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1/3从“木桶理论”谈安全生产管理学里有个著名的木桶理论，是说木桶的容量取决于木桶本身最短的那一块，与最长的一块毫无关系，要提高木桶的容量，就必须把最短的那块补长。对于安全管理的薄弱环节，如果利用木桶理论，把短处补齐，把薄弱环节加强，安全生产整体水平就会有所提高。既然要补短，那么首先得知道安全工作的短处在哪里无庸置疑，安全检查是安全管理工作中的重要组成部分，也是查短的有效手段。因此，要能有效地提高安全检查质量，就需要在工作中配备望远镜、显微镜、放大镜这三种工具。安全检查首先应突出其预见性、时效性和针对性，也即望远。检查人员应当具有看得远的眼力，能够紧密结合时节的变化和特点，坚持旱季防洪的思想，超前检查重点、要害、关键部门和单位的各方面准备情况，做到未雨绸缪，有的放矢地开展安全突击检查。千里大堤，溃于蚁穴，安全检查还需显微。检查不能浮在表面，应由表及里，特别应从深层次的细节入手，广泛地在多个不同作业点、线、面之间进行针孔式检查。在生产现场检查时，能够从繁忙的生产场面里发现是否隐藏着习惯性违章，防护用品穿戴是否整齐等；能够2/3从开关插座里的保险丝变成了铜丝、铁丝以及器材、工具本该退休却依然坚守岗位等细节，进一步发现安全管理工作的漏洞。安全无小事，即使小事也须放大看待。安全检查应该是深入生产一线的放大镜式检查，能够及时从最不引人注目、最容易忽视、最薄弱细小的环节上入手，在检查中深入死角，不放过任何可疑迹象，从别人视而不见的现象中发现问题，从中看到隐藏的巨大危害，对于可疑的问题坚持聚焦进行放大倍数检查，做到一个都不能少。明白了症结所在，就应该下药补短了。要做好补短工作，就应当有揭疤亮丑的意识，对缺点不能遮遮掩掩，讳疾忌医，要放下架子，脚踏实地地整改；要做好补短工作，就要有严格可行的规章制度作保证，就必须不断完善各项操作规程，严格执行安全有关规定，维护制度的严肃性；要做好补短工作，就必须重视职工的安全教育、素质教育，不断提高职工的安全意识和自我保护能力；要做好补短工作，就必须抓紧、抓好、抓实事故隐患的整改工作，努力把事故苗头消灭在萌芽状态；要做好补短工作，就要努力抓好生产设备的检查、保养，不断提高设备的健康水平，为安全生产提供可靠的保证。所以这些工作就好象是木桶上的一块块板子，哪一块短了就要把哪块补上，哪个环节薄弱了就要加强哪个环3/3节，使每个环节都过得硬，攻不破，严防出现盲区，这样才能最大限度地提高木桶的容量，提高安全生产水平。安全生产没有止境，只有不断检查，发现短处，学会补短，才能在不断完善中逐步提
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