北大纵横-永红-新产品研发制度实施辅导报告.ppt

,实施辅导讲义,目录,引言,研发组织,军品研发流程,民品研发流程,研发信息管理,研发项目考核与奖励,目前，永红采用需求驱动型研发模式,永红目前研发驱动模式为需求驱动型,被动响应需求：特点：根据客户提出的技术要求进行设计、生产，主要对该客户销售。目前永红研发主要为被动响应。,主动迎合需求：特点：发现市场需求，主动根据需求设计、生产，对市场销售。今后3年民品以及部分军品可选择的发展方向。,根据目前的发展战略，在市场竞争日益激烈的情况下，对研发提出了更高的要求,永红发展战略：在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地,日益激烈的市场竞争,研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变理顺研发过程中各部门之间的协作关系在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出，提高研发人员的积极性,对公司研发提出的要求,新产品项目界定,军品新产品项目：1.新品研发项目2.测绘仿制项目3.来图加工项目本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。,民品新产品项目：1.民品重要新品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投资金额超过万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。2.民品一般新产品项目：投资金额低于万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。,目录,引言,研发组织,军品研发流程,民品研发流程,研发信息管理,研发项目考核与奖励,军品研发组织,项目小组组长,技术开发成员,项目支持成员,技术开发成员,项目技术成员,项目支持成员,项目支持成员,技术中心主任,军品事业部部长,公司总经理,军品新产品委员会,计划生产部人员、车间人员、质量部人员等,技术中心人员、车间工艺员,说明：新产品委员会由军品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、计划生产部部长、技术中心主任、质量部部长、军代表、有关专家等组成,其他各部门,民品重要新品研发组织,项目小组组长,技术开发成员,项目支持成员,技术开发成员,项目技术成员,项目支持成员,项目支持成员,产品开发部部长,民品事业部部长,公司总经理,民品新产品委员会,市场部人员、生产采购部人员、车间人员、质量部人员等,产品开发部人员、车间工艺员,说明：新产品委员会由民品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、生产采购部部长、产品开发部部长、市场部部长、质量部部长、有关专家等组成,其他各部门,民品一般新品研发组织,项目小组组长,技术开发成员,项目支持成员,技术开发成员,项目技术成员,项目支持成员,项目支持成员,产品开发部部长,民品事业部部长,公司总经理,民品新产品委员会,市场部人员、生产采购部人员、车间人员、质量部人员等,产品开发部人员、车间工艺员,说明：新产品委员会由民品事业部部长牵头组织，计划财务部部长/事业部财务小组负责人、生产采购部部长、产品开发部部长、市场部部长、质量部部长、有关专家等组成,其他各部门,董事长领导下的计划预算管理委员会负责整体规划公司的新产品开发,在分析企业内、外部环境的基础上，形成新产品研发战略：规范新产品研发的战略竞争领域、选择战略模式、形成新产品研发战略目标、明确新产品研发驱动模式、创新程度、时机选择、竞争优势和市场定位、资源配置。,制定新产品发展战略,审批新产品年度开发计划,审批各事业的年度新产品开发计划，保证新产品开发项目符合公司的战略规划，进行风险控制。