月度绩效考核方案

优秀的文档月度绩效评估计划对于公司员工的绩效评估，公司每天、每月、每季度、每年都进行统计。今天，以下月度绩效考核计划已经编制完成。请参考它！一、绩效考核的目的1.绩效考核为人员的升降提供了依据。通过全面、严格的考核，素质和能力超过岗位要求的人员，应晋升到岗位。对于那些不胜任目前工作的人，他们的职位将会减少。对于那些使用非专家的人，他们将被调整。2.绩效考核为浮动工资和奖金提供了基础。通过考核准确衡量员工工作的“质量”和“数量”，从而确定浮动工资和奖金的支付标准。3.绩效考核是激励员工的一种手段。通过考试，奖励最好的，惩罚坏的，这会激励和提升员工。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简单的原则；2.根据阶段性和连续性相结合的原则，对员工每个评价周期的评价指标数据的积累进行综合分析，以得出全面、准确的结论。第三，绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年和年度考核；2.员工绩效考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。3、月度考核时间表为每月的第一、二、三、四、四、三、四、四、五、月，至下月，上报考核情况；季度评估计划于每月3日开始，并于下月报告。六个月的评估时间计划从当月的第一天开始，评估将在当月的第一天之前报告。全年的评估定于明年1月至年底进行。四.绩效评估的内容1、三级及以上中层干部考核内容()领导能力()下属培养()士气()目标已实现责任感自我激励2、员工的绩效考核内容一个优点：政策水平、专业精神和职业道德第二能力：专业水平、专业能力和组织能力第三次出勤：责任感、工作态度和出勤四项成果：工作质量和数量、效率、创新成果等。五、实施绩效考核1.本集团已成立绩效考核委员会，负责组织和部署绩效考核工作。委员会的组成将另行通知。2.中层干部的考核由其上级领导和人力资源部负责。3.对员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部进行。六.绩效评估方法1.中层干部和员工的绩效评价在每个评价周期采用自我评价和规模评价相结合的方法。2.我的自我评估要求考生在一定的评估期内真实地描述我的工作。内容应符合当前工作目标和岗位职责要求，描述考核期间取得的主要成绩、工作中存在的问题和改进思路。3.规模评价法是将评价内容分成若干个评价因子，然后给每个评价因子分配一定的分值，使每个评价因子都有一个评价尺度。然后，评估者使用该量表对评估对象在每个评估因素上的表现进行评估和评分，乘以相应的权重，最后汇总并计算总得分。4.根据阶段性和连续性相结合的原则，员工的月度考核得分应按一定比例计入季度考核结果得分。季度考核的分数也应按一定比例计入年度考核结果分数。每个评估周期的评估结果得分计算公式如下：第一季度考核结果得分=(一月考核得分和二月考核得分)%本季度考核得分%第二季度考核得分=(四月考核得分五月考核得分)%本季度考核得分%第三季度考核结果得分=(7月考核各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取被考核人对绩效考核各方面的意见，并将意见上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人力资源部将对考核结果进行汇总分析，并与各公司的部门领导进行协调，根据考核结果对科目的浮动工资、奖金分配、职务晋升等问题进行调整。1.浮动工资调整。如果考生的总成绩高于员工的平均成绩，浮动工资将按超额比例增加。考生总成绩低于员工平均成绩的，浮动工资按差额比例扣减；对那些等于平均分数的人不做任何调整。2.奖金由主管领导根据考核结果确定。但是，必须保证奖金总额将全额支付，不得私自扣发奖金。3.总经理办公会议应根据考核结果及时做出中层干部的升降和岗位调整的决定。员工的岗位调整由各公