人力资源管理制度范文2篇

。关于人力资源管理系统的两篇示范文章人力资源管理系统是企业最重要的管理系统之一。企业人力资源管理系统的绩效是指企业人力资源管理系统运行过程中产生的系统能力、系统行为和系统结果。本文是对人力资源管理系统模型的研究，仅供大家参考。范，人力资源管理系统：第一章总则1.目的：为规范公司人力资源管理，使公司员工在工作中遵循本制度，特制定本制度。2.适用范围：本规定适用于西藏诺迪康制药有限公司及其子公司。第二章招聘制度1.各部门和分子公司应根据岗位定员标准，在编制范围内制定招聘计划。2.公司招聘新员工的原则是，除特殊需要外，知识、道德、能力、经验和体格都适合该职位或工作。3.招聘流程：各部门负责人根据职位空缺情况填写人员需求申请表，明确人数和具体要求，由负责领导批准并确定招聘计划。人力资源部根据岗位定额招聘合格的招聘计划，并与用人部门共同筛选和审核。超出限额的岗位分配必须报总经理批准。总部工作人员的征聘：总工：人力资源部门和用人部门的负责人经初审后，由主管领导重新审核。部门经理招聘：人力资源部和主管领导在初步面试后安排相关测试项目；候选人在规定时间内完成测试项目后，由总经理、主管领导、人力资源部和测试项目涉及的部门或单位人员组成项目辩护小组进行复试。复试通过后，人力资源部和主管领导将与申请人就辩护小组提出的问题进行最终沟通，在办理入职手续前不会提出异议。子公司员工招聘：部门经理及以下：经分子公司总经理批准后实施，并报集团公司人力资源部备案。副总经理以上人员：招聘程序与总行部门经理相同，由总行通过面试确定。第三章审判制度1.新聘人员的试用期一般为1-3个月。那些通过试用期的人将被聘为正式员工。2.员工在试用期内行为或能力不符合员工要求的，可随时停止试用期。3.员工上岗前应办理登记手续：申报时应提供个人资料：身份证、学历证书、职业资格证书等资格证书原件、市3A医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照、与原单位解除劳动关系证明、公司人力资源管理部门要求的其他资料，并如实填写员工登记表，并在网站上发布。同时，应将个人社会保险的缴纳情况告知人力资源管理部门。对于重要职位，应提供最后一个单位或学校机构或我公司高级管理层的推荐书。办理入境手续：会见试用部门负责人，接受工作安排，会见负责人指定的入职指导。去总经理办公室收集工作许可证、办公用品等相关信息；4.办理入职手续后，人力资源部应在开始工作前进行相关企业文化和人事制度的培训。5.试用期内，员工应向部门提交月度实习报告。用人部门可以根据实际情况延长试用期。6.人力资源部不定期了解工作情况10.公司提倡诚实和正直，并保留审查员工提供的个人资料的权利。请确保所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。11.员工个人信息发生变更或补充时，员工应在一个月内向本单位人力资源管理部门报告变更或申报情况，以确保与个人相关的权益。第四章聘用和任免制度1.就业制度：试用期满的员工需要填写新员工试用表，由部门负责人、人力资源部和主管领导进行考核，才能被认为是积极的。人力资源部收到批准的转正申请表后，应立即口头通知正式员工。公司对所有员工实行劳动合同制度。2.任免制度：当公司某个管理岗位出现空缺时，表现突出、具有一定管理能力的员工可以晋升或任命，符合以下条件的员工将有晋升和发展的机会。满足职位的资格要求，并有接受工作的愿望。不断学习，提高你创造卓越业绩的能力。积极、敬业、诚实，具有良好的职业素质。放眼全球，了解公司的战略，赢得同事的高度信任。在同等条件下，在困难的边境地区工作过的员工享有优先晋升权。任免程序：总行部门经理的任免由主管领导推荐，经人力资源部调查后，报总行总经理批准。分子公司部门经理及以下人员的任免，应经子公司总经理批准，并报总行人力资源部备案。分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理推荐，经总公司人力资源部审核后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。第五章分配制度1.根据公司的工作需要和员工的个人能力和特长，公司有权分配员工的工作。被分配的员工必须服从大局。如果任何员工不合理地拒绝调动他们的工作，公司将认为他们自动辞职。2.跨部门人员的调配应先经现任用人部门主管领导批准。需经用人部门主管领导批准后，向人力资源部提交书面意见。人力资源部协调调查后，向总经理提出调配计划，经总经理批准后实施。3.各分公司、子公司内部的岗位分配，经各分公司、子公司总经理批准实施后，报总行人力资源部备案。4.被调动的员工离开原岗位时，应在向新部门报到前完成交接手续。如未能按时完成交接，将因交接不清而受到处罚。5.如果调动的员工没有到达新员工的入职前，新员工留下的职位可以由直接上级任命的部门人员临时代理。6.公司将对分子公司第一负责人或关键岗位管理人员的调动进行审核。第六章辞职和解聘1.员工辞职员工有权辞职。