快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位业绩评价表对外贸易部经理审评表(每月)评估期间：年月姓名车间外贸部经理业绩计量序列号审查项目权重指标要求评价等级得分自我评价上级机关结果1销售目标达成率20%目标达成率80%以上达成率80%以上为20分达成率70%以上为10分达成率低于60%的话会得零分2新客户数10%每周有效的顾客数是10人每周10个以上是10分一个扣子不够一分3合同错误率10%合同精度100%合同精度100%为10分错误一处减两分4合同签订率10%合同签订率90%以上合同签订率的90%以上为10分80%以上为5分70%以下为0分5市场分析报告10%每月二十五日提交分析报告按时提交十分一天扣两分6销售发票整理保管10%文件完全没有错误必要时完成十分丢失了一枚按钮一分7展览会目标达成率10%展览会的目标达成率在80%以上达成率80%以上为10分达成率70%以上为5分达成率低于60%的话会得零分8部门人员审查10%每月五日前完成部门人员考核按时完成是十分一天扣五分加权总和行为审查序列号行为指标权重指标的说明评分自我评价上级机关结果1负责任25%一级：承认结果而不是强调希望二级：负责、不推卸、不指责第3级：着手解决问题，减少业务流程列出4:1/3级，改进业务流程五级：工作有预见，有误设计一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分2人际关系25%一级：接受邀请，保持正常的工作关系二级：建立融洽的关系讨论非工作实例三级：社会交流普遍发生4级：成为好朋友，扩大业务五级：亲和力强，感染不同级别的社会伙伴成为战略合作伙伴一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分3主导性25%级别1 :等待指示第2级：询问分配的工作第三级：提出建议，然后采取行动第4级：采取行动，但例外征求意见五级：单独行动，定时报告结果一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分4清理财物25%一级：不违反财务制度二级：无财务问题，积极接受监督第三级：不会因为自己的利益而破坏游戏规则四级：积极节约费用，不影响工作质量五级：财务明朗，对其他成员产生影响力和威慑力一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分“”加权总和总分总得分=业绩评价得分80%行动评价得分20%=评审员签名：年月日(绩效评估表)(绩效管理)店长审查评价表(月)评估期间：年月姓名车间店长业绩计量序列号审查项目权重指标要求评价等级得分自我评价上级机关结果1任务性能年度目标任务的分解与适时性20%每年十二月二十五日完成次年度和月度任务目标按要求完成就得二十分一天打十分折扣分解具体不是十分2销售任务完成百分比30%销售任务完成率90%以上90%以上为30分85%以上为20分80%以上为10分不到75%是零分3货物进出合理准确10%货物进出登记及时准确，无误必要时完成十分错误一次扣五分4商店安全10%每天定点检查安全隐患，不发生安全事故按要求完成就得十分一次也没被检查过的5分发生安全事故是零分5销售登记册的准确性10%销售总帐的精确度是100%正确率100%为10分错误一次扣五分6店面管理制度建设5%每年12月25日制定修订，每月完善按要求完成是五分一次减三分7培训管理培训成功率10%培训成功率80%以上80%以上为10分75%以上为5分不到70%是零分8人员管理人员流失率5%人员流失率控制在10%以内流出率10%以内为10分流出率15%以内为5分超过15%就得零分加权总和行为审查行为指标权重指标的说明评分自我评价上级机关结果1负责任25%一级：承认结果而不是强调希望二级：负责、不推卸、不指责第3级：着手解决问题，减少业务流程列出4:1/3级，改进业务流程五级：工作有预见，有误设计一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分2以客户为中心25%第1级：提供必要的服务第2级：我们无法迅速解决您的需求第3级：确定客户的深层(现实)需求并提供适当的产品服务第4级：受客户信任，维护组织利益，影响客户决策五级：维护客户利益，促进长期组织利益一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分3职业化25%一级：把握岗位理论基础，处理复杂工作二级：在危机和冲突中，以独特的经验解决三级：没有监督，自主节约不是自己的利益级别4 :自己的工作很愉快五级：认识工作场所的价值和高尚，付出内心愿望一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分4学力25%一级：有学习意识但没有行动第2级：自主学习第三级：自费学习获得技能第四级：学习后实践五级：学习后实践，取得良好效果一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分加权总和总分总得分=业绩评价得分80%行动评价得分20%=评审员签名：年月日新产品开发部长审评表(月)评估期间：年月姓名车间新产品开发部长业绩计量序列号审查项目权重指标要求评价等级得分自我评价上级机关结果1技术发展技术革新的数量10%每月至少有一项新技术，新技术出现新技术、新技术顺利上市，效果十分好不出零分2技术消耗