创业培训教学大纲

创业训练(SIYB )教育纲要一、教程的性质和任务本课程是国际劳工组织为促进就业，支持发展中国家微型企业的发展，以创业促进就业，专业组织专家开发的培训教材。 通过本课程的教学，学习者确立了在市场经济环境下创业的正确理念和意识，获得创业经营的基本常识、方法和一些具体实用的操作技能二、课堂教学基本要求重视认识课程性质和任务，从实用意义上把握课程内容。 避免纯知识型传授，强调理念教学与技能训练。从中国的实际阐述本书的基本原理，从中国市场经济的规范把握课程的基本思想和操作性的内容。努力提高学生参与教育的程度，发挥学生学习的积极性和积极性。 确保学生能够将学到的内容与自己的条件相结合，制定科学合理的创业方案。深刻响应思想道德教育，通过个案教育使学生体会到创业经营中“事先做人”和加强道德修养的重要性和必要性。三、课时分配本课程120点在多媒体环境下上课。 上课时的具体分配如下序列号内容正在上课1第一步是作为企业家来评价6一、什么是企业二、成立你们企业面临的挑战三、从企业创办人的角度分析自己四、增强你自己的创业能力五、评估个人财务状况2第二步是为自己创造好的企业构想8一、企业类型二、中小企业成功的因素三、如何发掘好的企业构想四、验证你的企业构想五、把你的企业构想变成创业计划3第三步评估市场10一、了解你的顾客二、了解你的竞争对手三、制定营销计划四、预测你的销售4步骤4企业人员组织6你的企业构成了企业员工招聘技巧(案例分析)5游戏模块86步骤五选择企业的法律形态10一、企业不同的法律形态二、种类企业法律形态的特征三、选择适当的企业法律形态7步骤6法律环境和你的责任12一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重工作人员权益五、商业保险8步骤7预测资金需求6一、启动资金类型二、投资(固定资产)预测三、流动资金的预测9第八步制定利润计划12一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、资金来源五、申请企业贷款10游戏模块II811步骤9确定你的企业是否能够生存14一、完成你的创业计划二、能否设立企业？三、制定设立企业的行动计划12在步骤十创办企业8一、企业日常活动二、下一步要做什么？13指导创业计划书的制作、结业12累计会话总数： 120四、本课程的教学内容创业训练课程内容分为两个部分，共八步，逐步下降，逐渐深入，不可或缺。最初的部分是创业意识训练，共计2个阶段(从第1步到第2步)第一步是教导企业是什么，衡量是否适合成立企业。第二步是告诉创意企业。第二部分为创业计划训练，共六步。 指导企业构想成为现实，用系统的知识规划、运算自己的创业构想，形成自己的创业计划书。第三步评价企业市场。第四步是预测产品销售，预测如何组织生产。组织学员进行游戏模块I，完成前四阶段互动教学。第五个步骤表明，经营企业必须合法，必须选择法律形态。第六步是传达企业承担相关法律责任。第七步是预测资金。第八步是制定利益计划。 请告诉我经营企业必须获利。 这是企业成功的关键。组织学习者进行游戏模块ii，完成后面4个阶段的互动教育。通过前八步的模拟练习，每一步都要把对自己企业的各项考虑和练习写入创业计划书，形成