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文档简介
中交丽景项目七号地块影院钢结构夹层工程施工组织设计 中交丽景项目七号地块影院钢结构夹层工程施工组织设计编制单位:*有限公司二一五年三月二十日目 录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况及特点第三章 施工组织机构第四章 施工组织机构的运行机制和保证措施第五章 工程奋斗目标第六章 施工准备第十三章 质量控制措施第十四章 资源配备计划第十五章 工期及进度计划与措施第十六章 施工总平面布置第十七章 安全施工措施第十八章 文明施工措施第十九章 雨季、炎热及冬季等气候施工措施第二十章 成品、半成品保护措施第二十一章 工程交付、附务及保修附表1:拟投入本标段的主要施工设备表附表2:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3:劳动力计划表附表4:计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表5:施工总平面图附表6:临时用地表附表6:主要材料表第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本工程为中交丽景置业有限公司七号地块影院钢结构夹层工程。二、本投标施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由五间影视厅(钢架梯步)、部分连廊(钢架梁)、砖墙砌筑和水泥砂浆抹灰、部分轻钢龙骨石膏板隔墙拆除工程组成。三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。 四、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持,公司召集从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,并采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。五、本投标施工组织设计总结了我公司在类似工程施工中的成功经验,力争使本施工组织设计对今后的施工有更强更优的指导作用,为业主交出满意和优良的建筑产品。六、因本工程的影院钢结构夹层,仅留有少量需人工拆除工程,故本施工组织设计不包括拆除施工方案。七、本投标施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。第二节 编制依据 一、中交丽景置业有限公司对本次工程招标设计图。二、中交丽景项目七号地块影院钢结构夹层工程招标文件及招标答疑资料。三、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。四、我公司ISO90012000质量体系。五、本工程采用技术规范、规程、规定。1、本工程采用技术规范、规程、规定。钢结构工程施工质量验收规范 (GB502052001)建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ812002)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ8291)机械设备安装工程施工及验收通用规范 (GB5023198)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ8091)建筑施工安全检查标准 (JGJ5999)建筑装饰装修工程质量验收规范 ( GB50210-2001)住宅装饰装修工程施工规范 ( GB50327-2001)建筑涂饰工程施工及验收规程 (JGJ/T29-2003)工程网络计划技术规程 (JCJ/T12199)泵送砼施工技术规程 (JCJ/T1095)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB502042002)混凝土外加剂应用技术规范 (GB50119-2003)普通砼配合比设计规程 (JGJ552000)砌体工程施工质量验收规范 (GB502032002)建筑地面工程施工及验收规范 (GB502092002)混凝土强度检验评定标准 (GBJ10787)建筑工程质量检验评定标准 (GB502102001)建筑施工安全检查评分标准 (JGJ5999)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ462005)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ332001)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)建筑施工现场环境与卫生标准 (JGJ146-2004)2、中华人民共和国建筑法、消防法。3、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、建筑概况 建设单位中交丽景置业有限公司设计单位中交丽景置业有限公司工程名称中交丽景项目七号地块影院钢结构夹层工程建设地点重庆市大渡口区双龙路建筑面积建筑层数 建筑高度建 筑 做 法钢柱、钢梁、钢板、混凝土夹层地面、砌筑岩页空心砖墙钢柱钢梁钢板砖墙200mm厚烧结岩页空心砖墙,用M5混合砂浆砌筑。一般抹灰面用M5混合砂浆找平 二、结构概况结 构 概 况结构类型钢结构抗震烈度七度抗震设防类别丙类剪力墙抗震等级三级结构安全等级二级场地类别级设计使用年限50年耐火等级一级防水等级二级填充墙体地上部分内隔墙为100、200厚页岩空心砖砌体,用M5混合砂浆砌筑;地下部分内隔墙200厚页岩实心砖砌体,地下部分用M5水泥砂浆砌筑;焊 条E43、E50、E55砼强度等级C30混凝土第二节 工程特点1、该工程位于重庆市大渡口区双龙路,该工程在文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。