董事长职务卸任总结讲话稿

精品文件社长的职务卸任，总结演说稿精选范文：公司经理辞职，我成为*公司经理已经三年了。 根据组织的安排，从2016年4月以来，我辞去了经理的职务。 按照组织原则和上级要求，简要报告本人成为经理以来公司工作情况：一、三年公司总经理离职总结篇1 :总经理离职报告经理离职报告一、发展派国际股份有限公司合作成立韩津电子有限公司等，有效激活了三家经济脉络。二、完善企业基础工作，利于管理1 .调整产业结构，进行专业整合； 我和集团成员针对公司的施工和人力资源特点，基于加大保温架设专业的原则，集成任务少、效益差、人员多的工厂队伍，使丰富的人员调整充实到保温架设工地，我们相继重组保温队伍和架设队伍： 6队合并4个保温队伍为了顺利实施这一措施，确保员工的合法权益，我们采用“调职”的自主、双向原则，不愿调职的，按照本人意愿解除劳动合同，原集体员工120馀人与公司协商解除劳动合同。 这样，即使施工作业力量充实加强，企业经济负担也会减少，为今后的改革奠定了良好的基础。2 .规范工程管理和工人就业； 一是规范合同签订和分包小组，严格工程结算，充分解决传统工程合同无序签订和工程结算混乱。 二是规范企业劳动力资源和外勤劳动力管理，严禁各项、厂队擅自使用外勤劳动力，有效避免企业劳动力资源闲置浪费。 另外，对专业性非常高的职场进行对外招聘，近几年相继招聘了20名施工人员，缓和了企业技术能力的不足。 第三，为了加强企业纪律，提出关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法，处理违反公司纪律的人员，排斥和收看盗取项目材料的员工。3、规范各种经营管理办法。 公司在重新调整和规范各类经营行为的基础上，在xx年的修订中发行了经营管理办法、资金预算管理办法、外用工管理办法等一系列管理规定，使企业的各项经营管理工作能够遵循一定的规则。4、加强企业无形性公司经理离职工作总结资产建设。 近年来，取得了“建筑安全工程的安全许可”通过编制证书公司质量管理体系文件的iso9001质量管理体系认证，取得了取得质量管理体系认证证书的国家防腐保温协会会员专业承包企业分包交易服务卡等，增加了企业进入建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。 公司还建立了自己的网站，深入信息高速公路，基本达成了公司信息和高新技术的目标。以集团公司改革为契机，进行企业资产检查。 xx年，集团公司发表了国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见，我们组成了改革指导小组，党首亲自负责，迅速推进了改革工作：各职能部门根据“认真、密切合作、数字准确”的原则，迅速调查了公司的基本情况。 经过各有关部门的密切合作，认真操作，按照建筑公司规定的程序完成任务，为整修铺地。篇2016公司经理卸任职务报告范文2016年的社长辞职了职务报告范文领导人：1996年底以来，我作为公司的经理，负责公司的全面工作。 近十年来，我和班成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为自己的任务，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，员工思想活跃，企业纠纷集中等多项困难改革，稳定多名员工，公司经理辞职总结安全、 在和谐构想下，努力工作，不顾个人得失，不仅企业稳定生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有一定提高，连续获得大港区集体经济星企业和目标评价先进部门荣誉称号。 以下是近几年各种经济指标完成的情况xx年工程总产值和产品销售额达万元，实现利税万元xx年工程产值和产品销售额达7576万元，比xx年增加2420万元，实现利税292万元，比xx年增加108万元xx年14月工程产值和产品销售额达万元，xx年同期三和公司截至今年4月共有员工姓名，其中科级以上管理人员姓名、普通管理人员姓名、技术干部姓名、党员姓名。 有工厂项目部。一、牢牢地抓住发展工程市场。 