薪酬制度员工激励与薪酬福利制度设计课件

员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。,1,薪酬是成本？还是投资？,投資型,投資型+成本型,成本型,(回報率參考)2050%,經理人才專業人才,20%,-主管人員-技術人員-營銷人員,员工激励与薪酬福利制度,2,薪酬福利管理,如何“发钱”？“发钱”的目的？,3,薪酬观念的病毒,员工激励与薪酬福利制度,4,员工激励与薪酬福利制度,激励机制结构图,(此三项属薪酬范围),5,员工激励与薪酬福利制度,总体激励机制战略图,6,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对企业具有经济性（对社会具有合法性）,7,员工激励与薪酬福利制度,薪酬管理的内容,薪酬设计,8,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计的程序,9,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略1高于市场水平？持平？低于？2企业文化与薪酬战略的匹配？3高工资底福利？还是低工资高福利？4薪酬的偏向？5薪酬的竞争优势？讨论题：您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？,10,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法,11,岗位评价的工作程序,1、选择岗位分析的方法进行岗位分析成立岗位评价小组小组职能选择岗位评价的方法进行岗位评价（四种）,12,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（一）1排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果,定限排列法,成对排列法,13,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（二）2岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系列。,确定岗位类别的数目,定义岗位级别,确定各岗位级别,设定薪酬等级,14,某外资企业的多阶梯制度职称表,15,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法-工作程序（P169),16,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价付酬因素分析,列出公司的所有付酬因素,职位、责任、决策、学历、经验等,确定主要的因素和权重,编制付酬因素表,职位20%、责任20%、学历10%等等,付酬因素表,17,员工激励与薪酬福利制度,18,员工激励与薪酬福利制度,19,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理岗位评价方法（三）3要素比较法：通常比较的要素包括：,20,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：（见P169-P174）,21,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：,22,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：,23,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：,24,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。,25,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）4要素计点法（也叫评分法）：掌握p174,确定岗位系列,收集岗位信息,选择薪酬要素,界定薪酬要素,确定要素等级,确定要素价值,确定各要素及各要素等级的点值,26,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四要素计点,27,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价要素计点法（也叫评分法）：薪酬等级划分（p176）不分系列等级划分的方法（P176)岗位评价的方法比较（P179),28,岗位评价的方法比较,29,薪酬福利管理岗位评价,岗位评价的目的岗位评价的原则1、岗位2、员工参与3、结果公开岗位评价的功能,30,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）,薪酬市场调查工作程序,31,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等薪酬调查的目的薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查,32,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查统计分析的方法数据排列（重要分位点）频率分析回归分析图形分析,33,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）,薪酬满意度调查工作程序,员工薪酬满意度调查表（P188）,34,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之三：薪酬调查绘制薪酬曲线：,35,薪酬计划制定,薪酬计划制定的工作程序薪酬计划制定的工作方法1、从下而上法2、从上而下法各有优劣,36,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性既能活能力工资计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。,固定工资制还是佣金制？,37,员工激励与薪酬福利制度,影响员工薪酬的主要因素,38,经营周期与薪酬趋势,员工激励与薪酬福利制度,39,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型,40,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型,以绩效为导向的薪酬结构,41,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型,以工作为导向的薪酬结构,42,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型,以能力为导向的薪酬结构,43,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型,组合薪酬结构,年龄与工龄,技术与培训水平,职位（或岗位）价值,绩效（生产量、销售量）,基础工资（35%）,奖金（25%）,工龄工资（15%）,岗位工资（25%）,44,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较,45,新薪酬结构,股票期权、虚拟股票等产权激励方式案例：西南航空公司1974利润分享计划,46,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：薪酬制度制定分级、定薪分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差）薪酬制度的设计程序（掌握）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型,47,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪以生产部经理为例：生产部经理的总收入水平为3000-5500元/月，假设经理级员工的基本工资占总收入的水平为70%，即其基本工资范围为：2100-3850元。故可以设定生产部经理分为五级：,48,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级薪点表,注：薪点不代表工资额,49,固定薪酬与浮动薪酬,固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡办法,50,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级,职务分值,收入水平,0,100,200,300,400,500,600,700,800,0,1000,2000,3000,4000,5000,6000,生产部经理,51,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理,公司人力资源成本变化,员工对薪酬制度的满意度,薪酬制度对公司绩效的影响,评价内容,52,员工激励与薪酬福利制度,制定薪酬计划的工作程序,53,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划表,54,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划报告的内容,人力资源规划情况,55,员工激励与薪酬福利制度,薪酬制度的制定薪酬制度的内容,56,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案,57,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬制度调整的内容,58,员工激励与薪酬福利制度,考核性工资调整表,59,员工激励与薪酬福利制度,如何建立有效的奖金计划保证努力程度与薪酬有直接的关系制定满足员工需求的奖金计划奖金计划明了且易于计算设立有效的标准言而有信员工参与制定,60,工资定级调整时的注意事项,应考虑因素p204内部公平与对外有竞争力的平衡问题,61,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理人工成本核算的指标（1）企业从业人员年平均人数企业从业人员年人均工作时数企业销售收入（营业收入）企业增加值（纯收入）企业利润总额企业成本（费用）总额企业人工成本总额,62,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理人工成本核算指标（2）企业增加值、企业从业人员年平均人数、企业成本总额工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资人工成本=劳动报酬总额（工资总额）+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本,63,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理人工成本核算指标（3）人均产值=公司产值(销售收入)/公司员工总数人均利润=公司利润总额/公司员工总数劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）人工成本=工资总额+福利支出+其他人工费用人工费用率=人工成本/公司费用总额*100%单位人工效率=单位人工成本产出（利润）率=公司产值（利润）总额/人工成本,64,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的形式：全员性福利如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等,案例：时代公司的福利清单,65,福利,集体福利经济性福利、非经济性福利福利的属性（间接薪酬）福利的优点,66,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利管理的主要原则,合理性原则,必要性原则,计划性原则,协调性原则,67,员工激励与薪酬福利制度,我国的社会保障体系,68,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利管理的主要内容,69,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增项目的情况福利项目预算中要将非现金福利包括其中,福利费用一般占人工成本的30%,70,养老保险,养老保险设计程序确定来源确定员工和企业的缴费比例确定养老金的支付额度确定实施时间切定管理办法,71,员工激励与薪酬福利制度,福利管理几种福利项目的介绍（一）弹性工作制：弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上班，而是给出上下班时间以一定的弹性。,72,