同时,本工程的质量、进度、现场文明、安全管理、平面布置对顺利完成工程建设,发挥工程社会效益将产生极大作用,同时,也是我公司表现综合实力、企业信誉的重要舞台,我公司将倍加珍惜这一机遇。如能有幸承建该工程,我公司将是将组建坚强的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的精品意识完成此工程。2、由于本工程为钢结构,影视厅座位均采用钢制梯步面,施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递,也是本工程的关键内容之一。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。第三章 施工组织机构第一节 施工组织管理系统我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,同时选派本公司最优秀的项目经理担任本工程的项目经理并组建该工程项目经理部,负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平高。一、公司管理组织机构公司管理组织机构如下:一、公司管理组织机构 公司总经理12、混凝土施工日志。13、混凝土开盘鉴定。第六节 砌体工程本工程砌体采用页岩空心砖,其施工方法如下:一、施工工艺流程施工工艺流程框图如下:拌制砂浆施工准备验评砌空心砖墙排砖撂底二、作业条件根据建设单位提供的土建施工图、设计变更以及会审记录,墙体的高度、厚度应满足设计要求和施工规范规定,现场应有砖、砌块堆场。三、所用材料1、砖、砌块:品种、强度等级必须符合设计要求,并有出厂合格证和现场抽样试验报告,砖、砌块的颜色应一致,边角整齐。2、砂浆采用湿拌砂浆。四、施工工具砌体开工前应备好,线锤、钢卷尺、木靠边尺、皮数杆、灰铲、灰盆(桶、槽)等所需用的手工工具。五、操作工艺1、排砖撂底,根据弹好的轴线、门窗洞口位置线,认真校对窗间墙垛的长度是否符合排砌模数。2、盘角:砌墙前应先盘角,每次盘角不超过五层,砌筑时及时吊靠边如有偏差及时修整。3、持线:采用双面双向挂线(如图),砌筑时要持线,如系长墙,中间应设几个小线点,小线要持紧。4、砌砖:宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的三一砌砖法。5、留槎:外墙转角处应同时砌筑,内外墙交接处留斜搓,并在砌筑预埋拉墙筋,其长度1000mm。6、构造柱:砖墙按五进五退设置,模板在木工房加工成型,模板上口设置活动漏斗用以浇筑砼。六、主要技术措施1、空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖。空心砖墙门窗框两侧用实心砖砌筑,每边不少于24cm。2、砌体应上下错缝、内外搭砌,采用一顺一丁或梅花丁的砌筑形式。3、砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝和竖向灰缝宽度为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。4、砌筑用砂浆应随拌随用。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌后3h和4h内使用完毕,如施工期间最高气温超过30,必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。 5、砌体灰缝应填满砂浆。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%,竖向灰缝疑采用加砂浆填灌的方法,使其砂浆饱满。但严禁用水冲浆灌缝。6、砌体采用“三一”砌砖法砌筑。采用法砌筑时,铺浆长度不得超过500mm。7、砌砖砌体时,多孔砖洞应垂直于受压面,砌筑前应试摆。8、除设置构造柱的部位外,砌体的转角处和交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处,应砌成斜槎。9、临时间断处的高度差,不得超过一步脚手架的高度。10、砌体接槎时,必须将接槎处的表面清理干净,浇水湿润,并应填实砂浆,保持灰缝平直。11、墙顶部拉结做法如下图:12、填充墙灰缝内通长设26500钢筋与钢筋砼柱、墙预留钢筋搭接。13、每层墙砌至梁、板底时,应待灰缝沉实(一般10天)后,砌块侧斜,灰浆饱满,逐块敲实。14、悬墙的端部以及填充墙水平长度大于或等于5m时,在墙中间设构造柱。15、高度大于4m的240厚墙、高度大于3m的120厚墙,在墙半高处设钢筋砖带一道,砖带用M10砂浆砌250高,砖带内配38(180墙)、28(120墙),该钢筋应与钢筋砼柱、墙中的预留钢筋搭接或焊接。16、混凝土试块强度的检查和评定,应按国家标准混凝土强度检验评定标准GBJ10787执行。七、质量标准及检验方法1、材料质量必须符合设计要求,并有出厂合格证。2、砌体砂浆必须密实饱满,砂浆饱满度不小于80%。3、外墙转角处严禁留直槎。4、砌体上下错缝,砖柱、砖墙不得采用包心砌法。5、砌体接搓处灰浆密实。6、预埋拉结筋的数量长度均符合设计要求和施工规范的规定。7、构造柱留置位置正确。8、砌体墙在要清洁、美观。八、施工注意事项1、砌体轴线位移。2、砂浆底灰不饱满。3、清墙组砌不合理。4、清水墙游丁走缝错位。5、水平、立缝大小不同。6、混水墙粗糙。7、构造柱按规范设置。8、拉结钢筋骨不符合规定,造成砌体不稳定。9、顶层砖斜砌不正确。 九、质量保证措施 1、严禁在墙体上剔凿对设计规定的洞口、管道、沟槽和预埋件,在砌筑时要先预留或预埋,严禁在砌好的墙体上剔凿。对电气穿线管、利用砌块孔作穿线孔,考虑到墙体刚度,故将U形横孔用C10C15砼灌到上平下50mm处,留作横向穿线孔。 2、脚手眼的预留及处理墙体内尽量不设脚手眼,若必须设置,可在砌到应留脚手眼的位置时用1/2块砌块侧砌,1/2块砌块反砌。侧砌是利用其孔洞作为脚手眼,砌体完工后,采用C15砼将脚手眼填实。反砌是为不打乱组砌方法。