绩效考核评价表(综)

每月绩效检阅表单部门姓氏职位统计学家评价人评价指标评估标准除以价钱给打分扣分原因主要绩效指标(40%)数据、数据整理和传输的时效性和准确性每天完成工作表审核后，及时向公司和组报告数据，准确无误，在发生延迟的情况下每件事扣除2分。11工资单分配的时效率和准确度根据规定的时间节点完成各报酬分配工作，确保报酬分配的准确性。如果有延迟或错误，每例扣2分。11考勤管理的时效率和公平公平按照公司考勤管理规定，及时、如实地通知、检查、汇总部门及下属班组的出勤情况。如果因延迟或出勤检查而有偏袒，每例扣除2分。11收发、数据整理存档的及时性和完整性及时收发公司文件，整理、存档资料，如果延迟或资料遗漏，每例扣一分。7加分工作中受到集团或公司的表扬，提出合理化建议，每次加3分。工作态度(30%)积极性1、长期主动执行多种任务，提前执行其他任务。9-10分2、积极完成各种工作。8-9分热情一般有事情延迟的情况。7-8分4、工作积极性差，工作总是拖延，不能按时完成。低于7分责任意识工作责任心强。9-10分工作责任心强。8-9分工作有一定的责任感。7-8分4、工作责任感不强。低于7分纪律性1.长期严格遵守业务规定和标准的自觉和纪律比较强。9-10分2、具有遵守业务规定和标准的强烈自觉和纪律。8-9分3、基本上可以遵守工作规定、标准、纪律，但有时自我要求不严格。7-8分4、如果不能遵守业务规定和标准，就会经常发生违反，自觉和纪律就会下降。低于7分工作能力(30%)计划性和执行力1、能有效地制定计划，对下达的任务和指示具有较强的执行力，不拖延，效率高。9-10分2、合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3.工作有一定的计划，需要指导和同事的协助，工作有时会拖沓。7-8分4、工作没有计划，组织能力不足，工作总是拖拖拉拉，不能按时完成工作。低于7分沟通和解决问题的能力1.有较强的沟通能力，能有效处理工作中出现的问题。9-10分2、通过自己的沟通技巧，基本上可以处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通技巧通常需要领导或同事的帮助来沟通处理业务的问题。7-8分4.沟通工作上的问题需要领导或同事的帮助。低于7分团队协作功能1、上级下达团队任务时，可以帮助团队出色地完成任务。9-10分可以帮助同事更好地执行特定的工作任务。8-9分3、团队协作能力通常会延迟团队工作完成时间。7-8分4、团队协作能力不好，经常延迟团队工作完成时间。低于7分评价计分主要绩效评价总分态度评价总分能力评价总分部门领导签名：每月绩效检阅表单部门姓氏职位供需规划员-生产评价人评价指标评估标准除以价钱给打分扣分原因主要绩效指标(40%)信息收集的时效率及时了解到货内外贸船舶，收集船舶资料、分配图，根据到货船舶预报，及时做好与货代的对接工作，明确船舶是否具备入港条件。如果工作失误没有及时发生，每例扣一分。8计划制定的时效率及时合理制定日夜生产计划表，制定好船舶装卸计划。如果有失误，每例扣2分。9计划现金化分析，评价错误率定期向集团业务服务报告船舶、混合矿山计划实施现金化分析、评价、工作类计划的进展情况，及时处理生产组织发生的突发情况，并在当天生产会议上报告情况。如果有延迟或失误，每例扣2分。9指标金额现金化评价的时效率根据每月卸货量、出货量和混合指标量，及时进行现金化评估。如果有延迟或错误，每例扣3分。14加分指标量现金化完成后，每超过5%就加1分。工作态度(30%)积极性1、长期主动执行多种任务，提前执行其他任务。9-10分2、积极完成各种工作。8-9分热情一般有事情延迟的情况。7-8分4、工作积极性差，工作总是拖延，不能按时完成。低于7分责任意识工作责任心强。9-10分工作责任心强。8-9分工作有一定的责任感。7-8分4、工作责任感不强。低于7分纪律性1.长期严格遵守业务规定和标准的自觉和纪律比较强。9-10分3、具有遵守业务规定和标准的强烈自觉和纪律。8-9分3、基本上可以遵守工作规定、标准、纪律，但有时自我要求不严格。7-8分4、如果不能遵守业务规定和标准，就会经常发生违反，自觉和纪律就会下降。低于7分工作能力(30%)计划性和执行力1、能有效地制定计划，对下达的任务和指示具有较强的执行力，不拖延，效率高。9-10分2、合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3.工作有一定的计划，需要指导和同事的协助，工作有时会拖沓。7-8分4、工作没有计划，组织能力不足，工作总是拖拖拉拉，不能按时完成工作。低于7分沟通和解决问题的能力1.有较强的沟通能力，能有效处理工作中出现的问题。9-10分2、通过自己的沟通技巧，基本上可以处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通技巧通常需要领导或同事的帮助来沟通处理业务的问题。7-8分4.沟通工作上的问题需要领导或同事的帮助。低于7分团队协作功能1、上级下达团队任务时，可以帮助团队出色地完成任务。9-10分可以帮助同事更好地执行特定的工作任务。8-9分3、团队协作能力通常会延迟团队工作完成时间。7-8分4、团队协作能力不好，经常延迟团队工作完成时间。