因此，在攻占施工市场的同时，我和集团成员积极寻求市场进入点，作为把新产品开发作为企业投入市场的“试金石”，在众多经营的市场开发力中，汽车零部件的开发生产与三家公司形成了鲜明的经济增长风景，当年总销售额达到万元，之后一直以来我和团队成员在2001年印刷公司实施股份合作制改组，继续探索取得明显效果的2002年相继对砂轮厂、直属团队实施个人承包经营，增强团队竞争活力，如砂轮厂承包后当年产值达到100万元以上。 2002年与韩国派遣国际股份有限公司合作设立韩津电子有限公司等，有效激活了三和公司的经济上下文。二、完善企业基础工作，利于管理1 .调整产业结构，进行专业整合； 我和集团成员针对公司的施工和人力资源特点，基于加大保温架设专业的原则，集成任务少、效益差、人员多的工厂队伍，使丰富的人员调整充实到保温架设工地，我们相继重组保温队伍和架设队伍： 6队合并4个保温队伍为了顺利实施这一措施，确保员工的合法权益，我们采用“调职”的自主、双向原则，不愿调职的，按本人意愿解除劳动合同，原集体员工120馀人与公司协商解除劳动合同。 这样，即使施工作业力充实加强，减轻企业经济负担，为今后的改革奠定了良好的基础。2 .规范工程管理和雇佣工人。 一是规范合同签订和分包小组，严格工程结算，充分解决传统工程合同无序签订和工程结算混乱。 二是规范企业劳动力资源和外勤劳动力管理，严禁各项、厂队擅自使用外勤劳动力，有效避免企业劳动力资源闲置浪费。 另外，对专业性非常高的职场进行对外招聘，近几年相继招聘了20名施工人员，缓和了企业技术能力的不足。 第三，为了加强企业纪律，提出关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法，处理违反公司纪律的人员，排斥和收看盗取项目材料的员工。3、规范各种经营管理办法。 公司在重新调整和规范各类经营行为的基础上，在xx年的修订中发行了经营管理办法、资金预算管理办法、外用工管理办法等一系列管理规定，使企业的各项经营管理工作能够遵循一定的规则。4、加强企业无形资产建设。 近年来，通过编制获得建筑安施工安全许可证的公司质量管理体系文件的iso9001质量管理体系认证，获得了获得质量管理体系认证证书的国家防腐保温协会会员专业承包企业分包交易服务卡等，增加了企业进入建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。 公司还建立了自己的网站，深入信息高速公路，基本达成了公司信息和高新技术的目标。以集团公司改革为契机，进行企业资产检查。 xx年，集团公司发表了国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见，我们组成了改革指导小组，党首亲自负责，迅速推进了改革工作：各职能部门根据“认真、密切合作、数字准确”的原则，迅速调查了公司的基本情况。 经过各有关部门的密切合作，认真操作，按照建筑公司规定的程序完成任务，为整修铺地。二、加强理论学习，加强思想修养和党性建设，改进工作做法，做好廉洁工作。在政治思想和党性建设方面，主要做以下工作之一是积极参与组织学习，时刻记住自己是党员，不要与一般大众混淆，二是以多种方式学习党的方针、政策，了解时事，关心国家大事。 不断提高自己的政治修养，改造我的思想，进一步提高辨别自己善恶的能力，增强为共产主义奋斗终身的信念。 第三，在党员中开展保持共产党员先进性的教育活动中，我要积极参与，自主学习，重新接受深入的教育，我们要记住自己是党员，始终保持党员的先进性。 在工作风格廉洁的工作中，坚持党的优良传统，发挥民主集中的优势，来自大众，进入大众，始终以国家和员工的利益为本下一页本人于*年元月至*年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在团队成员和整个系统的理解、支持和帮助下，认真履行主要负责人的职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习思想观念，不断更新思想观念，调整工作重点， 不断改进工作方法，维护公司团结和谐，推进公司有效发展和服务创新，使xx公司走上持续、稳定、健康发展的轨道。一、主要经营指标的完成情况以上财务数据综合比较分析表明，我任期结束后，公司业务质量相对稳定，未决赔偿金准备金充足，净现金流量增加，整体财务状况良好，收益力和抗风险能力强，利润总额和利润率超过全省系统平均水平， 独占安庆产保险市场顶级利润总额XX万元)，保险费增长幅度缩小了全省体系与XX产保险市场的差距，业务发展也开始走上快速道路。