项目管理策划

第三篇 项目管理策划第一章 一般规定1 客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。2 本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。3 因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。第二章 项目管理策划方法与途径1 项目管理策划由项目所在单位(公司或分公司)主管生产副经理牵头，相关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明确策划分工及职责。2 收集项目管理策划所涉及到的各方信息。3 由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计划。4 在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。第三章 管理职责1 项目经理：根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配；提供工程的情况和特点。组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。2 项目商务经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。3 项目技术负责人：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。4 项目生产经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。第四章 项目管理策划具体工作内容1 项目施工前，项目所在单位(公司或分公司)生产负责人组织经营、合约、工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员，根据合同要求和企业利益，确定项目管理目标，及对如何实现目标进行策划。2 策划人员收集以下项目管理策划信息：2.1 招标文件及其澄清、补充文件；2.2 合同文件及业主的其它要求；2.3 项目其它相关方的要求；2.4 项目设计文件；2.5 工程情况与特点；2.6 适用的法律、法规；2.7 资源状况和条件；2.8 有价值的历史数据、基础资料；2.9 项目经理及项目主要管理人员的能力和水平；2.10 企业在社会效益、经济效益方面的需求；3 进行项目工作结构分解3.1 将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容，一般应划分有：项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、资料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企业文化建设、分包管理等；3.2 将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作为止。4 根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。4.1 明确项目管理范围，管理目标和指标。4.2 根据项目管理范围并以可交付成果为对象，将分解的工作形成工作结构分解图。4.3 制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。4.4 实现目标的保证措施。4.5 成本测算数据。4.5.1 测算项目成本时，应采用标价分离的方法，并按照工程实体性消耗和非实体性消耗分别进行测算。4.6 项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成，也可以是其分散的组合。当这些文件分散时，均应作为项目管理策划书的组成部分进行管理。5 制订实施计划书并报上级审批。5.1 以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行编制。5.2 针对所分解的各项任务，制定实现任务的保障措施（或施工方案、作业指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等）。5.3 制订项目各项管理制度。5.4 小项目亦可用项目管理策划书代替实施计划。6 实施计划书在执行过程中，当策划书更新时，及时更新实施计划。第五章 管理标准1 项目管理目标包括工期、质量、职业健康安全、环境、文明施工、企业CI、成本、资金回收率、科技创新等主要方面的目标。2 管理策划书结合人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境等生产要素及合同条件、业主要求等情况编制，实现项目管理目标的措施（人员管理措施、施工组织管理措施、质量安全环境管理措施、成本管理措施等）应当切合实际。3 项目工作结构分解图无重要遗漏内容；详略程度应与项目实际情况和管理需要相适宜；至少应量化分解到分部工程。4 管理实施计划及资源（包括项目班子配备、管理人员安排、劳务队伍选择、物资采购与调配、施工机械配备、生产生活临建）配置切合项目实际情况，责任目标已进一步分解，执行中项目管理目标实现有保证。5 当项目情况发生变化时，项目管理策划书、管理实施计划及时做出相应调整。中国建筑第二工程局 项 目 管 理 策 划 书 项 目 名 称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 年 月 日 中国建筑第二工程局项目名称： 工程概况 项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 建筑面积（或项目规模） 层高（地上/地下）结构设计概况：建筑设备安装设计概况：装饰装修设计概况：工程特点：暂估工程总价：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述： 中国建筑第二工程局 项目名称：项目管理目标表号：项目实施策划1 共 页 第 页项 目 概 况项目名称： 业主名称： 设计人名称：投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 建筑面积（或项目规模）：合同（或暂估）工程总价：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：项 目 总 目 标质量目标：鲁班奖， _ 杯，市优， 部优， 其它：工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日 。总工期 日历天，区段工期（如果有） 。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 。环保目标：节能降耗 ； 创 安全文明工地。成本目标： 。其它目标：创 科技进步奖， 创CI 工地，其它：35 35项目管理策划项目部组织机构1.组织机构图2.项目部领导及部门职责简要说明36 中国建筑第二工程局 项目名称：项目管理策划物资采购策划 共 页 第 页序号物资名称规格型号估算数量计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位(打)采购地点业主局总部项目分包商 中国建筑第二工程局项目名称：项目管理策划机械设备配置策划 共 页 第 页序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源(打)局调配局采购项目租赁分包提供 中国建筑第二工程局项目名称： 项目管理策划办公设备配置策划 共 页 第 页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配局购买项目购买分包提供A固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)空调(立式)3计算机4打印机5复印机6传真机7电视机8电冰箱 其他：B低值易耗品类1电话机2办公桌3办公椅4文件柜5会议桌6饮水机其他： 项目管理策划现场临建策划共 页 第 页序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注1办公室（业主/监理）2办公室（总包自用）3办公室（分包）4会议室5试验用房6锅炉及备用发电机房7厨房及食堂8卫生间及沐浴9仓库10混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚13工具房14急救室15保安及门卫用房16临时道路17围墙含出口及大门18公司标语/CI标志19临时化粪池20工人宿舍21场地租赁22其他； 项目管理策划临时水、电策划 共 页 第 页序号临建名称规格/型号配置数量单位使用时间备注1主配电箱2分配电箱3电缆4电线5现场照明用广场灯6电缆电线保护用管7临时消防用水管8室外消火栓9室内消火栓10消防用水箱11施工用水管12生活用水管13排水管14手提式电箱15灭火