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流程模板说明,归档,动作,S,E,判断,成果,该符号表示流程的开始,该符号表示流程的结束,该符号表示动作,该符号表示对存在不同结果的判断,该符号表示对于文件和档案的存档,该符号表示动作成果,该符号表示动作的逻辑顺序,流程,该符号表示相关流程,员工外部招聘流程,流程名称,员工招聘流程,负责部门,行政部,生效日期,总经理（集团领导审批）,S,E,部门负责人,行政部,归档,可否内部调配,提出本部门人员需求,是否编制内,审批,Y,N,Y,N,E,员工内部招聘流程,Y,公开招聘,N,发布招聘信息、筛选简历、初试、复试、笔试、实践测试,背景调查、核岗定薪、录用审批、通知体检、发放录用通知单,正式入职,终试，确定是否录用,N,E,Y,（具体操作流程见附件说明）,员工内部招聘流程,流程名称,招聘流程,主推部门,行政部,生效日期,E,行政部,归档,当事人,可否内部调动,公司内公布招聘信息,Y,确定内部候选人名单,安排面试,调出部门负责人,调入部门负责人,提出人员需求,接受面试通知,通知面试安排,接受面试者资料,是否录用,E,N,通知相关部门，员工,Y,工作交接,薪酬重新定级,员工外部招聘流程,N,S,是否同意,提出内部应聘要求,E,报名,N,Y,员工内部培训流程,流程名称,员工内部培训流程,主推部门,行政部,生效日期,培训需求部门,S,E,提供部门/培训机构,归档,总经理、集团领导,行政部,受训员工,执行年度培训计划,组织培训工作,提出具体培训需求,审批,是否外部进修,员工外部培训流程,Y,编制培训计划、预算,N,N,落实培训计划,Y,安排培训地点、时间,培训费超过两千元签订培训协议,确定培训讲师,实施培训,培训效果评估,员工外部培训流程,流程名称,员工外部培训流程,主推部门,行政部,生效日期,S,E,归档,行政部,受训员工,执行年度培训计划,组织外部培训需求调查,审批,编制外部培训预算,联系培训机构,签订培训协议,培训效果评估,提出外部培训需求,E,N,Y,安排工作,接受培训,培训费用报销,汇总外部培训需求,总经理、集团领导,新员工入职指引,流程名称,新员工入职指引,主推部门,行政部,生效日期,E,资料归档,行政部,用人部门,S,员工本人,携带报到所需各项材料凭录用通知书按指定日期至行政部报到,检查各项所提交资料是否齐全及资料的准确性,发放劳动合同并开具新员工试用通知单,准备入职资料，热情接待新员工,输入考勤指纹、安排办公座位、开通网络权限,新员工试用、考核,新员工入职培训、试用跟踪,登记各类资料,凭新员工试用通知单领取办公用品、员工手册等各类资料,员工离职管理流程,流程名称,员工离职管理流程,负责部门,行政部,生效日期,S,E,离职员工,行政部,总经理,上级领导,归档,离职
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