公司薪酬福利方案

公司薪酬管理计划有限公司年根据公司的薪酬管理诊断结论，我们为公司设计了有针对性的“三态”薪酬管理方案。本计划适用于公司基层小时工、高级管理人员和高级技术人员的工资计划，另行制定并公布。该计划的具体内容如下：特殊说明：1.本计划不包括年底对特殊贡献者的特殊奖励。它也不适用于对特殊人才的特殊激励。2.如果有人同时担任高职位和低职位，工资会高或低。一、薪酬制度公司的薪酬体系由静态薪酬、动态薪酬和人力薪酬组成。(一)固定工资(职能工资)-根据岗位分析结果和任职者的个人能力/素质状况确定。(2)动态薪资(奖金)-根据现任者的绩效考核(KPI)结果确定。人的工资-包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等。1.津贴/补贴-根据雇员的具体工作环境/工作条件或雇员的实际生活需要确定；2.社会保险-根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态工资基数确定；3.其他福利-由企业系统根据员工的实际工作、生活和个人发展需要确定。二。后分析通过系统科学的岗位分析，明确了企业所有岗位的职责、权限和资质。在此基础上，所有职位的责任、权力和资格等核心要素都被归纳为职务说明。每个岗位对企业的相对价值是通过对核心要素的综合评价来确定的。根据分析结果并结合企业的实际情况，将每个岗位分为不同的序列和不同的等级和职级。三。后置序列根据企业中各个岗位的性质和内容，公司中的所有岗位分为3个工作序列：(a)管理顺序(2)技术顺序(3)一般顺序四.等级和等级根据岗位和员工资质/素质分析的结果，将三个岗位序列分别划分为1至3个等级；每个年级分为6到11个年级。(a)管理顺序管理顺序分为三个层次：一级：部门经理兼车间主任(1-10级)二级：专员、主管、秘书(5-10)三年级：班和组长(8-14)一级分为10级，二级分为6级，三级分为7级。管理系列平均月工资列表等级部门经理，车间主任(副厂长、副经理)专员、主管、秘书(生产、储存、调试、材料控制、计划员)队长平均月工资14200239003360043300530006270072400821009180010150011135012120013105014900(2)技术顺序技术顺序分为三个等级：一级：工程师和会计师(1-10)二级：助理工程师、助理会计师、高级触摸工程师(5-14)3级：销售员、技术员、会计师、文员(10-17级)一级分为10级，二级分为10级，三级分为8级。技术系列平均月工资总额一览表等级工程师、会计师助理工程师，助理会计办事员、技术员、会计、办事员(采购员、检验员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、质量控制组长、过程质量控制、来料质量控制、成品质量控制、测量员、采购员、统计、簿记员)平均月工资14200239003360043300530006280072600824009220010200011185012170013155014140015125016110017950(3)一般顺序一般序列只有一个等级：司机、维修工人、厨师和清洁工分为11个等级。一般序列每月平均总薪资列表等级司机，维修工人，厨师，清洁工(电工、消防员、保安、五金仓库、布料仓库、成品仓库、钢材仓库、返工和维修、领班、搬运工等)平均月工资1150021400313004120051100610007900880097001060011500三个级数等级和位置的对应关系序列类别等级相应的职位/头衔管理顺序一个部门经理、车间主任二专员、主管、秘书三队长技术序列一个工程师、会计师二助理工程师、助理会计师三办事员、技术员、会计、办事员一般顺序一个司机，维修工人，厨师，清洁工五、“三态”工资比例(一)员工“三态”工资比例根据岗位序列和岗位等级进行区分。具体标准如下：动态和静态薪资表等级管理顺序技术序列一般顺序一个动态工资(40%)动态工资(40%)动态工资(20%)静态工资(60%)静态工资(60%)静态工资(80%)二动态工资(30%)动态工资(30%)静态工资(70%)静态工资(70%)三动态工资(30%)动态工资(30%)静态工资(70%)静态工资(70%)(2)动态/静态薪资结构列表如下注：月应付动态工资金额为月KPI考核结果为100分时的金额。管理一月份系列级别的动态/静态薪资结构列表等级月固定工资(元)月动态工资(元)月总收入(元)年收入总额(元)12520168042005040022340156039004680032160144036004320041980132033003960051800120030003600061620108027003240071440960240028800812608402100252009108072018002160010900600150018000二月份管理系列级别的动态/静态薪资结构列表等级月固定工资(元)月动态工资(元)月总收入(元)年收入总额(元)5210090030003600061890810270032400716807202400288008147063021002520091260540180021600101050450150018000管理三月份连续级别的动态/静态薪资结构列表等级月固定工资(元)月动态工资(元)月总收入(元)年收入总额(元)81470630210025200912605401800216001010504501500180001194540513501620012840360120014400137353151050126001463027090010800技术系列级别的动态/静态薪资结构列表等级月固定工资(元)月动态工资(元)月总收入(元)年收入总额(元)1252016804200504002234015603900468003216014403600432004198013203300396005180012003000360006168011202800336007156010402600312008144096024002880091320880220026400101200800200024000技术系列级别的动态/静态薪资结构列表等级月固定工资(元)月动态工资(元)月总收入(元)年收入总额(元)521009003000360006196084028003360071820780260031200816807202400288009154066022002640010140060020002400011129555518502220012119051017002040013108546515501860014980420140016800技术序列级别的三种动态/静态薪资结构列表等级月固定工资(元)月动态工资(元)月总收入(元)年收入总额(元)1014006002000240001112955551850222001211905101700204001310854651550186001498042014001680015875375125015000167703301100132001766528595011400通用序列动态/静态薪资结构列表等级月固定工资(元)月动态工资(元)月总收入(元)年收入总额(元)1120030015001800021120280140016800310402601300156004960240120014400588022011001320068002001000120007720180900108008640160800960095601407008400104801206007200114001005006000六.静态薪酬管理(一)静态薪酬确定每月静态工资总额=每月实际出勤天数/每月出勤天数个人每月静态工资标准。企业所有员工的固定工资每年确定一次。在试用期内，员工的固定工资是成为正式成员后固定工资的80%。(二)静态工资支付静态工资以人民币现金支付。具体支付时间为每月的某一天(如果是公共假日或法定假日，则支付调整为休假前一天)。(三)静态薪酬调整除了对所有员工进行年度总体调整外，在以下情况下，员工的静态工资也会发生变化：1.当员工的级别/级别上升或下降时；2.当员工工作性质发生变化时；3.当员工成为正式成员时。七.动态薪酬管理(一)动态工资确定月度动态工资额=每月实际出勤天数/每月需要出勤天数个人月度动态工资标准个人月度动态工资考核结果(根据月度考核分数确定)试用期员工的动态工资为确认后的动态工资的80%。(2)动态工资支付每月动态工资以人民币现金支付即每月动态工资在次月支付；具体支付时间为每月的某一天(如果是公共假日或法定假日，则支付调整为休假前一天)。(3)动态薪酬调整在以下情况下，员工的动态工资会发生变化：1.当员工的级别/级别上升或下降时；2.当员工工作性质发生变化时；3.成为正式会员时。八.人力薪酬管理(一)人力薪酬管理的分类1.社会保险根据浙江省和慈溪市的劳动人事政策法规，企业每月为员工办理社会保险；2.公司年龄工资。工作不满5年(含5年)的员工，公司每年增加工资30元。对于工作5-10年(含10年)的员工，公司每年增加工资20元。对于工作10年以上的员工，公司每年增加工资