二、主要工作情况在分公司总经理中，我主要从以下几个方面积极、自主、认真地履行岗位职责。以身作则，发挥模范带头作用。 根据古语，上梁下梁弯曲，中梁倒下，其身不正，其身不正。 俗话说，村子看村子，户看门，职员看干部。 树立榜样是领导者，尤其是主要负责人的基本要求，我力求在四年内树立榜样。 一是重视个人道德、作风，不断完善自己，增强人格影响力；我是廉洁自律、遵守纪律、勤勉学习、加班、团结同志、求真、言行一致、公正、宽容的四年来，我平均每周休息半天左右， 公司发展与管理投入身心的二是在大灾难来临前，与受灾客户共同努力，努力提高行动感动力的三是注重团结和协调，包括五湖全球，加强领导信任力的我严格律己，宽容人，宽容人，宽容人公平公正地对待所有市公司的集团成员、营业机构的集团成员、总部的中层干部和所有员工，以及所有系统的员工共同追求公平正义的阳光第四，正确地应对困难和问题。 不畏浮云遮眼，加强管理能力是我在困难面前不屈不挠，在问题面前不退缩，在大灾难面前不怨天尤人，在矛盾面前特别努力不惹人生气的各种因素，*年XX公司自主被动调整保险费的规模很大， 汛期大灾害对公司利益影响较大的公司为了增强完成各项经营指标的信心，我会与集团一起分析我们取得的成绩和面临的有利条件，提出克服各项困难的方法和措施，给出全系统全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成各项经营指标。贯彻民主集中制，发挥班级作用。 要使列车跑得快，全靠车头皮带。 市公司班是全市系统的机车，只要机车动力强不偏离轨道，列车就可以快速行驶，稳定行驶。 四年来，我重视贯彻党的民主集中原则，落实集团领导和集团成员分工责任相结合的领导制度，公司整体大事、热点、焦点、敏感问题要经过集团表决。 具体事务要管理领导决定，充分发挥集体领导作用。先进思考，整理发展思路，发挥主导作用。 作为公司的主要负责人，要做好公司忧虑担忧，享受公司乐趣，整理居安思危、前瞻性思维、前瞻性规划、发展思路，提出发展战略。 就任之后，我在长期学习、思考和与同事交流的积累下，提出了XX公司的XX年和今后某时期总体工作思路：一、二、三、四、五。 一是以经济效益为中心，二是以科学发展和民主管理为立足点，三是深化就业制度改革、人事制度改革、分配制度改革三个制度改革，四是顾客利益、员工利益、公司利益、 社会利益四方面的统一利益五是抓好领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设五大建设。发挥着大力发展宣传活动，增强势头的作用。 一上任，我就建议树立三个服务理念，统一三个利益，抓住三个统一，发挥三个保险功能。 指导思想的目的是扩大和其他保险公司的距离，获得政府和社会的广泛支持。 *市选举我司为政策性农业保险垄断经营机构，召开全市政策性农业保险试点会议，各县分管县长参加会议，由市副秘书长主持会议，财政局长、农委主任安排工作，常务副市长发表演讲，我应邀作大会发言，各媒体不断报道，安庆公司由全省人保体系保障种植业我连续4年在全市金融工作会议上，代表保险业发言，履行公司经营责任和社会责任的统一观点得到市政府的肯定。 *年，市公司被市政府评为支持地方经济发展先进机构的我每年出席市级财政统一保险客户座谈会，与市财政政局分管局长、六大班办公室分管主任和推车班长保持良好的沟通关系，继续中标市级财政车辆统一保险业务。 我与市交警支队联系举办奥运道路安全摄影比赛，合作建立了XX市区道路交通事故索赔服务中心，保险参与了交通事故调整制度。 我们与市保险业协会共同举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆新闻发行纪念特辑。 我写了010-3010的纪念影集，在010-3010、010-3010、010-3010等媒体上被广泛发行。 我与分管副、总助、部门和营业机构负责人开展宣传活动，加强分管市长、秘书长、金融事务局、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、管理局等政府首脑、政府部门与大客户的关系，加强华茂集团、安庆石化、全