第30章--化工企业绩效考核全案

第三十章化工企业绩效考核30.1生产部关键绩效评价指标序列号关键绩效指标评估周期指标定义/公式来源1生产计划完成率季度/年度生产单位2内部利润实现率季度/年度财会部3劳动生产率季度/年度生产单位4给料速度季度/年度营业部5产品抽样合格率月/季度/年质量检查科6生产成本降低率季度/年度财会部7生产设备的可用性年设备部门8生产安全事故数量季度/年度评估期内生产安全事故总数安全部门30.2技术部关键绩效评价指标序列号关键绩效指标评估周期指标定义/公式来源1发展计划完成准时率季度/年度技术部门2项目申请成功率季度/年度技术部门3技术成就转换成功率季度/年度技术部门生产单位4技术解决方案错误率月/季度/年评估期间技术方案中的严重错误数量技术部门5过程改进成本降低率月/季度/年财会部6根据技术改造工作计划完成率季度/年度技术部门7实验室安全事故数量月/季度/年指损害员工人身安全和设备安全的事故数量以及实验室造成的经济损失。技术部门8售后技术服务满意度月/季度/年它用售后技术服务主体满意度得分的算术平均值表示。营业部9项目成本预算完成率季度/年度财会部30.3采购部关键绩效评价指标序列号关键绩效指标评估周期指标定义/公式来源1采购订单按时完成率月/季度/年供应科2采购材料合格率月/季度/年质量检查科3采购成本预算差异率季度/年度财会部4材料短缺时间月/季度/年原辅材料未能及时到达仓库影响生产进度的小时数。生产单位5应付账款周转率年财会部6供应商交货及时交货率月/季度/年生产单位30.4储运部经理绩效评价指标量表被评估人姓名位置储运部经理部门储运部鉴定人姓名位置总经理部门序列号关键绩效指标重量绩效目标值评估分数1存储的成本效益比15%确保在评估期间不超过%2仓库面积利用率10%确保在评估期间达到%或以上3库存周转率10%确保在评估期间达到%或以上4库存损失率10%确保在评估期间不超过%5运费损失率10%确保在评估期间不超过%6准时收发率10%确保在评估期间达到%或以上7平均处理成本10%确保在评估期间不超过10，000元/吨8库存检查可问责税率10%确保在评估期间达到%或以上9部门管理费用预算储蓄率5%在评估期间，确保成本预算节约率不低于%10成绩评价合作满意度5%在评估期间，确保平均分达到以上11部门培训计划按时完成率5%确保培训计划在评估期间100%按时完成。这次考试的总分评价指示器解释应试者审查员评论者签名：日期：签名：日期：签名：日期：30.5设备部经理绩效考核指标量表被评估人姓名位置设备经理部门设备部门鉴定人姓名位置总经理部门序列号关键绩效指标重量绩效目标值评估分数1设备的有效利用率15%确保在评估期间达到%或以上2工厂负荷率15%确保在评估期间达到%3设备维护率15%确保在评估期间达到%或以上4设备故障频率10%在评估过程中解释应试者审查员评论者签名：日期：签名：日期：签名：日期：30.6质量控制部经理绩效考核指标量表被评估人姓名位置质量控制部经理部门质量检查科鉴定人姓名位置部门序列号关键绩效指标重量绩效目标值评估分数1质量检验工作及时完成率15%在评估期间，确保质量检验工作100%按时完成2原辅材料场地使用合格率15%确保在评估期间达到%或以上3产品质量合格率15%确保在评估期间达到%或以上4产品质量原因回报率10%确保在评估期间不超过%5客户投诉改善率10%确保在评估期间达到%或以上6质量改进项目按时完成率10%在评估期间，100%的质量改进项目按时完成7质量成本销售比率5%确保在评估期间不超过%8质量体系认证一次性通过率5%确保在评估期间达到%或以上9部门管理费用预算储蓄率5%在评估期间，确保成本预算节约率不低。%10成绩评价合作满意度5%在评估期间，确保平均分达到以上11部门培训计划按时完成率5%确保培训计划在评估期间100%按时完成。这次考试的总分评价指示器解释应试者审查员评论者签名：日期：签名：日期：签名：日期：30.7安全部门经理绩效考核指标量表被评估人姓名位置安全经理部门安全部门鉴定人姓名位置总经理部门序列号关键绩效指标重量绩效目标值评估分数1安全检查计划按时完成率20%在评估期间，确保100%的安全检查工作按计划完成，及时消除安全隐患，确保安全生产。2受伤率为1，00020%确保在评估期间不超过%3安全隐患整改率15%在评估期内，安全隐患整改将100%按时完成。4安全事故数量10%评估期内安全事故总数小于5安全培训覆盖率10%确保在评估期间达到%或以上6安全事故的及时处理率10%在评估期间，100%的安全事故将得到及时处理。