宜宾雷达站施工组织设计

民航西南空管局欧亚航路改造工程民航西南空管局欧亚航路改造工程 宜宾雷达站消防工程宜宾雷达站消防工程 施工组织设计施工组织设计 四川卫民消防工程有限责任公司 2011 年 4 月 目 录 第一章 工程概况 .。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。1 第第一一节节综合说明综合说明.4 1.1.11.1.1、工程概况、工程概况 .4 1.1.21.1.2、编制依据、编制依据 .4 1.1.41.1.4 施工范围施工范围 .5 第二节第二节 工程施工管理目标工程施工管理目标 .6 1.2.11.2.1 安装工期目标安装工期目标 .6 1.2.21.2.2 工程质量目标工程质量目标 .6 1.2.31.2.3 安全生产目标安全生产目标 .6 1.2.41.2.4 文明施工目标文明施工目标 .6 第二章第二章 施工组织措施施工组织措施 .6 第一节第一节 组建精干高效的项目管理机构组建精干高效的项目管理机构 .6 （一）公司组织机构框图（一）公司组织机构框图 .7 （二）项目组织机构框图（二）项目组织机构框图 .8 第二节第二节 项目管理体制项目管理体制 .8 第三节第三节 施工组织机构的高效运作施工组织机构的高效运作 .8 第三章第三章 工期、进度计划及保证措施工期、进度计划及保证措施 .10 第一节第一节 进度计划及施工进度网络安排进度计划及施工进度网络安排 .10 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 .10 3.2.13.2.1 工期管理体系工期管理体系 .10 3.2.23.2.2 工期保证措施工期保证措施 .11 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置 .15 第一节第一节 临时设施布置的原则临时设施布置的原则 .15 4.1.34.1.3 遵守业主的有关规定遵守业主的有关规定 .16 第二节第二节 临时设备预选方案临时设备预选方案 .16 4.2.14.2.1 按业主规划用地集中搭建临设按业主规划用地集中搭建临设 .16 第三节第三节 施工总平面设计施工总平面设计 .16 施工道路、临时设施位置、施工区域等布置，详见施工道路、临时设施位置、施工区域等布置，详见“施工总平面布置图施工总平面布置图” .16 施工总平面布置图：施工总平面布置图： .17 第五章第五章 施工措施施工措施 .18 第一节第一节 消防弱电工程施工方法及技术措施消防弱电工程施工方法及技术措施 .18 5.2.15.2.1 火灾自动报警系统火灾自动报警系统 .18 5.2.35.2.3 调试开通及联动配合调试开通及联动配合 .23 第二节第二节 气体灭火系统施工方法及技术措施气体灭火系统施工方法及技术措施 .25 六、六、 消防管道系统调试消防管道系统调试 .28 第六章第六章 质量保证措施质量保证措施 .29 第一节第一节 质量管理体系质量管理体系 .29 6.1.3.86.1.3.8 纠正和预防措施纠正和预防措施 .35 6.1.3.96.1.3.9 成品保护措施成品保护措施 .35 第二节第二节 施工质量保证措施施工质量保证措施 .36 6.2.16.2.1 一般管理措施一般管理措施 .36 6.2.26.2.2 施工质量、材料质量的主要保证措施施工质量、材料质量的主要保证措施 .37 第七章第七章 机械设备的配置或选择机械设备的配置或选择 .40 第一节第一节 施工机具需用计划及其管理程序施工机具需用计划及其管理程序 .41 7.1.27.1.2 项目部需用计划管理程序项目部需用计划管理程序 .41 第二节第二节 机械设备和器具管理机械设备和器具管理 .41 7.2.47.2.4 机械辅助作业条件机械辅助作业条件 .41 第四节第四节 施工过程机械日常管理施工过程机械日常管理 .42 7.3.27.3.2 持证上岗制持证上岗制 .42 第四节第四节 机械设备的保养机械设备的保养 .42 第五节第五节 机械设备的修理办法机械设备的修理办法 .42 第八章第八章安全、文明施工保证措施安全、文明施工保证措施.43 第一节第一节 施工安全管理体系施工安全管理体系 .43 第二节第二节 施工安全保证措施施工安全保证措施 .44 8.2.2.18.2.2.1 接地方式接地方式 .44 8.2.2.28.2.2.2 配电箱规定配电箱规定 .44 8.2.2.38.2.2.3 室外照明线路按规范布线和装设灯具室外照明线路按规范布线和装设灯具 .45 8.2.2.48.2.2.4 施工现场用电机械实行施工现场用电机械实行“一机一闸一机一闸”制制 .45 8.2.2.58.2.2.5 电焊机场所的规定电焊机场所的规定 .45 8.2.2.68.2.2.6 电动机械设备用电电动机械设备用电 .45 8.2.2.78.2.2.7 用电管理规定用电管理规定 .45 第三节第三节 安全文明施工措施安全文明施工措施 .48 第四节第四节 减少环境污染和噪音污染的措施减少环境污染和噪音污染的措施 .48 第九章第九章 劳动力投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施 .50 第一节第一节 