试用期员工必须提前三天向部门经理提交辞职申请，正式员工必须提前30天向部门经理提交辞职申请。总公司一般员工辞职：辞职申请需经部门经理和人力资源部批准，并报主管领导批准后，方可办理辞职手续。Resig公司有权解雇严重违反公司纪律、严重损害公司形象、不能胜任工作的员工。普通员工的辞退报告由部门经理提交主管领导审批。部门经理的解聘报告应提交总经理，由主管领导批准。所有解雇报告都应在人力资源部存档。收到批准的转正申请表后，人力资源部通知被辞退人员到人力资源部领取员工辞职交接单并办理相关手续。只有在移交完成后，在核实没有未结清的账目、借用的设备和物品等之后，员工才能结算工资并终止关系。被辞退人员未按规定办理交接手续，给公司利益造成损害的，公司有权通过法律手段追究其责任。3.辞职谈判总公司人力资源部及其主管领导在总公司员工和各子公司经理级以上员工离开办公室时，应与离开办公室的员工进行交谈。各下属部门经理级以下人员离职时，其主管和主管领导应与他们交谈，了解离职原因。离职谈话记录应在人力资源部存档。第七章考勤制度1.公司实行每周工作5天的工时制度，平均每周工作时间不超过40小时。正常工作时间是：上午8点；30-12:00；下午：13: 00-17: 00。2.打卡规定员工必须每天上下班打卡。每天早上、下班后和下午，员工们各自打卡上班。部门领导应该同意在工作时间离开公司。员工不允许代表他人打卡。代表他人打卡的，将第一次打卡，扣除双方工资，即200元。除了上述处罚外，如果你再次为他人打卡，工资将减少100元。3.迟到早退每月对迟到进行一次口头批评。每月迟到一次以上，迟到或早退超过3分钟且不足15分钟的，每次扣工资20元；对于工作时间超过15分钟且少于2小时的员工，每次扣50元工资。一个月内迟到三次者将被视为半天旷工。4.旷课下列情况应视为旷工：无故旷工2小时以上。擅离职守或未经批准擅自休假。经核实，他是在以虚假理由请假并获得批准后才上班的。任何伪造考勤记录的人，一经发现属实，将按旷工论处。缺勤时间的最小计算单位是工作日，少于工作日为工作日。旷工的处理：旷工期间不支付劳动报酬和其他福利。每旷工一个工作日，当月工资将降至100元。如果旷工持续2个工作日以上，或旷工累计达到一个月3个工作日或一年6个工作日，公司将终止劳动合同，不给予任何经济补偿。5.休假要求如果员工有私事或生病，他们可以请事假或病假。员工只有在获得批准并按照相关规定安排工作后才能离职。请病假的时间应在工作时间之前或之后15分钟内通知部门负责人或人力资源管理部门。病假应在工作时间后的第一天内，向人力资源部提供二级以上医院出具的有效的推荐休息证明。按照公司相关规定办理审批手续并报人力资源管理部备案后，参加社会活动和因公出国旅游视为正常出勤。普通员工申请事假不满一天的，由部门经理批准；员工申请事假超过一天或少于三天的，由公司主管领导批准，总经理批准请填写婚假请假报告，部门负责人签署意见后交人力资源部备案。原则上，婚假应该在婚后六个月内休一次。8.丧假如果员工的直系亲属去世，他可以享受5天的丧假。祖父、祖母、祖父、祖母去世后，可以享受3天的丧假。请假者必须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部存档。9.产假女雇员的产假为3个月。25岁以上的男人和23岁以上的女人的第一次婚姻是晚婚。24岁以上生育第一个孩子的已婚妇女晚育。晚婚晚育者也可享受国家规定的30天产假。晚婚晚育给男性员工10天的哺乳假。女职工在产假期间享受国家规定的工资和福利。第八章培训制度1、为了使员工胜任规定的工作职责，提高员工素质和工作效率，培训必须有效地进行和坚持。2、培训试点点管理。目的：为了激励员工不断学习，提高工作技能和综合素质，建立学习型组织，保证培训工作的顺利进行，实现员工和企业的同步发展，特设立培训点。根据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标，特制定本办法。适用范围：所有藏医员工。整合的作用：累积的年度积分数是晋升、晋升和年终奖金支付的参考依据之一。训练点数法：各部门组织的岗位技能培训点细则：积分方式：公司组织的内部培训满分为5分/次，每分满分不加分。部门岗位技能培训每月进行一次，每次按时参加，扣1分。如果考试是在每次训练后进行的，分数将根据成绩而定。考试成绩分为甲、乙、丙、丁、四级，甲分为4分。如果分数是B，分数将是3分。得分为C得2分。分数为d时不允许扣分。违反培训和考试纪律的扣1分；旷课的不扣1分，每班扣2分；如果你迟到、早退或擅自旷课30分钟以上，每堂课扣1分，其他课堂和考试违规扣1分。因出差、请假、审批等原因不能参加培训和考试的人员，可自行学习培训内容，然后参加补考，并根据考试成绩计分。整合计划：部门培训计划的实施人力资源部对试题、考试结果或问卷的记录人力资源部对分数的实施。管理干部细则积分法：人力资源部组织的管理干部培训积分分为5分/次。管理干部培训每月进行一次，每次按时参加，扣1分。在培训过程中，他们以良好的互动积极发言和提问，得分1-2分。每次