,审批新产品年度开发预算,根据各事业部年度新产品开发计划审批其新产品开发年度预算，具体规定各事业部年度新产品开发投资预算总额；对于重大项目，需规定单个项目的年度投资额度，以实现公司对各事业部新产品开发的战略控制。,公司层面对事业部新产品开发的过程管理与控制,公司层面对事业部新产品开发的过程中主要管理与控制的对象：民品：主要控制对象为民品重要项目；重点控制投资总额超过万元的民品重要项目（建议：投资总额超过当年预算总额的60%或预计投资的绝对金额超过万元）,管理及控制的目的：保证公司研发战略在事业部得以贯彻实施降低公司新产品自有投资风险，保证公司的持续经营,对于投资总额超过预计投资限额1的民品重要项目，应严格被控，由公司总经理报董事长同意后组织计划预算管理委员会会同事业部新产品委员会进行可行性分析论证；计划预算委员会批准同意后，方可立项投资,对于低于投资预计投资限额1的民品重要项目，事业部部长组织事业部新产品委员会进行可行性论证，当投资总额超过预计投资限额2时，须将可行性论证报告提交总经理进行审批后方可立项投资预算控制：当执行过程中预算发生重大变化时，需提交公司总经理审批后方可拨款,公司对全部研发项目的预算控制：每半年及项目结束时，计划财务部负责向董事长、总经理提交各事业部新产品研发预算执行情况，并进行财务分析当新产品研发项目执行过程中超出预算%以上时，公司有权对项目重新论证，或终止该项目,事业部的研发管理组织构成,事业部部长/事业部技术主管领导,作为事业部新产品研发项目小组（民品一般新品项目除外）的直接上级领导，负责组织项目小组开展项目研发工作及相关协调事宜,新产品委员会,事业部部长/事业部技术主管领导直接领导下的负责进行新产品评价、决策、研发关键节点评审、监督的非常设机构，原则上委员会主任由事业部部长/事业部技术主管领导担任,军品技术中心主任/民品产品开发部部长,负责提出项目小组人员建议，对于重大项目，可担任项目小组组长；配合项目小组完成新产品研发工作；对于民品一般新品项目，产品开发部部长负责任命项目小组、组织项目小组开展研发工作及相关协调事宜,项目小组,由项目技术人员和项目支持人员共同组成，负责新产品研发项目的执行，保证项目按计划保质保量完成,其他部门,按产品开发计划要求，在项目研发过程中协助项目小组完成新产品研发,项目小组的组成与人员更换,项目小组组长,项目技术人员,项目支持人员,项目技术人员,项目技术人员,项目支持人员,项目支持人员,可能人员：生产采购部/计划生产部人员质量部人员车间人员市场部人员（民品项目）,可能人员：军品技术中心/民品产品开发部设计员军品技术中心/民品产品开发部工艺员车间工艺员,项目小组的组成与成员更换：项目小组人员（民品一般项目除外）由军品技术中心/民品产品开发部部长建议，军/民品事业部部长任命；民品一般项目由产品开发部部长任命根据项目进展需要或项目发生重大失误时，新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）有权更换项目小组组长及成员项目小组组长对项目成员有更换建议权，项目小组组长应向新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）递交人员更换申请报告，经批准后更换项目成员。,项目小组的工作方式,项目小组组长,项目技术人员,项目支持人员,项目技术人员,项目技术人员,项目支持人员,项目支持人员,可能人员：生产采购部/计划生产部人员质量部人员车间人员市场部人员（民品项目）,可能人员：军品技术中心/民品产品开发部设计员军品技术中心/民品产品开发部工艺员车间工艺员,项目小组的工作方式：项目小组成员以非脱产方式参加项目小组工作项目小组组长编制项目任务书、设计任务书，具体规范项目小组各成员的主要任务、完成时间等项目小组成员需按照项目任务书、设计任务书规定开展工作项目小组组长可根据工作需要直接向项目小组成员分配工作项目小组可根据项目具体情况确定项目小组例会或临时紧急会议，布置有关工作项目小组组长对项目