在墙体的下列部位不得留设脚手眼。过梁上部与过梁成60度角的三角形范围内。宽度小于800mm的窗间墙。门窗洞口两侧200mm和墙体交接处400mm的范围内。 3、提高外墙面抗渗性的措施 (1)外墙面粉刷前,先普查墙面并补勾缝掺851胶水的水泥浆抹一遍后再进行外粉刷。 (2)外墙抹灰中掺入无机铝盐防渗挤,既可防止墙体吸水(毛细管作用),又可保持透气性。附砖砌体的尺寸允许偏差:项 目允 许 偏 差轴线位移10楼面标高15墙面垂直度每层5全高20表面平整度8水平灰缝平直度10水平灰缝厚度(10匹累计)8外墙上、下窗口偏移20门窗洞口宽度(后塞口)5 十、成品保护措施1、砂浆稠度应适宜,清水墙时应避免砂浆溅脏墙面。2、其它工程操作时应避免碰撞已砌墙体。3、墙体预埋件等应注意保护,不得任意拆改或损坏。4、在高空进料口周围应进行遮盖。5、雨天施工时应覆盖砌体表面。6、门框安装后施工时应将门框两侧300600mm高度范围钉铁皮保护。7、搭拆脚手架时不要砬坏已砌墙体门窗边角。8、及时清理落地砂浆以免与地面粘结,影响下道工序施工。9、剔留设备孔、槽时不得硬凿,以保证墙体完整。防潮作用。第六节 施工注意事项1、必须严格按照设计和规范要求进行防水检验、试验和蓄水试验。 2、选用合理可靠的工艺,屋面工程防水根据不同部位以选用空铺、条粘及点粘工艺为佳,这样同满贴法比较,增加了卷材参与变形的面积,相对增大了卷材的绝对伸长值,从而有效地弥补卷材延伸率小,易遭变形拉裂的弊端。 3、防水卷材的缺点是耐穿性差,因此须采取严格的措施予以保护。防水层检验合格后,及时有效地做好保护层,可以防止卷材被破坏和刺穿,特别注意的是,一旦防水层被破损,必须根据破损程度进行更换或修补严密或返工,决不能留下隐患,再做保护层。 4、防水层施工时还应注意,施工人员应加强质量意识,务使器具损伤卷材,勿使重物砸破卷材,勿穿钉掌鞋或带泥砂硬底鞋施工,防水层施工后,两天内不得上人。 5、材料运输及存储时应立放,并应严禁烟火及烈日暴晒,堆放处应远离热源及易燃品。 6、双组分胶液宜根据每班工作量配制,用多少配多少,避免浪费,盛胶液的容器应随用随密封,以免胶液中的溶剂挥发,影响质量。 7、施工温度以1025最佳,不宜大于35的气温下施工,雨、大风天不宜施工。8、要强化操作人员的成品保护意识和技能,在施工过程中每时每刻都应注意成品保护,防水层施工完成后,应及时采取保护措施或施工防水保护层。第七节 安全文明施工1、操作时应注意风向,防止风向操作人员烧伤,五级大风以上不得施工。 2、汽油要远离操作点和其它正烘烤卷材的地点,一定要选择避风安全的地点。 3、每天操作前要开安全用火证,并专人负责。在施工现场及材料堆放处严禁烟火。 4、所有材料堆放及操作地点要备好、备齐消防用灭火器,消防通道要畅通。 5、所有操作者必须经过安全三级教育培训,并持有安全操作上岗证。 6、操作面内要保证通风,通风不好的地方务必配好换气装置以防缺氧和中毒。7、辅助材料为工业汽油等,主要用于清洗工具以及汽油喷灯的燃料并作为稀释基层处理剂的稀料。防水卷材、基层处理剂、汽油,进厂后要分类设专门库房存放。存放地点要有明显防火标牌并设置消防器材。第十三章 质量控制措施第一节 工程质量组织管理保证措施一、首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制,分别从生产管理和质量监督把好工程质量关。二、实行方针目标管理1、质量方针:精心施工,持续改进,优质工程塑企业品牌。以人为本,遵章守纪,绿色环保创文明家园。2、质量目标:一次验收合格。三、推行全面质量管理我公司的质量保证体系获得了国际ISO9001-2000标准的认证,确保工程质量达到优良,认真推行全面质量管理。1、建立以项目技术负责人为核心,各专业责任工长及质量检查员为成员的QC小组。2、建立健全质量管理岗位责任制,实行技术、管理标准化。3、制定质量管理制度和目标,并且展开,横向落实到人头,纵向落实到班组,从公司到项目层层落实。4、针对钢筋、混凝土、模板、砌体、成品保护等影响质量的关键环节和容易出现质量通病的部位,开展专项QC活动。5、严格按照PDCA循环过程,有次序的开展质量管理小组活动。第二节 施工生产要素质量控制措施一、人的控制以人为本是保证工程质量最基本因素,施工现场对人的控制,主要措施和途径是:1、以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员。2、严格实行分包单位的资源共享质审查,抽控制分包单位的整体素质,包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包,以防资质失控。3、坚持作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等,做到有资质者上岗。4、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。5、严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理活动的行为。6、加强激励和沟通活动,调动人的积极性。二、材料的控制1、材料采购:采购材料应根据施工进度提前安排,项目部应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时,应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察,应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。2、材料检验:材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与其质量标准相比较,借以判断材料质量的可靠性,能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验,检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种,根据材料信息和保证资料的具体情况,其质量检验程式序分免检、抽检和全部检查三种。