2020年财务半年工作总结3篇

总结财务半年工作三篇时光流逝，不知不觉，20xx年已经过了一半，在公司领导和各部门的合作下，会计部认真完成了所有财务核算和收支工作，评估和监督公司各部门的财务指标，各种报告、会计处理等已经过了一半时间。 在规划预算、资金安排的基础上计入收入，以下是我20xx年上半年的财务工作总结，请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本管理，巩固基础促进工作。继续学习，提高工作能力。一直以来我都在给自己制定严格的学习计划，确立终身学习的理念，在学习中做好工作，在加强自己的学习的基础上，发现一些问题，在个人学习中不能完全提高整体的工作能力，只有部门的同事参与学习，坚持正常的学习，缓解会计人员的专业知识、技能和职业判断能力多组织部门同事学习专业知识，多参加讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。 不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提高整体工作能力。2 .明确分工，落实工作责任制；按照公司管理要求，牢牢围绕年度经营审核指标，完成今年财务工作目标任务，积极进取，稳步工作效果显着，大渡口项目前期工作，按照政策法规，会计部多次努力，在公司其他部门的协助下，终于在大渡口地税务局顺利处理税务登记工作为切实完成年度工作目标责任制任务，财务部在下一时间内制定了岗位责任，明确了人员岗位责任权限、工作分工和纪律要求，每天有工作计划，周转工作，加强人员责任感，加强内部会计监督，促进财务人员的合作与团结，为从制度上完成年度目标任务奠定了基础。二、围绕目标稳步落实，稳步工作取得成果。一、上半年财务指标完成情况：公司总收入1096.65万元，占20xx年度预算指标的50.77%，比上年同期增长38.01%，其中： *公司收入1033.59万元，*房地产公司收入63.06万元。 公司上半年实现内部利润611.08万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增长103.05%，其中：*公司内部利润614.06万元，占年度总预算的56.85%，比上年同期增长118.37%物业管理公司实现内部利润-2.98万元。 比上年同期纯利润减少22.72万元(减少部分主要为09年上半年车库收入)，利税上半年实现165.74万元，比上年同期下降23.5%，占全年指标的52.12%，各项经营指标均超额完成。 这并不是我们的工作做得很好。 只是，我们在编制年度预算时，指标还留有一部分馀地。 这是年初我们对公司经营指标完成情况的过度维护，不要在下一项工作中挖掘我们的潜力，要利用我们现有的资源，努力增加收入，对各部门实行全方位监督。2、规范财务管理，集团公司年初重新审视经营指标预算审核管理方法，提供规范财务管理的制度保证，会计部也认真编制公司财务预算和各经营指标，会计部内部也检查上半年公司财务收支两项执行情况，各经营指标完成情况良好，均按财务制度规定执行。3、合理筹措资金，保障百货公司和大渡口新项目的需求。 关注大渡口新项目时时刻刻的动向，及时筹措资金，及时与集团公司联系和协调资金需要的差距。 银行融资积极与银行取得联系，及时提供银行需要的详细资料，与银行积极进行前期调查和评估，获得早期预信用，为明年的开工建设提供资金保障。4、规范积极会计文件、会计文件的管理； 我们克服了人手少、任务重的困难，根据集团公司对会计文件的要求，存档20xx年的会计文件，经过前后3个月以上的努力，完成了会计文件的存档。 下半年财务部增加一人的，对05-07年发生的各种会计文件进行整理、装订、存档。 进一步整理财务过时资料，优化财务事务效率。5、积极融入大渡口新项目，参与前期工作，从财务角度进行分析，为未来开工建设提供财务支持，为未来房地产项目的开发提供前期纳税计划，降低后期进行的财税风险。经理部在领导人的关心下，在兄弟部门的协助下，过度完成了上半年的经营预算指标。 我们知道以前的工作_明什么，还有很多挑战和我们在一起，希望领导放心。 会计部一如既往，排除万难，与其他兄弟部门一起担心领导，会计部做好20xx年下半年的工作，全力完成领导交付的各种任务，有力量为公司的发展做出贡献时间流逝，不知不觉，20xx年已经过了一半，在公司各部门领导和负责人的协助下，财务科认真完成所有财务核算和收支工作，审查和监督公司各部门的财务指标，各种报告、会计处理等已经过了一半时间。 着力编制预算资金，我汇总的11年上半年财务工作总结如下。 请您指导者提出宝贵的意见。一、以人为本管理，巩固基础促进工作。继续学习，提高工作能力。年初我们制定了各科学习计划，坚持正常的各科集体学习和个人自学相结合的方式，组织各科人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“学习中工作、工作中学习”的学习型各科。 