成员有考核权,目录,引言,研发组织,军品研发流程,民品研发流程,研发信息管理,研发项目考核与奖励,可行性论证流程,计划生产部,军品事业部部长,质量部,军品技术中心,主机厂信息,可行性论证报告,签订技术协议及合同,可行性论证,新产品开发计划,车间,可行性论证,多方评审,项目任务书,可行性论证,方案论证,信息库,多方评审,初步项目建议书,项目开发小组,通过,通过,否,设计大纲,否,可行性论证过程中的主要工作及负责人,可行性论证过程中的主要工作及负责人（续）,方案论证流程,计划生产部,军品事业部部长,质量部,项目开发小组,方案论证,方案论证报告,车间,初样设计资料,多方评审,通过,军品技术中心,否,方案论证过程中的主要工作及负责人,初样设计与试制流程,计划生产部,军品事业部部长,质量部,项目开发小组,主机厂地面试验,初样试制方案,主机厂试验结论,车间,多方评审,初样试制总结,初样试制,通过,生产准备,多方评审,质量试验,试样试制方案,通过,初样设计资料,军品技术中心,质量试验报告,多方评审,通过,初样设计与试制过程中的主要工作及负责人,初样设计与试制过程中的主要工作及负责人（续）,试样设计与试制流程,计划生产部,军品事业部部长,质量部,军品技术中心,主机厂试车（试飞）试验,试样试制总结,主机厂试车（试飞）报告,车间,型试试验及型试试验报告,试样试制,生产准备,多方评审,产品验收试验及质量评审,试样试制方案,设计定型,多方评审,通过,通过,项目开发小组,试样设计与试制过程中的主要工作及负责人,试样设计与试制过程中的主要工作及负责人（续）,产品设计定型与批生产流程,计划生产部,军品事业部部长,质量部,军品技术中心,批生产,车间,结束研发任务，项目小组组长跟踪,设计定型,多方评审,通过,项目开发小组,产品设计定型与批生产过程中的主要工作及负责人,目录,引言,研发组织,军品研发流程,民品研发流程,研发信息管理,研发项目考核与奖励,可行性阶段：项目可行性论证流程,新产品委员会,客户,产品开发部,外部机构,产品开发部部长,民品部总经理,提出项目,签字,通过？,评审,沟通,否,否,是,技术沟通/协调,收集项目,审批,重新编写可行性报告/信息积累,编制可行性报告,相关部门,通知项目立项,确定研制任务,市场信息,技术信息,提出项目,市场需求分析,客户沟通,技术可行性论证,公司总经理,同意？,提出论证申请,布置论证工作,市场部,可行性论证,组织评审,是,研制意向书,提出研发项目,市场部、产品开发部、公司其他各部门提出项目,收集市场信息、技术信息等,产品开发部部长汇总并初审，同意后提出论证申请,民品事业部部长组织召开论证布置会,填写各类信息表格市场部编制月度市场信息分析报告产品开发部编制季度新产品研发信息分析报告,发现新项目，新项目发现人填写“新产品研发项目建议表”,收集项目初步技术可行性筛选填写新产品项目论证申请表,基本程序,主要内容,组织有关部门论证布置会可能参加的部门：产品开发部、计划财务部/事业部财务小组、市场部、生产采购部/技改办、质量部,全程中与客户的接触、沟通、谈判,编制项目可行性报告,市场部：市场需求分析报告,产品开发部及质量部：技术可行性分析报告,产品开发部及质量部：设备及材料分析表,技改办/生产采购部：填写所需支出金额,产品开发部：汇总形成项目可行性报告,产品开发部及质量部：研发项目、工夹模具分析表,计划财务部/事业部财务小组：编写经济可行性分析报告,产品开发部：提出工装清单、设备清单、新材料清单,研发项目各项预计支出,过程要求：各部门都必须按规定时间提交各自负责的资料、文件，列入当月部门考核,说明：民品一般新品项目可跳过该环节或删减该环节中的某些步骤,研发项目可行性评审,公司总经理在董事长授权下组织计划预算委员会会同事业部新产品委员会进行评审,事业部部长组织事业部新产品委员会评审，评审后报公司总经理审批,产品开发部内部评审,事业部部长组织事业部新产品委员会评审，事业部部长审批,说明：民品一般新品项目可跳过该环节或删减该环节中的某些步骤,启动阶段：研发计划编制流程,计划财务部/事业部财务小组,产品开发部部长,民品事业部部长,下达立项通知,下达计划,审批同意？