7部门管理费用的预算节约率5%在评估期间，确保成本预算节约率不低于%8绩效考核工作协作的满意度5%在评估期间，确保平均分达到以上9部门培训计划按时完成率5%确保培训计划在评估期间100%按时完成。这次考试的总分评价指示器解释安全检查计划按时完成率应试者审查员评论者签名：日期：签名：日期：签名：日期：30.8化工企业绩效评价体系系统名称化工企业绩效评价体系受控状态数字第一章总则第一条绩效评估的目的1.绩效考核是一种科学的、动态的评估方法，用来衡量员工在一定时期内的工作状况和效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，进一步激发员工的积极性和创造性，提高他们的工作效率和基本素质。2.绩效考核使各级管理者充分了解员工的工作状况，通过考核期内对员工工作绩效、态度和能力的评价，全面了解员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励措施。第二条绩效评估的效果1.了解员工对组织绩效的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.为员工的晋升、降级、调动和辞职提供依据。4.了解员工的培训需求。5.为人力资源规划提供基本信息。第三条绩效评估原则1.公开的原则，即评估过程是公开的和在4.及时性原则，即绩效考核反映被考核人在考核期内的综合情况，不追溯到该考核期之前的行为，不能以被考核人在考核期内的部分绩效代替整体绩效。第四条绩效考核的时机绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。1.月度绩效考核适用于服务系列、技术系列(不含副总)和管理系列(不含销售人员)的经理。2.季度绩效考核适用于副经理、部门经理、副经理和主管(不包括销售管理人员)。3.年度评估：适用于本制度适用的所有人员。第五条评估小组的组成1.组长为总经理，负责提出年度绩效考核的总体要求。2.副组长是主管人力资源的副总经理，负责监督评估过程，处理评估中出现的紧急情况。3.执行组长(负责日常业务的实施)为人力资源部经理，负责组织安排各部门负责人对本部门所有岗位进行绩效考核。4.团队成员为其他高级管理人员，负责按时完成直接下属的绩效考核，指导和监督本部门的绩效考核。5.人力资源部作为办公室，负责收集整理各部门的考核结果，并统一归档。第六条评估小组的职能1.成立评估小组是为了组织、实施和监督绩效评估工作。2.团队成员负责按时完成适用于副总工程师、部门经理、副经理和主管(不包括销售管理人员)的绩效考核，指导和监督部门的绩效考核工作，审核和批准主管部门的考核结果。3.评估小组随机检查本部门的评估结果，对不合理的评估结果及时提出建议并纠正偏差。4.负责纠正公司现有考核体系与实际考核情况之间可能存在的矛盾，使绩效考核体系简洁、有效、易于操作，最终提高被考核人的工作绩效。5.负责处理考核过程中被考核者的投诉，确保绩效考核公平、公正、公开地进行。第7条重量分配评估师和评估师的权重分布如下表所示。鉴定人和鉴定人权重分配表应试者审查员每月四分之一年工作完成部门计划/职责的完成部门计划/职责的完成工作完成能力态度负责部门个人/副总经理评估小组40%40%50%50%分管领导60%60%50%50%普通员工(服务系列员工除外)系主任100%100%50%50%本部门的员工和其他部门的几名员工50%50%服务系列系主任100%100%60%本部门的员工和其他部门的几名员工40%注：表中的百分比为评估人员评分的权重。第八条绩效考核人1.基层员工的主要绩效考核人是部门主管。2.部门主管的主要绩效考核人是考核小组和主管的高级管理人员。3.人力资源部组织并监督绩效考核的实施过程，并将考核结果向公司总经理报告。4.考核人需要掌握绩效考核的相关表格、流程和考核制度，以便及时与被考核人沟通和反馈，公平有效地完成考核工作。第九条考生1.该系统适用于除以下人员之外的所有员工。(1)公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员。(2)兼职和专职人员。(3)受遗嘱检验的雇员(二)技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理性技术人员。(三)生产经营者，即从事生产经营的工人。(4)服务人员，即司机等第二章绩效考核的内容和方法第十条绩效考核体系的相关定义1.绩效