不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提高整体工作能力。 团结科室人员，谦虚谨慎，诚实，踏实工作，加强性格修养，做一个高尚有品位的人，树立良好形象。2 .明确分工，落实工作责任制；按照省局党组提出的三化管理要求，坚定不移地围绕如何做好今年财务工作目标任务，积极进取，扎实工作效果显着，为切实完成年度工作目标责任制任务，财务科制定岗位责任，对人员岗位责任权、 明确了工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周有课务会，加强人员责任感，加强内部会计监督，促进财务人员合作和团结，从制度上构筑了完成年度目标任务的基础。二、围绕目标稳步落实，稳步工作取得成果。一、上半年财务收支状况全系统收入103万元，占年度预算的26%，比上年增加-44%，其中市局收入40.5万元，占年度预算的21.3%，比上年增加-80.2%全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增加38.2%，其中：市局支出220.9万元，占年度预算的61.3%，比上年同期上升41.4%，县级局支出272.3万元，占年度预算的43.2%，比上年同期上升41.4%2、规范财务管理，年初重新审视财务管理制度和县级局预算定额的执行标准，认真编制全系统财务总预算和各部门财务收支预算，为规范财务管理提供制度保证。 今年检查了全系统财务收支的两项执行情况，检查中没有发现违反财务纪律的大问题，全部按照财务制度的规定执行。3、加强会计类团队建设，组织会计类进行微机应用技能培训和相关业务知识培训，进行基础指导，提高会计类办公室自动化应用能力和工作效力。4 .合理安排资金，保证系统整体事业发展需要。 根据年度预算和全系统事业的发展需求，及时安排资金，保证全系统日常业务的正常运行。5、全系统固定资产核查登记，国家局配备执法车和办公电脑、快速检测装置、复印机等现代办公设备，组织设置调整，使全系统工作条件成为新阶段，核查全系统过去的费用，准备迎接省局的检查。 完善固定资产总账，为下列全面资产清点打下了基础。6、规范积极会计文件、会计文件的管理； 我们克服了时间和任务上的重大困难，组织全科人员归档20xx年的会计文件，经过一个多月的努力，完成了会计文件的归档。7、完成了两个县局基本建设的初步设计，现在正在进行相关手续，预计今年年底可以新建。财务科在领导人的关心下，在兄弟部门的协助下完成了新旧标准的顺利更替。 我们知道以前的工作_明什么，还有很多挑战和我们在一起，希望领导放心。 财务科一定要像往常一样，排除万难，和其他兄弟部门一起担心领导，完成会计部09年下半年的工作计划，全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己的力量时间就像穿梭一样，半年的工作转眼就成了历史，回顾这半年，虽然没有惊人的战果，但也有磨练平凡的经验。 一个耕坛的收成，以下是我半年工作的总结。一、功能发展和管理过去半年，财务部在职能管理方面迈出了很大一步。1、编制成本费用明细目录，管理成本费用核算、预算合同，具有统一依据。2、整理会计报告，调整格式，制定了会计报告的管理方法。 我们需要使会计报表更易于管理。3、修改会计发票，提出会计证明书管理办法，为加强内部管理做了前期工作。4、设立资金预算管理表达式和方法，为进一步规范我们合作社目标化管理，提高经营绩效，统筹资金，有效运用奠定了良好基础。二、完成上半年财务结算上半年财务结算与过去相比发生了很大变化，时间紧迫，任务繁重，财务结算内容涵盖了企业的所有收支，为了保证数据真实、内容完整，我们克服了困难，及时、圆满地完成了这项工作。三、重视统一规范，加强计算实效，完善监督职能1、会计工作是本部门的大量基础工作，资金结算安排、费用审核与清算、会计核算与结转、会计报表编制、税务申报等各项工作开展有序、按期完成。2、会计审计是改善我公司经济利益的关键，严格按照有关规定，不得以个人面子放宽政策。3 .完善工资的统一工作。 加强“工资直接”，防止各种转向金的滥发，加强工资和福利支出管理，控制和降低我们合作社的经费支出。4、统一固定资产账目管理，配合财政局资产清点，对计入损益的固定资产进行相应的账目调整工作。四是加强勤勉、廉洁、高效、务实、作风严谨的高素质会计队伍1、可在我司主任指导下行事示范，严守财经法规制度，踏实工作，引导中心整体廉洁勤奋，无任何来信访问、失职、渎职等行政过失行为。2、应我市开展的“干部作风建设年”活动要求，认真学习。3 .严格要求。 通过格式化、规范化、量化等方法，严格评价责任，建立和明确了“人人有关”的目标责任体系。4 .坚持“规范第一、服务第一、效率保障”工作宗旨，提倡