,制定详细预算,项目小组,项目小组任命,根据计划审核预算,否,生产采购部,是,编制产品开发计划,编制项目任务书,下达预算,新产品委员会,审批,出具审核意见,生产采购部负责编制新产品开发计划，项目小组负责制定项目详细预算,生产采购部编制产品开发计划主要内容：进度安排具体工作项目节点时间负责部门/人员目标成本,新产品委员会进行评审,评审,下达产品开发计划,项目小组编制项目详细预算,项目小组编制项目任务书,说明：民品一般新品项目可跳过详细预算环节,产品开发计划及预算的审批,新产品委员会：对产品开发计划进行评审；评审后，由民品事业部部长签字后生产采购部正式下发。,生产采购部：编制产品开发计划,项目小组：编制产品开发详细预算,1.计划财务部/事业部财务小组进行审核，出具审核意见，提交至民品事业部部长处。审核依据：新产品研发项目可行性报告，原则上不能超出可行性报告所确定的新产品研发的预算总额。2.民品事业部部长对新产品研发项目预算表进行审批，当出现该预算表与新产品研发项目性报告中研发预计费用的差异超过%时，民品事业部部长可退回该表或提交公司总经理审批。,执行阶段：产品设计、评审流程,客户,评审小组,产品开发计划,认可？,送样,编写设计任务书,产品定型,项目小组,样件试制实验,否,测试/试生产,生产采购部,是,设计图样,沟通,车间,生产、组装,材料供应，组织外协,设计评审,工艺文件,工艺质量评审,产品质量评审,生产计划,生产计划下达后，各部门按计划执行新产品项目研发中的有关工作,生产采购部编制产品开发计划经新产品委员会评审,计划财务部/事业部财务小组汇总预算表,下达产品开发计划及项目详细预算,项目小组：开展设计、编制工艺文件、为样件生产提供技术指导,生产采购部/技改办：编制生产计划；开展设备、材料等的采购工作；外协生产,车间：生产、组装,客户沟通,质量部：质量检验、控制,产品样件项目小组：进行样件测试,研发项目执行阶段各项内部评审,设计评审,工艺评审,产品质量评审,产品图样设计完成后，项目小组组长申请,工艺方案完成后，项目小组组长申请,样件试验完成后，项目小组组长申请,是否符合客户要求可靠性设计情况设计中的重大失误情况,评审阶段,评审时间,主要评审内容,评审人,说明：新产品委员会可根据项目的实际情况将设计评审和工艺评审合在一起进行“设计工艺评审”；民品一般新品项目在设计评审和工艺评审时进行项目小组内部评审即可，但需进行产品质量评审,工艺方案合理性评审关键件、重要件、关键工序文件合理性,项目评审小组负责项目阶段评审项目评审小组成员由新产品委员会提名经民品事业部部长批准后参加项目阶段评审,产品的性能、可靠性、维修性和安全性的符合性产品性能的一致性和稳定性的符合性,结束阶段：试生产及项目评审流程,客户,质量部,车间,评审小组/新产品委员会,客户认可/第一批批量定单,生产组装,技术指导/技术文件修订,研发项目完成,项目小组,接收信息,生产计划,改进、完善,生产采购部,入库,信息反馈,接收产品,检验,市场部,材料供应外协安排,安排出运,信息反馈,试生产评审,开展考核,试生产阶段的技术指导、技术文件修定等仍然由项目小组负责，试生产结束后项目小组结束新产品研发工作,试生产界定：试生产阶段：样件顺利通过验收后，产品进入采用正式生产工装、设备、环境（包括生产操作者）、设置等来进行生产试生产的最小数量一般可由客户设定,试生产阶段项目小组责任：试生产阶段，项目小组负责根据试生产计划向车间、生产采购部等提供有关技术文件项目小组负责对车间生产等进行技术指导、监督，根据试生产中暴露的问题修订、完善有关技术文件,产品售后信息反馈：产品出运后，市场部负责收集客户对试生产产品的确认情况，以客户确认作为新产品考核的时间节点项目小组根据客户信息反馈、根据需要对产品设计进行修订、改善得到客户认可信息后，该新产品转入批型产品。新产品研发项目正式结束，项目小组可解散。