好听的就职演讲

好听的就职演讲今天说点什么呢?我不讲具体的，讲有点情怀的，就是传承。我们怎么传承，传承什么。我们都是从历史中走来，我们的今天也将会成为历史。对于我们这些人来讲，非常重要就是要把中化的好传统、好作风、好文化、好基因继承下来、传承下去，这是我们这一代人的责任。第一个是传承永不服输的精神和艰苦奋斗的创业激情。我们大多数的关键岗位都经过了九八年那场危机，我记得当时我在上海做橡胶，突然有一天领导给我打电话说，“小张，你现在可以收拾收拾东西，过两天我给你打电话时你就回北京吧，咱们公司就破产了。”当时听到都不敢相信。我记得刚到公司来时，国内干部科科长跟我讲，“你们进了XX真是幸运，你们将拿到三把钥匙：一把是办公室钥匙，一把是宿舍钥匙，一把是公司给你配车的车钥匙。”怎么忽然之间，我们的企业就面临破产倒闭了?!此后我就一直怕接电话，后来这位领导给我打电话说，“我们公司没破产，但你得回北京，因为你调到化肥公司了。”当时管化肥的集团副总裁走了、化肥公司总经理走了，处长也基本都走了，来的都是一批新人。在那种情况下，中化选择了新的道路，不再依靠政策了，必须向市场化看齐，向市场要效益。这就开启了我们新的征程。在这个过程中，XX率先打破了铁饭碗，取消了行政级别。我印象非常深的，我原来的处长，他办桌子上摆着一个标签：I am the boss that is why。这位领导最后到了清欠办，两个人一个办公室专门搞清欠。那时候我们整个的薪酬都下浮了。但在那种环境下，我没有听到有人抱怨，所有人，不管是清欠的，还是发展业务的，都在拼命工作。我觉得这是中化应有的精神，没有这种精神，我们走不到今天。第二个是传承好的业务基础和发展平台。我们十几年发展，形成了五大板块有限多元化的格局，这给我们奠定了非常好的基础。今年5月，集团开了三天三夜的战略研讨会，在会上没有一个同志讲哪块业务是没有前途的，完全应该退出，只不过是我们该怎么加强、怎样突出主业。我觉得这是我们今天再进一步发展非常好的基础。第三个是传承市场化的理念以及高绩效的文化。大家都讲“XX是国企里的外企，央企里的民企。”这就是在说我们的市场化。我觉得这一点是中化能引以为傲的。大家都记得，当时我们每年都要利润增长20%，曾经有人提出20%有什么科学依据，当时领导回答，“没有科学依据，但如果没有这样的增长，我们这样的公司就活不下去。”我还记得很多今天在座的关键岗位，二十八九岁就进入关键岗位了，当时在台下质询台上的集团领导，“为什么这个没干好?为什么存在这样的问题?”我觉得这就是市场化所需要的求真务实的精神，这就是XX高绩效文化的体现。第四个是传承严格先进的管理。应该说好的管理是XX的一张亮丽的名片，在央企里面，大家提到XX，就会说我们的管理不错，包括风险管理、资金管理、投资管理等等。其中原因就是，XX曾经濒临破产倒闭，我们有切肤之痛，所以严格管理的意识已经深入XX人的内心，融入我们的血液。第五个是传承优秀的人才队伍。XX能够到今天，人力资源是我们最宝贵的财富，是我们的第一资源。XX从历史上看，我们的员工都是学历比较高，素质比较好。特别是经过九八年，我们的队伍经历了一场洗礼后，变成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能抗压，敢于亮剑，勇于胜利的队伍，我们是在成功的喜悦中得到了滋养，在困难、失败、挫折的锤炼中得到了升华，应该来说我们接受了市场全面的检验和洗礼，我们的队伍和管理是经得起考验的。所有讲的这些，都是必须要传承好的东西。XX发展到今天，归根结底，在于我们对党和国家事业的忠诚，对公司事业的无私奉献，在于有坚定的信念和对胜利的渴望，在于我们有满腔的创业激情和战胜困难的勇气。没有这种精神和境界，多给钱就动心、少发钱就抱怨的队伍是走不到今天的。所以，必须要把这些优良的传统传承好、发扬好。我们这些人从前辈手里接过了XX事业发展的接力棒，用我们稚嫩的肩膀撑起了中化的今天。当年的小鲜肉到了今天这个岁数，可能肩上已经伤痕累累，可能大家也感到疲惫了。在这里，我倡议，大家团结起来、携手并肩，把胸膛挺起来，把臂膀伸起来