2020年工厂工段长年度述职报告

车间科长年度述职报告时光飞逝，一年即将过去。多年来，我很高兴能和工厂一起成长，一起经历风雨和荣耀。现在，从我的实际工作出发，我将向工厂主管汇报如下：20xx年，作为车间科长，我负责具体业务，包括生产线设备、人员管理和流程管理。我司负责监督管理的人员包括专业维修人员10人，操作人员20人，工厂四轮车班组管理人员10人，回填班组管理人员8人。在工厂领导的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四个面向”的思想，坚持领导“内外兼顾、上下结合、平行管理、三个并重”的工作思路，带领下属克服困难、开拓进取、开拓创新，圆满完成各项任务，取得了一定的成绩。(1)执行和协调车间主任是企业组织的基本细胞，是直接领导部队作战的人，是公司战略和规章制度的执行者。车间主任的素质直接影响其管辖下的团队成员。车间主任被称为“军队的首脑就是军队的尾巴”，是一线生产的组织者和执行者，在组织中起着关键作用。管理水平最终会影响公司的经营业绩。因此，基于工厂部门的基本要求和高起点、高标准、高效率的指导思想，我强调人员的执行和协调，并认真将公司和部门的所有政策和制度传达给每一位员工并加以解释。车间部门员工的想法可以与部门保持一致，从而保证各项任务的顺利完成，并带头完成上级下达的任务。这与领导者的关注以及各种专业和兄弟工作室的支持密切相关。如何开展工作，如何与各专业相关部门沟通，对我来说是一个很大的挑战。正是因为我阐明了执行和协调对于解决我工作中的难题的重要性。(2)团队学习我在团队的培训方法、团队的整体素质和工作能力的提高等方面做了大量的工作。没有严寒就没有梅花。我的努力最终使整个团队掀起了学习和进取的热潮。在工厂里，起到了很好的示范作用。(3)挖掘潜力，降低消耗作为车间科长和工厂中层干部，在过去的一年里，我一直专注于我所承担的任务，从主要工作项目、进度和完成结果等方面着手。狠抓管理，深入、大胆、创新地开展各项工作。今年挖掘潜力、减少消费的努力受到了上级的好评。(4)安全管理(3)在3)xx年中，安全管理状况良好，取得了良好的示范作用。自上任以来，我一直坚持安全管理是更大的管理方向，努力把事故率降低到一个较低的水平。(5)培训工作。我一直坚持所有员工都要按照高质量、高效率的原则用心做事。我负责生产线设备、人员管理，流程管理是工厂非常重要的一部分，如何严格按照上级领导的要求，高质量、高标准地快速完成工厂下达的任务？员工有必要以饱满的热情和工作状态尽快投入工作，但如何调整员工的积极性是摆在车间主任面前的首要任务。为此，我积极鼓励员工参加工厂举办的每一次培训。无论是关于提高我的专业能力还是培训来调整我的工作条件，我都会尽最大努力做好工作。同时，我今年也树立了榜样，积极参加了3次培训，5S管理、执行培训等。并参观了同一行业一次。(6)5S工作。关于5S工作，作为工厂的车间主任，我非常重视，并要求全体员工以诚相待该设备已稳定运行14年。总共发生了95起设备故障。每月平均停车时间为2.2小时，按计划节省了0.8小时，与13年前基本持平。在过去的14年里，总共组织了10次关于生产线设备、人员管理和过程管理的研讨会，有116人参加。通过团队学习解决生产经营中的困难。14年来，从1月到11月，生产线设备、人员管理和过程管理部门积极组织了24次安全日活动，共有600人参加。36项安全整改项目。设备管理14年的故障时间比13年高0.5%。三、存在的不足及改进措施和努力不足之处是安全管理和健康管理仍需进一步加强。把安全工作放在首位，每月组织两次安全活动日，从实际出发，根据每个岗位的性质，加强对员工的思想安全教育，加强自查，及时整改安全隐患。着力加强四轮车行车安全管理，发现安全隐患，逐步规范。采取有效措施降低设备故障率，从而降低设备维护成本，如抓检查、抓维护质量、抓备件质量、开故障分析会、抓螺旋等设备的磨损周期、制定维护计划。