新产品转入批型产品后，车间工艺员负责对车间生产进行技术指导、监督新产品转入批型产品后，该项目的主要设计/工艺员仍然负责该项目批生产后的技术改进设计、修订等工作。,研发项目结束阶段评审,试生产评审,试生产产品生产完工、项目小组编写试生产阶段总结后，由项目小组组长负责提出评审申请,是否符合客户要求可靠性设计情况所选用的原材料、元器件是否已鉴定合格，有可靠的质量保证与货源产品的工艺性、经济性是否良好，能否适应批量生产的需要,评审阶段,评审时间,主要评审内容,评审人,说明：民品一般新品项目可项目实际情况省略该阶段评审、或在产品开发部进行内部评审,项目评审小组负责项目阶段评审项目评审小组成员由新产品委员会提名经民品事业部部长批准后参加项目阶段评审,目录,引言,研发组织,军品研发流程,民品研发流程,研发信息管理,研发项目考核与奖励,研发项目及人员考核的依据,研发项目考核的依据：,项目小组管理情况。作为事业部部长对项目小组组长的考核依据。,项目任务书以及设计任务书。作为项目小组组长对项目各成员的考核依据。,产品开发计划。作为事业部部长对项目小组组长的考核依据。,项目小组组长三类考核维度,任务绩效,管理绩效,项目小组组长,管理绩效指标：项目小组成员管理情况：工作安排合理，工作完成出色，无违纪违规行为研发费用预算控制：在不影响工作的前提下，节约费用开支,任务绩效指标：根据不同阶段的工作设置不同的任务绩效指标详见制度中任务绩效指标,项目小组组长的阶段考核人与阶段考核权重,例：民品项目小组组长设计图样阶段绩效指标设置建议,管理绩效指标-项目小组成员管理情况定义,项目小组成员三类考核维度,项目小组成员,任务绩效,态度,任务绩效指标：根据不同阶段的工作可设置不同的任务绩效指标根据承担不同职责的人员设置不同的任务绩效指标详见制度中任务绩效指标,态度指标：积极性协作性责任心纪律性,项目小组成员的阶段考核人与阶段考核权重,项目技术人员的阶段考核指标设置建议,项目支持人员的阶段考核指标设置建议,项目小组成员态度指标定义,研发人员考核的时间,军品：军品研发项目的考核以研发进程中各阶段研发工作结束、进行阶段评审时作为考核节点,民品：民品重要研发项目考核节点以研发进程中各阶段研发工作结束、得到客户认可时作为考核节点。具体为：在设计图样及工艺文件在新产品委员会评审时，或设计图样得到客户认可、工艺文件经过新产品委员会评审后进行考核在产品质量评审时或产品样件得到客户认可后进行考核在试生产产品入公司成品库或顺利通过客户验收后进行考核民品三类一般产品考核节点具体为：在试生产产品入公司成品库或顺利通过客户验收后进行考核,考核程序与考核反馈,具体方法见绩效考核设计方案,研发项目人员奖励,具体见薪酬设计方案,目录,引言,研发组织,军品研发流程,民品研发流程,研发信息管理,研发项目考核与奖励,研发信息数据管理方式,信息管理内容,信息管理方法,信息传递途径,基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、永红产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库,按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息；永红产品技术信息每月进行一次统计分析等,按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单,研发信息分类及来源,市场信息系统、供应信息系统设计,市场部信息员记录有关领导、军品技术中心/民品产品开发部对研发信息中市场信息的需要市场部信息员根据该需要将该类研发信息纳入市场信息系统，并设计相关信息收集表格，要求业务员等信息收集人员按照信息表格内容进行信息收集信息系统根据实际变化情况定期或随时调整,市场部市场信息系统设计：,生产采购部信息员记录有关领导、军品技术中心/民品产品开发部对研发信息中外购/外协信息的需要生产采购部信息员根据该需要将该类研发信息纳入供