管理人员绩效考核实施方案

管理人员绩效考核实施方案一、目的：为提高中层管理干部工作的计划性和主动性，养成统观全局,雷厉风行的工作作风,更好的实现公司的整体目标,特制定本方案。 二、适用范围：本方案适用于好友轮胎有限公司（以下简称公司）八大部门。 三、考核原则：本着层层分解，逐级考核的原则进行考核。企管部仅对公司八大部门负责人进行工作绩效考核。各部门副职、各工区负责人的考核由其直接上级制定和考核，并报企管部备案。 四、考核内容 1、考核内容由两个部分组成：工作绩效考核和工作态度考核。 2、工作绩效考核共分三个部分：本部门计划内工作完成情况；领导交办的临时性工作任务完成情况；横向联系的工作完成情况。 3、工作态度考核：是否积极主动完成领导交办的工作；是否积极主动解决本部门存在的问题；对职能部门检查发现的问题是否积极整改。五、考核办法每周日下午下班前将本周的工作总结报表和下周的工作计划报表报至企管部。当月工作总结和下月工作计划应于每月28日前交至企管部，由企管部考核后报公司总经理审批。 六、自查报告所应包含的内容 1、评价在自己的领导下，本部门计划内工作完成情况及所取得的效果。自查有无进一步改进的地方。能用数字说明的内容应用数字进行说明，不能用数字说明的内容应尽可能的描述清楚。 2、评价上级领导临时安排的工作任务完成情况及所取得的效果。自查有无进一步改进的地方。能用数字说明的内容应用数字进行说明，不能用数字说明的内容应尽可能的描述清楚。 3、评价横向联系的工作情况。当工作遇到困境或挑战时，为推动工作进展，主动跨部门联系了哪些工作，主动克服了哪些困难保证了工作的及时完成，取得了哪些效果。在横向联系中，对于不配合、态度消极的部门实行工作投诉，并将投诉单报企管部实施考核。4、评价工作的主动性。计划内的工作和临时性的工作完成情况是否积极主动，是否按计划或提前完成。哪些工作内容不是由上级领导交办，而是由您主动积极提出来并完成的。七、考核分数说明1、计划内工作占70分，全部完成得70分，一项未完成按每项所占的分值予以扣减。提前完成的，每提前一天加1分，最高加分不超过10分。2、领导安排的临时性工作任务，保证保量完成一项，加5分。少完成一项扣5分。最高得分为20分。3、横向沟通推动工作进展的，视绩效大小进行5-10分的奖励。最高奖励为30分。4、本部门被集团公司通报一次扣5分，被集团公司表扬一次加5分。工作取得重大贡献的，视情况予以加分。下发工作联络单一次扣2分，下发联络单后仍未按时完成的，每项扣10分。重复出现的问题，每项扣5分。被其它部门投诉一次，经企管部核实的一次扣10分。5、考核分数暂不与工资挂钩。企管部将综合得分每月排名公布，并做为年终评先的重要依据。八、本方案的解释权归企管部。本方案从11月份起开始试行。附：1、管理干部绩效考核自查报告 2、周工作计划报表 3、周工作总结报表 4、月工作计划表_月份管理干部绩效考核自查报告姓名部门职务计划内工作完成情况及效 果临时性工作完成情况及效果横向联系工作完成情况及效果工作态度自评及主要事实企管部意见总经理意见_部_月份周工作总结报表 月 日- 月 日计划内工作完成情况工作内容责任人完成时间完成标