市政污水管网工程监理规划

* * * *工作时间表控制性规划执行摘要：工程测量监理工作的范围、目标和依据监督机构、人员配备、工作职责监理工作的内容、方法和措施监督制度和工作程序监督设备监理履行的安全责任监理单位(章):编写人：总监理工程师：公司技术总监：日期：内容第一章项目概述1第一节项目概述6第二节监督范围7第三节监理工作内容7第四节监理工作目标8第五节监理工作基础9第二章工程监理机构10第一节工程监理组织形式10第二节人员配备计划11一、项目驻地监理机构人员名单11二。人员入职计划11第三节项目监理机构人员职责12一、总监理工程师12二、总监理工程师代表13名三、专业监理工程师13名Iv .监督员14第三章监督程序15一、监督工作流程15(一)项目监理机构的设立15(2)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理计划和监理细则15(3)召开第一次现场会议16(4)开工前的一些工作17(5)生效日期18(6)施工过程控制18(7)定期工程会议21专题协调会议21(9)竣工验收21数据整理21(十一)保修期监理24二。主程序框图251.一般监督程序252、施工准备阶段监理工作程序图263.质量控制程序图274.投资控制程序框图285.进度控制框图296.保修期监督程序：307.工程质量事故处理程序图318.工程变更处理程序图32第四章监督方法和措施33一、质量控制的方法和措施33质量控制方法33(二)质量控制措施40(3)项目关键控制点(车站监理)41二。进度控制的方法和措施43进度控制方法43(二)进度控制措施45三。投资控制方法和措施47投资控制方法47(二)投资控制措施49四.合同管理的方法和措施V.组织协调55六、文明施工与安全控制59第六章监督制度的选择62一、监督数据整理和归档系统62二。监理人员岗位资格规定62三。建筑监理人员实务守则64四.监理工程师专业标准65五、监督日志和考勤系统66六、现场会议制度66七、监理月报制度67八。报告系统68九、设计交底和图纸会审制度69十、施工组织设计(方案)审查制度70十一、建筑材料进场质量控制规定73十二、施工现场站系统74十三。项目验收签证制度76十四。巡逻系统77十五、现场监理人员诚信体系及措施78十六、参加工程竣工验收的规定80项十七、颁发项目条例81条18.82 .员工奖惩暂行规定十九、安全文明施工监督条例87二十、工程建设安全监理责任制88二十一、质量安全事故报告和处理方法92第七章监管设施94第八章我公司向施工单位提供的信息95附录：公司监督目录97第一章项目概述第一节项目概述1.项目名称：2、施工单位：3.设计单位：4、施工单位：5.施工现场：6.管道总长： 12709米10.规划项目总投资：2593万元11.计划工期：2009年2月5日12.计划完成日期：2009年5月5日13.项目总工期：90天14.合同质量等级：合格15.项目现场条件及特点：道路下或两侧绿化带内开挖或非开挖施工第二节监理工作范围负责监督工程的施工阶段和保修阶段，包括工程的管道铺设和道路维修范围。第三节监理工作内容包括工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监督等。具体内容主要包括：1)项目监理机构应在项目总监的指导下，编制项目的“监理计划”和各专业的“监理实施细则”，作为项目监理的指导性和操作性文件。2)组织设计技术交底和图纸会审；3)批准工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位和选定的分包单位进行资质审查；4)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查实施情况；5)审核建设单位提出的项目总进度计划、年度和月度施工计划及项目进度报告。6)审核和控制项目各阶段和建设单位提出的年度、季度、月度资金使用计划的执行情况。审核建设单位申报的工程付款和签证，审核工程结算。7)监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范和操作规程，通过旁站、巡视、平行检查等方式进行施工。8)审核施工单位提出的材料、构配件和设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格审核主要材料、构配件和设备的出厂合格证和材料报告，见证、取样和提交进场材料，控制材料和设备进场。9)隐蔽验收和局部验收10)处理工程质量事故11)控制现场安全文明施工。12)负责各施工单位与施工单位之间的协调。主持定期工程会议。13)组织初步竣工验收，审核建设单位的竣工验收资料，协助业主做好竣工验收和备案工作。14)负责保修期的协调和质量事故的处理第四节监理工作目标1.时限目标监理期为90个日历日，从2009年2月5日至2009年5月5日，完成项目的所有施工内容。2.质量目标本项目的质量控制目标是：合格项目。3.投资目标本项目投资控制在施工合同范围内(2593万元)，努力节约投资。第五节监理工作的依据1 .招标文件、图纸、政府批准文件和材料；2.现行国家和地方工程建设法规、条例、法律、政策和规定；3.施工合同、监理合同、设备供应合同及其他与本项目有关的施工合同。4.