发言稿——农业银行行长致词

发言稿农业银行行长致词20XX年是中国农业银行改革和发展取得显著成效的一年。全行面对加入世贸组织后的新形势，坚持稳健经营、有效发展的经营方针，创新经营机制，强化内部管理，优化客户结构，提升服务水平，各项业务快速发展，全行经营实力和综合竞争力明显提高。到20XX年末，全行资产总额达到29,亿元，比上年增长%；各项贷款余额达19,亿元，比上年增加2,亿元，增幅为%；各项存款余额达24,亿元，比上年增加3,亿元，增幅为%；实现税后利润亿元，消化历史包袱亿元，全年共实现经营利润亿元，同比增加89亿元。建立综合营销体系，努力开拓市场，发展优质业务，提高综合竞争能力。我们致力于构建以总分行为龙头，以客户部门为中心，以客户经理为主体，以科技、产品和服务为支撑，系统联动、本外币一体化的市场营销体系，带动和促进各项业务的发展和创新。国际结算、银行卡、票据贴现、基金托管、代理保险、代客理财等业务获得较快发展。与一大批有影响的集团企业、跨国经营企业和国内外银行、保险、证券、基金等数百家金融机构建立了良好合作关系，业务经营多元化、国际化步伐不断加快。优化资源配置，提高经营效益，增强盈利能力。20XX年，我们继续优化和完善资源配置机制，按照效益原则配置信贷计划，促进效益好的分支行加快发展。加大系统资金调控和总行资金交易力度，拓展与非银行金融机构和外资银行的融资业务。在坚持信贷新规则的前提下，提高信贷决策效率，积极调整信贷的行业、区域和客户结构，全年新增贷款主要投向个人消费信贷、电网改造、基础设施建设等风险低、效益好的领域。全行不良贷款比例在连续两年大幅下降的基础上，20XX年又下降了个百分点。健全内控体系，完善内控制度，增强防范和化解风险能力。按照既有利于业务创新又符合内控要求的原则，清理、制定和完善规章制度，夯实管理基础。加强岗位制约和部门制约，科学界定业务流程中各岗位和各部门的职责。积极推进内部审计体制改革，完善内部综合评价工作。加强业务部门自律监管，提高总行对分支机构的监管能力。积极推进制度建设，认真落实信贷新规则，新的制度文化逐步形成。继续深化改革，加快减员增效步伐，提高科技创新能力。在这一年里，经营机制改革不断深化，薪酬制度、用工制度不断完善。对分支机构实行分类指导和管理，调动了各分支机构的积极性。进一步撤并无效、低效经营机构，分流富余人员，组织机构体系日趋合理，员工队伍素质进一步提高。经营管理信息化步伐加快，省域数据中心建设、联网通用工程、集中式信贷管理系统和新一代综合业务处理系统的推广工作全面完成，为我行创新产品、开拓业务、提高综合竞争力提供了有力的保障。中国农业银行改革和发展一直得到社会各界的真诚关爱和大力支持。在此，我谨代表全行员工表示诚挚的谢意！对为中国农业银行改革和发展付出艰辛努力的前任行长尚福林先生表示衷心感谢！并衷心祝愿他在证监会主席这一新的重要岗位上取得更大的成绩！20XX年，我们将以党的十六大精神为指导，根据国内外经济金融发展形势，总结和运用近几年办商业银行所积累的成功经验，积极借鉴国内外商业银行的先进做法，一心一意抓经营，聚精会神谋发展，倍加珍惜各界厚爱，倍加珍视历史机遇，倍加努力工作，与时俱进，锐意进取，开拓创新，奋力拼搏，尽快把中国农业银行建设成为治理结构完善，经营机制健全，经营目标明确，财务状况良好，具有较强国际竞争力的现代化商业银行