月度绩效考核办法

每月绩效评估方法评估原则第四条公平公正的公开原则：审查是审查者根据事实客观评价被评估者的工作。实事求是要追求公平、公平的公开。这将成为评价审查者是否合适的标准之一。第5条，可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。第六条，多层次原则：绩效评价和咨询以直接监督直接下级为对象。第七条，两级审查的原则：为了保证审查结果的公正性，两级干部要审查审查审查结果，调整可控制的部分。评估内容第八条，审查内容以结果(工作成果)为主，兼顾导致结果的工作过程和工作态度。第二章评估对象对象分类第九条根据公司的组织结构及人员状况，将审查对象分为三类。1、员工类型：推销员；2、两种类型的员工：输出部门员工，包括客户联系人、区域主管、市场经理(主管)和销售经理；三、三类员工：非生产性部门员工，包括人事管理办事员(主管)、业务办事员、市场文员；【分割目的】。【】第10条，划分评价对象的目的是更好地反映公司对评价对象的各种要求：1、员工类型：注重实际效果，只按销售提高。员工2，两个类别：关注最终状态、市场信息收集、市场绩效、辅助销售的流程等，考虑导致结果的业务流程的销售量。区域监督主要以销售为主，主要客户以辅助为主。市场经理(主管)是市场情况，客户群。销售部经理：销售经理的评价侧重于销售、销售会费、客户情况等，强调计划、监控等管理功能。三、三种类型的员工：考虑以工作结果(绩效)为主导致结果的工作态度。第三章次区域每月业绩评价评估说明第一条子区域的评价由部署部门综合评价。审查机构第2条，营销部门，商务部审查方法。【】第3条，评价内容：1、计划实现率40分，该分数=计划实现率*40，商务部提供计划实现率；2、营销部门评价分数的渠道建设30分3、商务部提供数据的市场份额30分，该分数=数据* 30；4、以上分数为各次区域评价分数。次区域评价第一名，授予精英团队奖，连续第二次获得第一名地区，营销精英团队奖在下一次区域连续第二次获得第二名时，直接签署“地区名”奖，以方便知道名字。此外，该公司还颁发移动禁忌，各地区全体人员参加公司每月营销会议，奖励获奖团队活动资金500元。第四章三类员工评价审核表单第一，评估表单和评估流程：评价表见附件评估流程见表1第五章第二类工作人员评价审核表单第2条，评价表：见附件1-4第3条，评估过程表1:第二类和第三类员工评估流程人事文人直接监督差距主管/(部署部门)人力资源部准备表(每月2天前)收集数据评估分数(5天前)审查(7天前)日期摘要、登记、升级(10天前)第六章公司每月业绩奖金奖金发放第七章分配资格和评估结果分配资格第1条，分配资格1、所有新员工，一个月后参与绩效工资分配。2、如果所有人员在15天后转入新职位，则计算现有职务的业绩奖金；如果在15天前转入，则计算新职务的业绩奖金。3.公司核算业绩奖金时，本月内从本公司退休者自动丧失本月业绩奖金。4、兼任其他职务的人以较高的职务计算业绩奖金，代理负责业务的人以原来的等级系数执行。评估结果第二，评估结果：绩效评估结果是构成半年/年度综合评估结果的主要部分。个人评价连续两次不合格的60分以下，应更换职务，降低200元月基本工资，适当调整半年/年绩效工资，或解雇。地区负责人和客户负责人采用最终淘汰制，根据评价结果，地区负责人将被降级为2个月周期末的客户负责人，客户负责人将被淘汰2个月周期末。该公司每月根据评价结果，连续两个月将“最佳地区经理奖”和“最佳客户代表奖”评为最佳人物，该奖将像“张勇奖”一样直接签署，下一次连续最佳获奖者全名、最佳地区负责人、最佳客户代表奖公司分别奖励现金200元和100元。评估结果将用作晋升的重要标准，其中区域负责人晋升将个人评估和子区域评估相结合，进行综合评估。反馈和投诉第三条，直接领导要将肯定成绩、不充分智力、改善建议等审查结果反馈给被评估人。反馈是双向的。特别是在进行审查交流的时候，审查者要留出足够的时间，让被评估者说出意见。第四条被评估人不同意自己的审查结果，可以填写考核结果异议申诉书(见附件15)，向行政部门上诉(直接电子邮件)。行政机关负责人及一周内对投诉处理、审查、可调整部分进行调整，调整中负责等级/安排部门得分占60%，直接监督分数占40%，对管理、投诉人进行处理结果反馈等。第八章数据管理第五条，填写员工检查表后，在规定时间内通过地区传送到人力资源中心统计和存档；第6