公路运输组织学第五章公路货运生产计划PPT课件

第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,一、公路货运工作量调查,1.公路货运工作量调查的概念,便于合理调整运力的布局便于合理制定公路货物运输计划了解货主对运输的需求情况为公铁分流和开办各式联运提供依据查清服务区域内各种运输方式的规模及分布,公路货运工作量调查是借助于适当的调查方法对一定范围、时期内公路货物运输工作量需求情况的调查。是管理部门进行货物运输工作量预测、决策和计划的依据。,2.公路货运工作量调查的目的,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,一、公路货运工作量调查,3.公路货运工作量调查的内容,现有货主的地区分布和数量货主的类别、规模、基本经济情况货主托运习惯、动机和心理货主对公路货运企业服务的满意和信赖程度货主的潜在要求,(1)货主需求情况的调查,服务区内运输市场的供应情况及发展趋势公路货运企业自身情况的调查竞争对象的调查,(2)货运供给情况的调查,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,一、公路货运工作量调查,4.公路货运工作量调查的步骤,确定调查的目的拟定调查计划设计调查表格拟定调查方法实施调查整理调查资料提出调查报告追踪检查,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,一、公路货运工作量调查,5.公路货运工作量调查的方式与方法,全面调查抽样调查典型调查专题调查经常调查,(1)公路货运工作量调查的方式,询问法观察法实验法,(2)公路货运工作量调查的方法,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,二、公路货运工作量的近期预测,(一)近期预测的意义与涵义,1.公路货运工作量近期预测的涵义,为企业制定目标和决策提供依据是企业适应市场变化规律，发展壮大的需要是加强经营管理，提高企业经济效益的需要,2.公路货运工作量预测的意义,是指在运输市场调查的基础上，运用科学的方法和手段，对近期营运服务区域内社会上可能发生的货运量及其发展变化趋势进行分析、测量并作出预见和判断。,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,二、公路货运工作量的近期预测,(二)公路货运工作量近期预测步骤,1.确定近期预测的目标,2.拟定预测计划,3.收集、分析和整理信息资料,4.选择预测方法，建立预测模型,5.选择预测方法，建立预测模型,6.检验预测结果,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,二、公路货运工作量的近期预测,(三)公路货运工作量近期预测的方法,1.定性预测方法,集合意见法专家意见法主观概率法,例1：某货运公司根据前三年公路货运量的增长情况，假定今年的货运增长率可能为：8%、9%、11%。现请四位专家进行主观概率预测，结果如表所示。计算今年的增长率。,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,例1：某货运公司根据前三年公路货运量的增长情况，假定今年的货运增长率可能为：8%、9%、11%。现请四位专家进行主观概率预测，结果如表所示。计算今年的增长率。,解：增长率=(8%X0.8+9%X1.4+11%X1.8)/4=9.7%,第一节公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,二、公路货运工作量的近期预测,(三)公路货运工作量近期预测的方法,2.定量预测方法,(1)简单平均数法,(2)加权移动平均法(例题参照教材）,(3)指数平滑法（例题参照教材),第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,一、货运企业生产计划的涵义和作用,1.货运企业生产计划的涵义,是指货运企业对计划期内本企业应完成的货物运输量、货运车辆构成和车辆利用程度等方面进行必要的部署和安排。包括运输量计划、车辆计划和车辆运用计划。,2.货运生产计划的的作用,满足市场对运输服务的需求促进各种运输方式的综合利用和合理分工提高运输效益，降低运输费用,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,一、货运企业生产计划的涵义和作用,3.公路货运生产计划的任务,摸清货源情况，落实货源科学分派各单位任务组织好多式联运最大限度组织合理运输和直达运输组织均衡生产，合理利用运力,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,二、货运生产计划编制原则和方法,1.公路货运生产计划编制原则,符合党和国家的方针、政策和法规贯彻综合平衡的原则注重市场研究正确处理运输需求和运输能力的矛盾尽量组织合理运输、均衡运输和直达运输,2.公路货运生产计划编制方法,供需平衡法指标平衡法,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,三、货运生产计划的构成,1.运输量计划,(1)运输量计划的内容及其计划值的确定,是以货运量和货物周转量为基本内容,包括:货运量和货物周转量的上年度实绩、本年度及各季度的计划值以及本年计划与上年实绩比较等内容。,国家近期运输方针和政策各种运输方式的发展情况公路网的发展情况企业长期计划中的有关指标和要求市场调查及预测结果,以及托运计划运输合同等服务地区经济发展及其它有关资料,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,三、货运生产计划的构成,1.运输量计划,(2)运输量计划的编制,当运力小于运量时，以车定产,当运力大于运量时，以需定产,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,三、货运生产计划的构成,2.车辆计划,车辆计划及企业计划期内运输能力计划，需要包括平均车数和平均吨位。,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,三、货运生产计划的构成,3.车辆运用计划,车辆运用计划是计划期内全部营运车辆生产能力利用程度的计划,由车辆的各项运用效率指标组成。,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,例1：某货运公司某年度平均营运车数为200台,额定5吨经分析全年车辆完好率达95%,由于各种原由导致停驶的完好车辆占总车数的5%,技术速度为60km/h,出车时间利用系数为0.6,平均每日出车时间为10小时,总行程中的空驶行程为40%,吨位被充分利用,运输量计划中的平均运输距离为80km,货物周转量为70500000。根据以上资料确定车辆运用计划中各指标的计划值。,第二节公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,第三节车辆运行作业计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,一、编制车辆运行作业计划的必要性,1.使运输作业具体化,2.使运输作业运转有序，均衡生产,二、车辆运行作业计划的任务和作用,1.可以协调各部的工作,2.可以提高运输效率,3.可以将任务进行详细分解，责任到人,第三节车辆运行作业计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,三、车辆运行作业计划的类型,1.长期运行作业计划,2.短期运行作业计划,3.日运行作业计划,4.运次运行作业计划,第三节车辆运行作业计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退出,四、车辆运行作业计划的编制,1.编制