公司薪酬制度(新版)

报酬制度一、目的最大限度发挥公司所有员工的智慧和潜力，以发挥公司所有员工的工作积极性和主导性，建立这一合理公正的薪资制度。二、政策和程序一、薪金结构：工作人员薪金由月薪和年终奖金组成。(一)月薪：月工资=基本工资业绩工作岗位津贴(月奖金各社会保险)。基本工资包括当地最低工资标准和岗位工资。基本工资是员工的合同工资，由每个员工的职场、经历、能力等决定。员工的薪资结构比率(固定比率)为基本工资：绩效工资=7:3。 也就是说，基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，固定的业绩工资占基本工资和业绩工资合计的30%，根据每月的评价(动态评价)变动，每月的评价为满分100分，每个人的业绩工资除以100分的话，作为每分的工资的各管理岗位的动态评价指标和基准是人事部(二)年终年初奖：为体现公司员工的年度努力和业绩而设立的，每年二月根据公司上年度的经营状况，结合员工个人业绩确定发放。2、每月奖金：旨在体现公司整体利益与员工个人利益相结合的原则，更好地激发员工的工作积极性。 根据公司每月的经营状况，公司的领导决定将每月的销售额比例作为奖金计算出来。 奖金实施“奖金分数制”，根据等级、部门和岗位的设定设定奖金分数的不同，发放奖金(具体方法另行订购)。优点： (1)等级越高，奖金分数越多。 有利于管理人员的科学、合理、有效的业务运营。(2)在奖金总额不变的前提下，部门的员工人数越少，给每个员工的奖金总额越多，也就是说每个奖金中包含的现金越多。 有利于各部门主管控制本部门员工人数，实现公司人员编制的自动控制。例如，如果某个月抽取的奖金金额为5万元，奖金份数合计为150份，则奖金为333元(50000/150 )奖金的分数为100分时，奖金分别为500元(50000/100 )。3、薪等和工资：3.1管理层和后勤人员薪金体系：根据单位和公司的实际情况，公司的所有管理层和物流支持员工分为总经理级、总经理级、总经理级和员工级4个等级，各等级分为3个等级。 即，即管理层和后勤工作人员薪金体系职级等级基本工资(比率7 )业绩工资(比率3 )利润奖金合计备注首席执行官e490021007000d.d455019506500c.c420018006000乙组联赛385016505500a.a350015005000总经理级c.c280012004000乙组联赛21709303100a.a19608402800主管级d..组联.a12605401800员工级别d..c11204801600乙组联赛10154351450a.a9103901300备注一、薪金结构：月薪=基本工资业绩、工资利润、奖金、社会保险以转正后签订合同为基准。基本工资：业绩工资=7:3。应制定利润奖金和各项保险方案和详细规则。2、各级主管只配备副职，正职靠工作绩效考核提升。3、业绩工资必须决定每月审查后支付多少。 每月的审查是100分满分，每个人的业绩工资除以100分的话，就是每分的工资。 评分低于60分的话，如果达到没有业绩工资的100分，就拿本人业绩工资的120%。各管理岗位的评价指标和标准由人事部与各部门合作制定。4、所有新员工必须经过三个月的试用期。 试用期员工的工资按被批准工作岗位的工资的80%发放。 试用期届满，正式合格的员工增加岗位工资。 试用期工作表现、业绩突出，经严格考核，可提前12个月纠正。3.2营销人员薪金体系：市场营销人员薪金体系职务基本工资业绩工资提升系数利润奖金福利通讯费偿还上限市场营销总监a.a400030000.3%实报实报销售乙组联赛300020000.3%省级经理a.a250015000.4%260元乙组联赛200012000.4%地区经理a.a160012000.5%一百八十元乙组联赛150011000.5%区域负责人a.a140010000.8%一百五十元乙组联赛13009000.8%商业专家a.a12008001%一百元乙组联赛10005001%驻地工资a.a800400加薪由代理支付，直营按实际还款数的2%实行。乙组联赛700300备注1、基本工资支付额按实际数量支付。2、业绩工资支付标准：以月工作的重点目标和阶段性目标为基准。例1 :张兵(地区主管a级)本月以开发新客户为目标的4人，(1)实际开发2名客户，达到50%的业绩目标(2)实际开发6名客户，达到150%的业绩目标。 好吧(一)基本工资： 1400元1000元*50%=1900元(按销售额)(2)基本工资： 1400元1000元*150%=2900元(按销售额计)。