3、材料的仓储和使用:运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用的管理,避免因材料变质或误用造成质量问题,坚持对材料应按不同类别排放、挂牌标志,并在使用材料时现场检查督导。三、施工机械设备控制施工机械设备对工程项目的施工进度和质量有直接影响。对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。项目部应按照技术先进、经济全理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备,使其具有特定工程的适用性和可靠性。四、施工方法的控制施工方法集中反映在技术方案、工艺流程、检测手段,施工程序安排等,对施工方法的控制,着重抓好以下几个关键:1、施工方案应随工程进展而不断细化和深化。2、选择施工方案时,对主要项目要拟定几个可行的方案,突出主要矛盾,摆出其主要优劣点,以便反复讨论与比较,选出最佳方案。3、对主要项目、关键部位和难度较大的项目,如新结构、新材料、新工艺等,制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。第三节 事前预控、过程控制和纠偏控制 公司副 三 总 师 总经理 公司 公司 职能 内部 部门 市场 项目 项目 技术 副经理 经理 负责 人 施工 土建 安装 装修 项目 各专 各专 各专 各专 职能 业技 业工 业工 业工 部门 师 长 长 长 专业 班组 施 工 管 理 机 构 图 二、项目经理部组织机构如下框图所示。项目经理 安装 项目 项目 项目 技术 副 副经理 负责人 经 理 财 劳动 材料 施工 技术 质安 经营 试 务 工资 设备 管理 管理 管理 造价 验 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各专 业工长 钢 砼 吊 油 搅 装 安 砖结构 装 漆 拌 修 装 工 班 班 班 班 班 班 班 班项目经理部施工组织指挥系统矩阵图第二节 质量体系、环境管理和职业健康安全施工管理体系在项目施工的综合管理过程中,严格按我公司GB/T19001-2000质量体系、GB/T24001-2004 环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件的要求进行工作,从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系,为项目施工目标的实现打下坚实的基础。一、公司质量管理保证体系如下: 质量总监 质安部门 工程部门 建 设 技术负责人 项目经理 项目副经理 质 设 计 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员 班组质量 二、职业健康安全施工管理体系框图如下:安 全 生 产保 证 体 系思想教育保证提高安全意识项目部安全领导小组施工技术安全规则教育组织保证安全生产第一安全为了生产必须安全生产职能部室作业队安小组工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程12项安全生产制度:1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动指4.安全设计制5.安全标准工地建设制6.安全教育制7.安全技术交底制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制10.安全生产检查制11.安全事故报告制12安全生产奖惩制经济保证包保责任制奖惩分明经济兑现安 全 生 产 目 标三、环境管理施工管理体系框图如下:总经理管理者代表经营副总工会主席总工程师市场经营部安全质量部科技管理部生产技术部办公室保卫处工会人力资源部分公司项目部第三节 项目经理部主要人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。4、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。5、主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。8、组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、项目副经理1、在项目经理的领导下,分管项目材设部,项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目创成都市十佳工地。四、专业工长1、钢结构工长:(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工。(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。(3)保管好钢结构经济技术资料送交内业归档。(4)搞好钢结构的施工管理,保证生产顺利进行。2、砼工长:(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工。(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业存档。(5)加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。3、装饰工长:(1)熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。(2)配合材料部门提出本工程所需材料计划。(3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。(4)根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。(5)搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。