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文档简介
古典红楼，谈红楼梦中的管理问题，引进，红楼梦第13届：金克卿死封龙禁魏王熙凤调整宁国甫，宁国甫死后，宁国甫内乱，无人管理，贾政在真说：“妹妹爱你的话，什么都可以拿走。就别问我了。不要只想为我省钱，只要装作了不起，第二次也要像那家一样对待人。不要介意抱怨。只有这两个我再也不能放心了，在真的话里包含了资本和人力两个内容。西峰的考虑要比贾珍全面得多。让我们看看西峰关联国富的故事可以找到什么样的经营知识。王熙凤在宁国府发现的管理漏洞，1、人口混合，失去了东西；2、无特殊执行，推亲期间；3、费用透支，贷款过多；4、没有责任大小，分配不均；5、家人浩纵，面人不服梁，面人不能矣。上述事项是宁芙管理的漏洞，涉及项目管理、人员管理、财产管理、资源管理和民主公平机制等问题。王熙凤大力革新并消除弊病。具体分析上述管理漏洞，第一：项目管理混乱，混乱，容易泄密，财产损失；第二：没有具体的人员划分，工作的时候都缩成一团，互相推挤。第三：评价没有建立，不考虑实际情况，胡乱申请项目资源，造成浪费项目资源的情况。第四，项目人力分工错误，层次不对，分配不均，累死了。第五，如果一些项目成员不响应管制，表现差，不能受到批评，这样的人很容易破坏整个团队氛围，打消其他项目成员的积极性。王熙凤为解决上述问题而采取的措施，首先要解决问题，需要管理员约束工作组，明确详细的主团队成员，所有成员的详细情况。王熙凤的措施是：“命令名作书，查看家庭账簿，明天早晨齐家儿媳妇进来，限制听车灯。”第二个问题是，没有明确的分工问题，管理者必须绘制组织图。因此，管理者必须非常熟悉运营各阶段的信息，根据所需的角色和成员的实际情况进行分工，各有固定的职务。王熙凤在适当分配人员的同时，还建立了有效的监督责任体系。受管理物品的损坏赔偿，安装专人监督等。第三，对于资源浪费现象，西峰的方法是：有人登记了什么，感谢了应该做的一切。王兴妻子领路出租车车网时，需要几根绳子，才能通过审核；在有虚假申报的情况下，让申报者明确后拿走，如果确认隐瞒遗漏事实，将受到严厉的惩戒，工作小组将严惩纪律。第四，要知道个人选任问题，管理者必须在团队成员的特长、选任的同时，评估工作量，分配足够的人力。业务量较大的商野号上安排了30人，业务量较小的管理机构安排了4人。第五，为了不被项目组成员管制，必须严格赔偿和处罚，有人早晨问责的时候迟到了，吃了20块雪峰的板子。最后，每位经理都应监视项目运行并制定内部通信计划(如Xifeng每天定期会议)，以通过定期定期会议监视和管理项目运行。摘要和分析，宁国政府的管理存在项目管理、人员管理、财产管理、资源管理和民主公平机制的问题。王熙凤考虑到员工“特长”，使组织结构更优化、更有序，充分发挥团队合作能力，节约资源，提高效率。同时，在原有经营的基础上进行了创新，增设了问责制、规制制、定期会议制。奖惩分明的主张，人民的责任，有条不紊的原则，克清的葬礼砍得好，宁荣两府长老的称赞。在做一件事之前，考虑如何优化组织的人员配置
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