3、发行加薪是实际的偿还金额*加薪系数=70%，其馀的30%预约，如果没有市场问题的话，年底前一次支付。4、利润奖金：销售公司根据企业的阶段性发展需求，制定提高业务销售量的政策和方案。 例如，空白市场开发需求、开户奖金、偿还奖金、市场费用率不超过预算奖金。5、福利在与公司正式签订劳动合同后，经总经理审批，可以参加社会保险五保等假日福利。差旅费报销流程和标准职务直辖市，经济特区省会城市二级城市县级城市总经理综合性出差费市内交通综合性出差费市内交通工具综合性出差费市内交通综合性出差费市内交通2606040200503016040301403020市场营销导演2305030180402515035251302515省级总经理1804020160302014030201202015地区总经理1603020140302012030201002015地区主管140302012030201002020802015普通专家13020201102020902020702015清算过程有出差申请批准书和出差申请地一致的住宿正规发票(以过程计算机的检票为准)。 汽车、火车票以电脑票为基准的短距离没有电脑票的，没有票说明和领导签名不适用。财务核对标准和票据部门负责人审批一总认可财务出纳清算。备注在总部或分公司(事务所)所在地开展业务，交通费笔记说明实际销售的供餐直辖市为20元/日，省级城市为15元/日，县级城市或二级城市为10元/日。3.3操作工人薪金体系：生产部计量的结果被搁置了。4、社会保险和缴纳：公司根据所在地社会保险基数和有关国家政策，向重要岗位重要员工缴纳养老、医疗和工伤保险，具体办法另行制定。公司付给员工的社会保险费缴纳有两种选择(1)公司为员工缴纳的社会保险费中，员工个人缴纳的部分由公司代缴。(2)经社员同意签订协议，公司为社员支付的社会保险费中，公司支付的部分注入本人的工资，不参加保险由社员个人决定。5、工资和等级的确定：所有新员工的工资和等级由人事部与录用部门协作，根据新员工的实际情况来决定。 其中主管级和以上级别员工的工资和级别由总经理确定。6、工作时间：工作时间是指员工的实际工作时间，不包括吃饭、休息等时间。 员工的平均每周工作时间为48小时，每月有4天的带薪休假。生产部门或业务部门根据生产业务状况，制定符合本部门实际工作需求的上下班时间，员工进公司时按劳动合同说明。7、超时工作：7.1公司不鼓励员工超时工作。7.2确实工作需要暂时安排，员工超时的，部门主管应详细填写并记录加班申请表人的人事部门，安排员工在超时的一个月内按时补充。如果员工对部门经理没有及时的说明和人事部门的知识，则未计划及时的额外假期将被视为员工被自动放弃。 因此，员工自身也有责任提醒直属上司和部门主管及时安排补充假期。员工退休必须填写假期申请书完成休假手续。任何时间的超时工作都要做时间补偿，只能在等于超时工作时间的时间补偿。7.3超时工作无法按时补偿的情况下，需要支付超时工作的工资时，在加班发生之前填写加班申请书，明确超时工作的详细理由，委托社长审查。经社长批准的超额工作可以发放超额工资。 逾时薪金按以下标准执行：在通常的工作日超时，超时工作的工资是平均日工资的1倍公休日超时，超时工作的工资是平均日工资的1.5倍法定假日超时，超时的工资是平均日工资的2倍。7.4由于工作效率和个人原因，上司提供的工作未能按时完成，因此工作超时时，公司不考虑时间和工资补偿。8 .计算方法：职员的制度工作日为26日，也就是每月的全额计算为26日。 缺勤人员在实际工作日发工资。每月应支付的工资=当月的实际工作日当月的工资额。日工资计算日工资=当月的标准工资金额26。9 .发行方法：9.1基本工资和业绩工资基本工资和业绩工资每月25日发放，节日和节日按最近的出勤日顺延发放。9.2月奖金每月的奖金在每月的30号由人事部和会计部支付。9.3年底奖金年终奖金在每年春节前三天发放。9.4发行形式所有员工的工资通过认可银行，以打入员工本人银行卡的形式支付。十、试用期薪金：10.1所有新员工必须经过三个月的试用期。 试用期员工的工资按被批准工作岗位的工资的80%发放。 试用期届满，正式合格的员工增加岗位工资。试用期工作表现、业绩突出，经严格考核，可提前12个月纠正。10.2员工发生晋升、调动等人事变动时，应经过一个月的试用期。 试用期的工资是一样的。10.3员工发生降级、降低工资等人事变动时，调整职位的对应工资低于员工的工资时，直接享受调整后的工资。11 .假期薪金：11.1病假职工每年20天带薪病假为全薪病假(需医院证明)。 超过20天的病假被视为医疗期，享受本人基本工资的50%。11.2工作假期按照国家有关规定执行。11.3其