低于7分评价计分主要绩效评价总分态度评价总分能力评价总分部门领导签名：每月绩效检阅表单部门姓氏职位供需规划员-程式库栏位评价人评价指标评估标准除以价钱给打分扣分原因主要绩效指标(40%)信息收集的时效率装货和卸货对外贸易供应特点，现有库场的流量、下降安排、堆栈整理、货物堆代码开发和运输、场地利用计划，以确保及时可用的场所，如果发生意外的工作失误，每例，扣一分。8计划制定的时效率及时合理开发内部转换货运计划，确保混合岩线和混合矿区的可持续性。如果有失误，每例扣2分。9计划现金化的错误率港口货源的列车装运计划、时间和联合运营、货物运输、报告车辆代理对接、开发从香港货源的汽车运输计划、时间和物流、代理对接、通过供水对接提前和生产计划、卸载和装载工序冲突减少、仓库零拖车清理和分部库团队对接、联系、执行催函工作、火车、汽车如果有工作失误，每例扣2分。9指标金额现金化评价的时效率根据每月卸货量、出货量和混合指标量，及时进行现金化评估。如果有延迟或错误，每例扣3分。14加分指标量现金化完成后，每超过5%就加1分。工作态度(30%)积极性1、长期主动执行多种任务，提前执行其他任务。9-10分2、积极完成各种工作。8-9分热情一般有事情延迟的情况。7-8分4、工作积极性差，工作总是拖延，不能按时完成。低于7分责任意识工作责任心强。9-10分工作责任心强。8-9分工作有一定的责任感。7-8分4、工作责任感不强。低于7分纪律性1.长期严格遵守业务规定和标准的自觉和纪律比较强。9-10分4、具有遵守业务规定和标准的强烈自觉和纪律。8-9分3、基本上可以遵守工作规定、标准、纪律，但有时自我要求不严格。7-8分4、如果不能遵守业务规定和标准，就会经常发生违反，自觉和纪律就会下降。低于7分工作能力(30%)计划性和执行力1、能有效地制定计划，对下达的任务和指示具有较强的执行力，不拖延，效率高。9-10分2、合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3.工作有一定的计划，需要指导和同事的协助，工作有时会拖沓。7-8分4、工作没有计划，组织能力不足，工作总是拖拖拉拉，不能按时完成工作。低于7分沟通和解决问题的能力1.有较强的沟通能力，能有效处理工作中出现的问题。9-10分2、通过自己的沟通技巧，基本上可以处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通技巧通常需要领导或同事的帮助来沟通处理业务的问题。7-8分4.沟通工作上的问题需要领导或同事的帮助。低于7分团队协作功能1、上级下达团队任务时，可以帮助团队出色地完成任务。9-10分可以帮助同事更好地执行特定的工作任务。8-9分3、团队协作能力通常会延迟团队工作完成时间。7-8分4、团队协作能力不好，经常延迟团队工作完成时间。低于7分评价计分主要绩效评价总分态度评价总分能力评价总分部门领导签名：每月绩效检阅表单部门姓氏职位铁制联络官评价人评价指标评估标准除以价钱给打分扣分原因主要绩效指标(40%)列车装运计划兑现率制定好在港口积极联系的铁路、报告车辆代理等火车运输计划，如不联系铁路、报告车辆代理，延迟火车装运，未实现计划，导致到达货物积压严重，每例扣除3分。20数据传输的时效性和准确性向公司和组及时报告数据，在发生延迟或错误的情况下，每件扣除3分等，准确无误。20加分工作中受到集团或公司的表扬，提出合理化建议，每次加3分。工作态度(30%)积极性1、长期主动执行多种任务，提前执行其他任务。9-10分2、积极完成各种工作。8-9分热情一般有事情延迟的情况。7-8分4、工作积极性差，工作总是拖延，不能按时完成。低于7分责任意识工作责任心强。9-10分工作责任心强。8-9分工作有一定的责任感。7-8分4、工作责任感不强。低于7分纪律性1.长期严格遵守业务规定和标准的自觉和纪律比较强。9-10分5、具有遵守业务规定和标准的强烈自觉和纪律。8-9分3、基本上可以遵守工作规定、标准、纪律，但有时自我要求不严格。7-8分4、如果不能遵守业务规定和标准，就会经常发生违反，自觉和纪律就会下降。低于7分工作能力(30%)计划性和执行力1、能有效地制定计划，对下达的任务和指示具有较强的执行力，不拖延，效率高。9-10分2、合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3.工作有一定的计划，需要指导和同事的协助，工作有时会拖沓。7-8分4、工作没有计划，组织能力不足，工作总是拖拖拉拉，不能按时完成工作。低于7分沟通和解决问题的能力1.有较强的沟通能力，能有效处理工作中出现的问题。9-10分2、通过自己的沟通技巧，基本上可以处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通技巧通常需要领导或同事的帮助来沟通处理业务的问题。7-8分4.沟通工作上的问题需要领导或同事的帮助。低于7分团队协作功能1、上级下达团队任务时，可以帮助团队出色地完成任务。9-10分可以帮助同事更好地执行特定的工作任务。8-9分3、团队协作能力通常会延迟团队工作完成时间。7-8分4、团队协作能力不好，经常延迟团队工作完成时间。低于7分评价计分主要绩效评价总分态度评价总分能力评价总分部门领导签名：每月绩效检阅表单部门姓氏职位重型控制操作员评价人评价指标评估标准除以价钱给打分扣分原因主要绩效指标(40%)进程停止启动的错误率要严格执行流程启动和停止管理要求，必须在启动流程之前做好相关的确认工作。如果检查结果未运行或有操作错误，请按10点/编号。10相关记录的完成百分比整理流程，停止维护启动，水位，桶轮刻度，皮带