月度计划考核管理规定2017

工作计划评估管理规定1.目的为了支持公司战略目标的落实，规范各部门的工作计划管理，有效地实现各级职工目标，特别制定了本规定。2.服务范围2.1本条款适用于整个公司。2.2装饰工程、非标准产品和附属子公司可以参考执行。3.责任3.1评估人3.1.1实施水平评价，审查各级人员直接管理上级的人；3.1.2评价者负责管辖人员的计划发布、审查、调整等。3.2计划管理部门3.2.1该部门的运营管理部门是计划管理部门。3.2.2负责组织计划的制定、沟通、后续措施和数据信息管理。3.3被评估人3.3.1除公司主要负责人(总经理)外，所有职位均为被评估人。3.3.2负责计划的执行，自我评价。3.3.3和服务人员：直接纳入工作要求和工作计划考虑因素，以及评估；3.3.4工人工作人员每月评估，没有每月绩效不设置每月计划评估；4.内容4.1工作计划管理原则4.1.1重要性原则：工作计划是支持部门计划的重要任务，而不是日常工作。4.1.2相关原则：部门间和部门内的每个职务计划必须高度相关，必须分解。4.1.3可计量原则：工作计划的目标必须具体、明确，并有明确衡量实现结果的标准。4.1.4时间限制原则：工作计划应明确各项任务的具体完成时间。4.1.5执行原则：工作计划必须可行，工作问题不能太多，3-5个左右；4.2制定工作计划、自我评估、沟通、评估4.2.1每月5日之前，各级计划管理部门组织审核者制定了下月的工作计划，并发行了被评估人，被评估人完成了上个月计划自我评估(包括提供资料)。4.2.2每月7日之前，各级计划管理部门组织跨部门计划沟通会议(部门内部评价由部门经理组织完成)，上月计划实现和评价情况，对下月工作计划的特定要求进行全面沟通，达成协议；4.3工作计划后续行动，统计4.3.1计划管理部门每月与工作所有者、相关人员随时通信、理解、记录与计划内容相关的相关工作进度；4.3.2每月8日，计划管理部门发行月度计划考核得分统计表，加入人力资源部人事委员，用于发放月度业绩；4.3.3每月15日，计划管理部门提出各部门负责人每月计划后续工作，提供各部门每月工作计划完成情况的后续反馈，督促完成工作(各部门内部计划后续工作由部门经理亲自执行)；4.4协调工作计划4.4.1如果有不可抗力因素或重大业务变化等，被评估人建议计划考核调整表，审查人批准，工作计划调整，计划评估管理部门记录调整。4.5定义工作计划指标，加权得分：4.5.1指标定义：a，完成* *(指标)，参考* *(报告，系统数据)；b、完成* *(工作)、完成* *(标准，合格率)、参考* *(接受报告)；c，提交* *(程序、报告)，批准* *(审查、签名)，参考* *(批准请求)。4.5.2指标得分：评价得分规则明确。例如：a，绩效实现X%，根据完成百分比得分；b，根据任务完成、完成的数量，得分(设置20分的指导任务，5分的话，分别设置4分，设置6分的话，分别设置3.33分)。c、完成程序质量：一般，满意，优秀分数；d，完成特定方案批准后得了满分。4.5.3加权得分：每个工作计划评估权数由评估人确定，默认合计权数为100%，实际评估得分间隔的最大限度为120%。4.6例外：4.6.1小时：计划管理每个时间节点遵循上述事项，例如基于公共节假日、延迟和管理运营部通知的特殊安排。4.6.2试用期在试用期内不参加节目评价，特殊情况下不参加评价的其他个人经总经理批准后执行。4.6.3每月休假要员的情况下，在休假期间不能按时完成的工作和与评委的沟通和安排，并在回归后的2天内主动向计划管理部决定上个月的计划评价和下个月的计划工作。4.6.4各级人员在15天(包括在内)内连续或累计休假，上级根据工作计划完成情况进行审查。申请继续休假超过15天的人，根据当月的在职期间(50%)和工作计划完成(50%)，接受上级机关的评价，向所属计划管理部门申报。4.6.5职务事务评估得分：正式转移完成日期为15天(包括15天)前，每月评估得分获得新的职务计划得分。交接完成日期15天后，得到了原来的工作计划分数。4.6.6根据当月的在职时间和工作计划完成情况评估在职人员、被评估人，并将其应用于当月的绩效工资。5.其他：5.1以上的未决事项由方案评价管理部门解释并协调执行。5.2如果未按每个时间节点完成相应的计划审查工作，则以2分钟/天的时间进行补偿，如果在当前月11日以上未完成，则根据之前3个月的平均得分和60分以下的原则计算当前月的得分。6.附件：配件：计划管理部门安排表 月度计划考核表 010303010计划管理部门临时表(临时)部门评价人计划管理部门接受审查的人管理总部社长行政运营部经理直属下级，下属单位主要负责人销售管理中心总经理品牌管理部每个地区/业务线主管、直属子部门主管运营管理中心负责人行政运营部财务管理部门/物流管理部门/人力资源/IT管理部门/管理运营部门经理/直属下属部门第一级主管东峰瓷砖南昌理事长营销办公室零售助理主管部门各级职员东峰瓷砖合肥理事长人力资源管理部主管部门各级职员南昌管道公司理事长营销办公室零售助理主管部门各级职员工程业务管理部门理事长工程支持部主管部门各级职员进口瓷砖业务理事长店长助理职位主管部门各级职员定制家庭业务部门理事长店长职位主管部门各级职员建筑材料服务部门理事长办公室职员职位主管部门各级职员下属机关第一负责人运营/行政/综合部门内部各级人员备注：发生公司组织结构调整时，部门名称和工作名称会根据即时执行的工作结构来执行* *部门2017 *月工作计划核对清单职位：* *职位规划者：序号评价指标指标内容评估标准完成时间评价分数自评分数评价分数注释1绩效指标100万销售在报告中详细说明。60%以下不能计分，60%以上不能按比例计分。2017/7/31502重点工作1、提交* *(程序、报告)、批准* *(审查、签署)、参考* *(签署批准文件)，15分；2、完成* *(工作)、完成* *(标准，合格率)、参考* *(接受报告)，15分；批准评估：获得满分。80%好。及格是60%。未通过零分。2017/7/31303命令式操作1、组织部门3 PPT学习和测试，请参阅培训记录材料；2，一母。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。3，一母。即可从workspace页面中移除物件