率20%新技术、新技术节约的电力消耗率减少了15%下跌百分之十五以上得二十分下调10%以上得10分不到5%的话会得0分3行业调查报告10%每月25日前按要求提交行业技术信息调查报告按时按质量提出了十分按时提交，采信率在80%以上，得5分推迟提交还是不提交信件是零分4技术申报10%每季度进行新的技术申报新技术申报了十分得不到零分5技术训练10%每月实施技术培训的20小时课程20小时以上10分钟超过10小时的5分钟不到10小时0分钟6技术资料编制10%正在就新技术、新技术制作适当的技术文件20天内以质量创新技术文件十分完成三十天内完成五分超过30天，或者质量没有达到零分7技术管理技术过程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法和程序；达成率在90%以上20分达成率在85%以上10分达成率不足80%时为0分8人才培养技术人员培养10%至少培养3名技术专家一个人扣三分加权总和行为审查行为指标权重指标的说明评分自我评价上级机关结果1主导性25%级别1 :等待指示第2级：询问分配的工作第三级：提出建议，然后采取行动第4级：采取行动，但例外征求意见五级：单独行动，定时报告结果一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分2商业秘密25%一级：知道业务技术和信息的范围和要点二级：在工作期间遵守公司保密协议，积极宣传正面信息三级：不搞商业信息交易，不揭示公司发展的技术和战略4级：维护公司业务机密，有实际案例5级：影响别人制造商业秘密，离职5年不守秘密的职业训练一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分3创新25%一级：对周围事物的关注和兴趣二级：勤奋大脑第3级：创造力=综合能力想象力第四级：要唤醒心灵创造的可能性五级：有小构思，奇想天外，创新方案设计，小发明，科学小论文一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分4学力25%一级：有学习意识但没有行动第2级：自主学习第三级：自费学习获得技能第四级：学习后实践五级：学习后实践，取得良好效果一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分加权总和总分总得分=业绩评价得分80%行动评价得分20%=评审员签名：年月日设备动力部部长审评表(每月)评估期间：年月姓名车间设备动力部部长业绩计量序列号审查项目权重指标要求评价等级得分自我评价上级机关结果1设备(水、电、气，以下相同)的维护和故障诊断的及时率40%设备故障的适时故障诊断次数/设备故障数95%。95%以上为40分每下一分就扣一分2设备登记册的完备率15%每月28日作成总帐并更新必要时完成十五分总帐有不完备的时候减一分每次台帐出现都没有更新一分没有创建登记册是零分3电、水和瓦斯消费统计15%每月最后一天完成统计并提交管理部，数据准确一天扣五分如果数据错了就减5分4设备维护和设备检修卡20%制作设备检查卡，立即检查，进行故障设备的维护必要时完成二十分每不及时检查就扣两分每不及时维护出故障的设备减去五分未创建设备检查用剪辑的10点5内部运营(主要包括流程工作、6S管理和安全性)10%严格遵循流程作业，完成了6S管理，未发生重大安全事故必要时完成十分每次发生都没有按流程任务扣除2分6S管理每次不符合标准就扣除2分发生重大安全事故是零分加权总和行为审查行为指标权重指标的说明评分自我评价上级机关结果1主导性25%级别1 :等待指示第2级：询问分配的工作第三级：提出建议，然后采取行动第4级：采取行动，但例外征求意见五级：单独行动，定时报告结果一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分2负责任25%一级：承认结果而不是强调希望二级：负责、不推卸、不指责第3级：着手解决问题，减少业务流程列出4:1/3级，改进业务流程五级：工作有预见，有误设计一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分3团队精神25%一级：慷慨传播必要的信息有助于别人的成长和工作第2级：与他人合作不会产生感情上的隔阂，让所有人都能参与会议讨论(目标、决策)级别3 :始终选择最佳评估方法并赋予准确性四级：自己或合作解决冲突，有效果五级：小组成员工作气氛良好一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分4学力25%一级：有学习意识但没有行动第2级：自主学习第三级：自费学习获得技能第四级：学习后实践五级：学习后实践，取得良好效果一级五分二级十分三级十五分四级二十分五级二十五分加权总和总分总得分=业绩评价得分80%行动评价得分20%=评审员签名：年月日区域经理审评表(每月)(化妆品类)评估期间：年月姓名车间地区经理业绩计量序列号审查项目权重指标要求评价等级得分自我评价上级机关结果1制定市场营销网络的开拓工作计划20%每月五日提交市场网络开拓计划每月开辟两家可行性85%按时提交，按要求完成20分每三天扣十分房子每缺一间就扣五分可行性每下降5%就扣5分2巡回指导，有目的地访问，及时解决产品销售和使用中的技术问题15%地区月访问量10家问题处理的及时性是100%访问量一家不足两分二十四小时解决十五分钟三十六小时解决四十八小时解决五天3公司各市场政策、宣传活动的传达配置