第四章 施工组织机构的运行机制和保证措施第一节 建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用,是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行,做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度:1、项目经理部组成管理制度。2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能部的分工与协作制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、项目职业道德专项考核制度。第二节 施工组织机构的启动与运作一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且班子一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。三、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人” ,“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是“我公司项目管理着重经济效益,但更着重看社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。五、把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇,均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。第三节 施工组织机构高效运作保障措施一、 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。四、 建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。 六、质安、生产技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第五章 工程奋斗目标一、质量目标:本工程质量等级:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度重视,施工时,做好 防水等关键部位的施工,杜绝因质量事故而产生的投诉事件;同时搞好工程维修服务,工程回访满意度达到85%以上。公司在总结类似工程施工经验的基础上,坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,力争将工程建成精品工程。二、工期目标:我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点进行了施工组织设计的详细编制,结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件,我公司从技术力量、机械设备投入,合理的施工安排,有效的施工组织设计及各种目标计划的详细制定的基础上,我司极积响应招标文件及根据本身的实力和承建类似工程的经验,确保本工程在60日历天内完成招标文件规定的全部内容。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在建设单位的投资效益,我们将始终站在建设单位的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理,先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利的向前推进;从图纸理解、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆除、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本造价得到良好控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标,同时杜绝死亡重伤事故,轻伤频率在0.4以内,创建安全施工标准化,并且杜绝火灾、中毒、倒塌等事故发生,实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标,严格按建设部“一标三规范”组织施工。五、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求,创建重庆市“标准化文明工地”。第六章 施工准备第一节 施工现场准备由于本工程三通一平已基本具备,施工前还应作好如下准备。一、水源:确定现场施工供水点。计算出本工程的生产、生活及消防用水量,并以此为依据,选用满足要求的主供水管管径。二、电源:计算出本工程施工用电量,确定回路的设置及线路的走向,并从建设单位指定的供电点引出电源线,设置配电箱。三、与设计、建设单位共同确定本工程的放线基准点。第二节 施工准备工作一、施工准备工作计划表序号施工准备工作项目负责单位涉及单位备注1编写施工组织设计技术管理部质量、安全、机械、材料管理组2图纸会审技术管理部质量、业主、设计、监理3机械进场机械管理部4周转材料进场材料管理部5临设搭设工程管理部材料员6工程预算编制预算管理部7技术交底项目技术负责人工长8劳动力组织劳资管理部工长9确定构件供应计划材料管理部技术管理组10材料采购材料管理部业主二、技术准备工作1、作好调查工作(1)根据工程现场的现状和勘察资料进行水文地质条件调查,以便制定季节施工措施。(2)由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供应要求。(3)对水源、电源的位置等情况应做详细调查,包括水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。