JANUARY27TH,2020工作总结

January27th，xx工作总结我把上篇的日志复制到QQ空间，我想让更多的朋友了解我在做什么，我理解了什么样的困难和人生道理，但是有些事情在空间上不能共享。 渐渐地，我也开始明白为什么那么多人开始设定空间密码了。我总结了自己三宝5个月来的工作，这在QQ友好栏的“三、宝”栏的人看不到。很多人认为，三宝不是正规的企业单位，没有好的福利，但至少我在那里和两个上司的关系是就业和雇佣的关系。 剥削是必不可少的，可以说剩馀价值在办公室被剥削得最多。 五个月才出了三个月的钱。 还造了一辆车。 当然，我也注意到三宝的上升空间几乎为零。 因为无论你做得多好，都没有晋升和晋升的机会。 但是，我明白了这样的心情继续下去也没有意义。 总之，既然工作了，特别是和上司见面的时候，EQ比IQ更重要。 其实，w没有意识到这一点，她人很好，工作也很敬业，但EQ真的很可怜，虽说和我的关系不错，但是我并不打算说遗憾的话。 所以，我也必须记住她的教训，我必须改掉和她一样抱怨的习惯。 不管有什么错误，她都首先把错误的根源推向了旧的c。 我认为光看这个是不行的。 老板让你工作，其实除了工作之外，还要他背黑锅，你总是说你是对的，你是对的，那是谁？ 不是说上司自己错了吗？老c和老l认为自己是“老公”，所以我五个月来一直对它有好感。 我没有任何让他们为难的错误，所以一直很小心，顺着他们的意思保持距离。 (因为老c是色胚)其实，我不认为我的工作很顺利。 或者，我不认为和其他同事的沟通很顺利。 至少，我是一个滑溜溜的人，别人怎么看我，老实说，我还不知道头脑。所以，我必须记录下杜拉拉升职记中精囊的妙计，以供以后使用。注：以下博客包括：工作了，生气怎么办？1 .我把每个阶段的主要工作任务和安排作为明确的简洁表，发给我的上司，如果有反对意见的话，在某天之前通知我，否则就按计划去做这个过程主要是让工作量具有概念。 其中提出日期限制，是让他看工作表用简单的表达，是为了让上司容易阅读，不需要花很多时间立刻看报告书的内容。2 .我开始接管这个部门的时候，根据不给上司添麻烦的原则，我尽量不把难题交给他，很多困难都在考虑自己解决的方法。但是，这样做的结果是让上司瞧不起我，他完全不知道工作的难度。之后，我改变了这个战略，遇到问题也想自己解决，这时，我先把我的解决方案带去上司开会。每次会议，我都尽量选择他冷静不焦躁的时候，单独讨论某些方面的大困难。我让他知道了困难的背景。 当他听到头痛时，我又告诉他了。 我有两个方案，分析了优劣问他，他很容易从两个中选出一个。这样，他对于我工作中的困难难程度和出现频率，我的专业，以及我积极解决问题的态度和技巧，都有较好的认识。每次大项目实施，我都会积极地在重要的阶段给上司信息，即使过程顺利，我也会通知他过程如何，把其中重要的brief (摘要)给他。 最后结果出来的时候，我马上通知他，使他不会感到不安，我决不用问他结果。这样的话，他就会把事情交给我，觉得可以放心，实行力绝对没问题。4 .和其他部门的部长们，或者需要和president (社长)和VP (副社长)一起工作的时候，我特别注意清晰简洁自主的交流，尽量周到地思考。 即使写邮件或者说话，也要注意，不会出现意见不一致的内容，所以上司们几乎不会抱怨我。 那