2020年新任总经理述职报告_第1页
2020年新任总经理述职报告_第2页
2020年新任总经理述职报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新任经理陈述了职务报告尊敬的领导人，亲爱的工作人员：感谢组织对我的信任，感谢会长、副社长以及前三位执行社长培养我的工作能力。 今天，我面对组织，面对领导人，面对新的领导组成员，并面对东盟公司总部的全体员工，我的心情非常兴奋，同时，带领公司新的领导组成员，与东盟人“只有第一、第二”的东盟精神“团结努力、粘连” 在此我向组织表示态度，向董事长、副董事长、新领导班子及所有员工表示态度在担任社长期间，我自己首先以“本分成人，踏踏实实地工作”为目标，一次把工作做好。 在工作中，我发挥班中心领导团队的作用，明确分工，履行各自的责任，领导全体员工做好工作。2、在市场开发工作上，在前任社长刘建明先生的指导下，公司发展情况良好。 20XX年下半年，公司管理层将继续注重市场，创新市场开发战略，进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同金额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面坚持“现场保险市场”，加强对各项工程技术和工程质量的高标准、高要求和施工法、作业指导书的规范应用，抓住关键工程新技术、新技术、新材料的推广和应用，增强公司技术能力，在道路市场上率先形成竞争优势。4、在生产经营工作中，以20XX年的工作报告精神为指导，以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理能力，特别是xx年下半年市场材料、水泥、燃料、石材等不利因素给公司带来的经营风险，20XX年的工作目前时间减半，截至5月底，计量产值达到2.43亿元，占全年计划的34.39%，下一步将把握第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人才开发，加大员工能力培训和人才引进培养，不断优化公司人才结构，使公司人才资源真正成为公司的优势资源。6 .继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，加强团队执行力，提高项目形象力，进一步改善公司整体能力和素质，不断提高东盟建设品牌的影响力和市场竞争力。在公司良好发展势头下，我们不能同时保持冷静，忽视当前严峻的市场环境。 必须认识到随时居安思危、踏上薄冰的风险意识，我们有很多管理方面的不足。 与局兄弟单位之间有几方面的差距。 公司各项之间的管理水平还有差距。 例如，公司内部操作层的培养，现在的发展还不成熟，不规范的外部操作层进一步集成。 公司要实现有效扩张，必须综合发挥内外资源优势，积累经验，吸取教训。 这样可以使公司大有发展。也就是说，在董事会的正确指导下，在两局的强烈支持下，受到全东盟人的敬业精神的鼓舞，我引导了全体新经营小组和全东盟人，首先加强公司，在公司未来的发展中，早日实现“同行多变量飞跃发展”的第二阶段目标，进一步拓展道路拓展市场，道路养护市场通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，实现企业有效扩张，在坚实的基础上稳步扩大公司。内容仅供参考an style= MSO-spa
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论