2、作好与设计的配合工作(1)学习熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。(2)组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查,掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。(3)组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节问题,解决设计图中的问题。3、认真编制施工组织设计,作好技术交底(1)根据工程特点和对策,由技术部门认真编制施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。(2)根据质量手册和程序文件要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。(3)依据施工组织设计和分项工程施工技术措施,做好技术交底。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、生产准备工作1、建筑材料准备工作(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。(2)根据材料需用计划,做好材料的申请、订货和采购工作。(3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。(4)施工现场严格按照规范要求对进场使用的原材料和半成品抽样检验,合格后方可用于工程上,不符合要求者一律拒绝进场。2、施工机械准备工作(1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用计划和进出场计划,组织施工设备计划的落实,确保机械设备按期进场。(2)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。3、劳动力准备工作(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好人员进场的三级教育和操作培训。(2)落实各部室人员,制定相应的管理制度和考核办法。4、施工现场准备工作(1)场地控制网的测量,建立控制基准点根据业主提供的坐标和水准点设置测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,并设置保护措施,以防破坏。利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置,确保建筑物位置和标高的正确性。(2)组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等工作。(3)组织建筑材料和构配件进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好保护措施。(4)按照施工用水、用电施工方案进行现场临时用水用电线路的布置。(5)按照施工总平面布置图确定和修建施工临设和生活设施,修筑临时道路,按成都市文明施工的要求做好场区施工道路的路面硬化和绿化工作。5、作业条件准备(1)向班组进行技术交底和质量、工期计划和安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求,以及应遵守的有关施工和安全技术法规。(2)做好工作面准备工作:检查道路、垂直水平运输是否畅通等。(3)对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。(4)施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械泵正常运行。(5)检查前道工序质量,在前道工序质量合格后才能进行下道工序的施工。6、信息技术准备建立施工项目管理信息系统,以公司项目成本管理系统为平台,以PKPM和Office2007、广联达预算软件为核心,支持项目管理和控制,实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理,对资料进行数据化、微机化管理。第三节 材料管理措施一、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料供应计划,作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。2、单位工程材料需用计划应全面、及时、准确,并在开工前5天内提出。由于设计变更、技术核定等原因造成材料用量变更时,技术人员应及时提出材料变更计划,并交材料部门调整材料需用计划。3、根据材料需用计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。4、对业主提供的材料,现场需根据进度计划,提前7以上将所需材料规格、品种、数量、进场计划提供给业主,以便业主及时组织材料进场。现场验收后,做好保管工作。对非业主提供的材料,提前请业主对所订材料认质认价后按照计划组织进场。5、采用单位工程材料招标、采购前对供应商实施评价等方法严格选择材料供应厂(商)家,选择质量优、价格合理的供应渠道,保证进场材料质量。在施工期间对所有材料供应商提供的产品质量实施监控,动态评价,将不合格供应商及时剔除出场,从源头保证材料质量。6、施工现场严格按照规范要求制定原材料和半成品的检验试验计划,对进场使用的原材料和半成品按计划进行抽样检验,合格后方可用于工程上,不符合要求者一律清退出场,严禁在施工中使用不合格材料。原材料检验计划见下。二、主要材料供应渠道我公司主要选择信誉高、质量好、价格合理、服务优良的材料供应厂(商)家作为本项目的合作伙伴。三、材料采购(一)材料采购1、采购计划编制审批由项目部专业施工员(工长)根据施工图纸编制施工用料计划,报项目技术负责人审核,由项目部材料员将审核
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