公司质量管理体系文件；第二章工程监理机构第一节工程监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理等人员组成。详见“工程监理组织机构图”和“工程监理人员名单”。公司的首席技术官负责吴项目监理组织机构图总工程师李子专业监督许专业监督张监督者首席行政官第二节人员配备计划一、项目驻地监理机构人员名单序列号西方人名的第一个字性别年龄在这个项目中占有一席之地专门技能职称专业贸易注意1一般技术责任先进的工程师注册的2导演先进的工程师注册的3专业监督工程师受过执勤训练4专业监督工程师受过执勤训练5专业监督帮助工人受过执勤训练678二、人员进场计划总监、总监代表和市政工程师从开工开始监督整个过程4、检查和监督监理人员的工作，根据项目人员的进度进行调配，对于不称职的人员应更换工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指示；6.审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；7、审查并签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10.调解施工单位和承包商之间的合同纠纷，处理索赔和批准项目延期；11、组织编制和发布月度监理报告、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12.审查和批准部分工程和单位工程的质量检验和评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对拟验收工程进行质量检验，并参与工程竣工验收；13、主持整理项目监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或指派的监理工作；2、根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师负责不在场时的现场协调。4、负责专业监理工程师的专业工作。三、专业监理工程师1、负责编制专业监理实施细则；2、负责专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总工程师提出建议；4、审查承包人提交的涉及本专业的计划、计划、申请、变更，并向总监理工程师报告；5、负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报并请示；7、根据专业监理工作实施监理日记；8、负责专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编制月度监理报告；9、检查进场的材料、设备、构配件的原始文件、试验报告等质量文件及其质量情况，必要时根据实际情况对进场的材料、设备、构配件进行平行检验，合格的要签字认可；10、负责专业工程测量工作，审核工程测量数据和原始文件。Iv .监督员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包人投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、审查或直接从施工现场获取工程测量的相关资料并签署原始证明；4、根据设计图纸和相关标准，检查并记录承包商的工艺或施工过程，记录加工生产和工艺施工质量检验结果；5、作为旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；6、做好监理日记和相关监理记录。第三章监督程序一、监督工作流程(一)项目监理机构的设立公司法人签发总监任命书，公司管理部将项目资料移交给监理中心，监理中心配合总监组建项目监理机构进场并正式开展工作。该办公室负责后勤支持。(二)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监督数据项目监理机构应收集以下资料：1)施工招标文件及相关文件和合同2)设计图纸和工程勘察报告3)相关政府批准文件4)相关法律、法规各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对于重大和高技术项目，监理细则必须经公司技术部门批准后实施。详细的监理细则应符合监理计划的要求，并结合工程的特点，做到详细、具体、可操作。监督实施细则包括以下主要内容：1)专业工程的特点；2)监督过程；3)监理工作控制点和目标值的依据；4)监督方法和措施。(3)召开第一次现场会议建设单位主持了第一次现场会议。建立施工、监理、设计和施工单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同中指定的人员)必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自的现场组织、人员和分工；2.建设单位介绍项目开工准备情况(主要包括现场五联一平、施工申请程序、外部环境、设计图纸到位等)。)；3.建设单位根据委托监理合同向项目总监理工程师公告授权；4.建设单位介绍项目的施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等。)；5.建设单位和总监理工程师对施工准备提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理计划