配原则，教育工人，提高觉悟，使工作中更有效地发挥主观能动性。5.负责全体员工职业培训、技能培训、技能培训、交流和职称评估相关工作。6.准备培训教育计划。8.财务部门的责任1.为项目提供资金保证。2.负责项目成本核算，做好经济活动分析，为总经理的决策打下基础。3.负责公司员工工资、福利支付工作。Ix。项目部门质量责任1.认真执行设计图审议和“三重”。6513；充分熟悉市政团队、合同和技术传授系统、设计图、文件精神、相关设计、施工规格、质量验收标准。2.工程原材料的质量要关好，所有材料都要符合设计规定，才能通过实验测试，合格后才能启动。3.从工程质量检查开始，关闭好质量，上一道工序的不合格不能转入下一道工序。4.严格执行建设技术规范和操作程序，加强流程质量管理，认真贯彻“三检查制”！5.以提高工程质量为目标，不断优化和完成设计、施工方案，坚持技术创新，不断提到施工技术手段。6.积极宣传“四项新技术”，加强技术公馆，提高项目部门的科技公馆能力，提高科技水平。7.尊重和支持监督工程师的各种工作，为现场监督工程师提供工作、生活便利。定期或不定期邀请建设、设计、监督及社会质量监督部门等参加质量洽谈会，认真接受各方面的意见，不断总结、改进、完成工程质量。8.加强现场施工人员技术培训，邀请各领域专家进行现场指导技术交流。9.加强工程测量、测试和监控，安排符合本工程的完整工程测试、测试设备及人员，严格按照规范运行。10.对现场的原始资料要收集整理好，使技术资料和进度同步，质量检查、测试、测量资料记录要完整、真实，要有枢机性。11.工程竣工后，技术资料必须在3周内装订成册才能竣工，工程才能竣工。12.技术部门对项目部门所有正在建设的项目要定期和不定期地进行质量检查，要求每月检查，对正在检查的问题，每个项目部门要在3天内完成纠正和审查。13.项目部计划在公司内部通报各项目检查结果。14.各岗位要坚守岗位，各负其责，在项目内实行优等和劣等制度。质量管理1.公司每季度进行质量综合评价，对所属工程项目每月进行质量检查、分级。另外，建立质量责任制审查奖惩制度，对照质量奖惩制度，严格奖惩。2.工程必须整顿检测工具，建立大院长，建设组要对工程内容全部进行实测，严格按要求检查验收。三.进行图纸审查和设计技术变更联系工作、基础检查、隐藏工程检查和其他检查、检查、工程中期检查和单位工程综合质量检查。其中，基础、基础、主要部门、竣工工程质量合格，只有经公司批准后符合要求，才能申报合格。四。公司实施优秀项目目标管理。工程开工后10天内，项目部和东项目质量管理部门根据合同要求及工程特性制定了相应的卓越目标，项目负责人制定了创业计划和措施，经公司工程质量管理部门审查后，一律报告上级主管部门。公司各级质量管理部门要严格贯彻工程质量，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高工作素质，保持质量人员的威信，真正负责任，有权利。5.公司的工程管理部门负责组织国家颁发的相关法规和政策，传达和实施上级主管部门的相关文件精神，邀请新技术、新技术学习和宣传、相关专家参加技术讲座和指导等工作。6.各级质量管理部门要充分考虑可能导致质量问题的因素和环节，做好将质量事故从萌芽中消除的控制和调整工作。公司必须严格遵守项目启动审批制度。工程合同签订后，项目部必须按照公司管理规定办理手续，填写开工报告和开工安全生产条件审核表4份，发给公司工程管理部门审查意见，签署后，发给有关部门审查批准，方可正式开工。未经批准或审查批准擅自开工，作为非法建设论点。单位工程开工前要做好技术转移，做好图纸审核工作，制定好工程组织设计方案，明确工程顺序、质量要求及相应的技术措施。8.坚持“三级质量检查体系”，及时记录检查结果，发现问题，及时纠正。做好质量统计分析，不断提高项目质量。我公司的三级质量检查系统包括：一级团队自检系统；二次项目复检系统；第三等级是公司的主管部门抽样系统。）9.重要的分科项目工程要进行模板指导，模板经验合格后才能在大面积施工。10.子项目建设工作、建设工人、质量安全院履行责任，妥善管理、严格巡逻、逆监控、及时处理问题，质量问题在事前或事件中得到控制，避免后期处理，延误工期、供给损失，影响项目整体质量的各子项目建设工作、建设工人、质量安全院严格“3比1”一个控制是前期建设和施工过程监控工作11.单位工程必须将工程挂在招牌上接受社会监督，在建设现场安装测量仪，称重混凝土和砌砖砂浆的原材料。进入施工现场的主要建筑材料必须经过施工人员、质量人员材料技师检查及合格报告监督认可后才能使用。12.在单位工程的各项工程进行之前，必须准确传达书面技术，技术满足质量要求的内容必须有目标、可操作性，对于采用新结构、新工艺的项目，必须在技术指导中详细说明，施工时要先制作、验收模板，然后全面展开。分包必须有书面技术交付，督促分包商支付建设工人的分项及分部工程费。13.对技术质量差、工程(产品)队伍及相关人员，质量人员有权采取必要的处罚措施，对严重违反操作程序的行为，停止、修改、停工整顿、罚款予以驳回。14.建立工地质量例会制度，交流工程质量问题，收集各种对策，管理好工程质量。15.施工现场试块、试件、材料取样、制作、维修、送检必须按规定由专人负责，送检人员必须经过培训认证，遵守实际有效的原则，不虚伪，考试结果必须立即报告项目技术负责人。16.做好详细工作和成品保护工作。单位工程进入收尾阶段后，项目建设技术部门将制定详细处理和成品保护工作的实施方案，组织实施，对所管质量和整个单位工程的质量进行综合评价。17.单位工程竣工前，应提前15天向公司质量部门报告，进行质量内部预检，对预检发现的质量弊端，项目部应及时整顿和复检。18.积极开展TQC活动，做好员工质量意识培训，严格执行公司质量奖惩制度和质量内部控制指标，做好质量事前控制。技术传授一、批准建设组织设计后，项目经理在工程开始前召集项目全体建设管理人员，召开建设组织设计最终会议，介绍项目技术负责人的工程特点、难点、主要建设方法、建设日程、建设计划安排、安全生产、文明建设等项目管理措施和现场规定等。第二，技术交流要与特定的操作部位相结合，进行周密、全面，同时要书面提出，笔迹明确、内容完整、有针对性。各部位、工艺、工种、季节工程要分开下，交工、交工、部队工程负责人签名，办理手续。三.对特殊工序要制定目标工作指南，各工种，各工序要实行各级技术传授。各工种的组长在收到结论后，要组织工人，认真讨论，确保各施工意图正确贯彻和执行。四。没