劳动力供应计划劳动力供应计划 .50 第二节第二节 劳动力管理措施劳动力管理措施 .50 第十章第十章 材料供应计划材料供应计划 .51 第一节、工程材料管理第一节、工程材料管理 .51 第十一章第十一章 工程竣工调试与验收工程竣工调试与验收 .52 第一节第一节 工程中间交工与工程竣工验收工程中间交工与工程竣工验收 .52 11.1.111.1.1 工程中间交工工程中间交工 .52 （2 2）中间交工验收步骤）中间交工验收步骤 .52 11.1.211.1.2 工程最终竣工验收工程最终竣工验收 .53 （5 5）全面检查、收尾清理）全面检查、收尾清理 .55 第二节第二节 本工程档案建档规划本工程档案建档规划 .55 11.2.111.2.1 交工资料的编制及交付交工资料的编制及交付 .55 11.2.211.2.2 工程建设档案管理工程建设档案管理 .56 第三节第三节 对消防管理人员的消防技术培训对消防管理人员的消防技术培训 .58 第十二章第十二章 协调配合和配合措施协调配合和配合措施 .58 第一节第一节 施工组织协调配合措施施工组织协调配合措施 .58 第二节第二节 相关单位的配合协调措施相关单位的配合协调措施 .59 12.2.112.2.1 与建设单位工作协调与建设单位工作协调 .59 11.2.2.111.2.2.1 协调配合原则协调配合原则 .60 12.2.2.212.2.2.2 协调配合措施协调配合措施 .61 12.2.312.2.3 与设计单位工作协调与设计单位工作协调 .62 12.2.3.112.2.3.1 协调配合原则协调配合原则 .62 12.2.3.212.2.3.2 具体协调配合措施具体协调配合措施 .62 12.2.512.2.5 与土建单位的协调配合与土建单位的协调配合 .63 12.2.612.2.6 与装饰单位的协调配合与装饰单位的协调配合 .64 12.2.812.2.8 与其他社会关系的协调与其他社会关系的协调 .65 第十三章第十三章 维修及售后服务维修及售后服务 .66 第一节第一节 工程保修承诺工程保修承诺 .66 第二节第二节 工程保修措施工程保修措施 .67 施工组织计划 第一章第一章总体概述总体概述 第第一一节节 综合说明综合说明 1.1.11.1.1、工程概况、工程概况 本工程名称：中国民用航空西南地区空中交通管理局宜宾雷达站。宜宾雷 达站工程位于宜宾市翠屏区宗场乡民胜村建筑面积约976 m2。 1.1.21.1.2、编制依据、编制依据 依据由招标方提供的中国民用航空西南地区空中交通管理局宜宾雷达站、 九寨沟甚高频台消防工程询价文件和相关资料进行编制。 依据消防工程的施工工艺流程和相关的消防规范、技术标准； （1） 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 （2） 火灾自动报警系统设计规范GBJ50116-98 （3） 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 （4） 气体灭火系统设计规范GB503702005 （5） 中华人民共和国消防法2009年 （6） 国家及地方颁发的各类操作规程和标准图集 （7） 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96 （8） 质量手册 （9） 中华人民共和国消防法 2009年 （10） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 （11） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 （12） 电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范GB50171-92 （13） 电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82 （14） 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88 （15） 建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88四川省地方标准 （16） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 1.1.31.1.3、编制说明编制说明 1.1.3.11.1.3.1本施工组织方法、措施的编写是在招标方提供的招标文件及设计 图纸的基础上，以及根据相关要求，按照消防系统工艺进行编制的。本施工组 织方法、措施编制后，经公司工程部、质管办等有关人员共同讨论定稿，待申 报给招标方审批后，作为指导本工程安装施工的技术文件，我公司将依据审批 后的方案编制有关施工方案和调试方案，作为对本消防安装工程施工组织设计 方案的具体化和补充。 1.1.3.21.1.3.2施工目标施工目标：我公司在确保质量、安全的前提下，采用科学合理的施 工组织设计，精心组织，合理安排，配合甲方及各施工单位，并坚持“质量就 是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，一旦我方中标，我公司 保证本消防工程一次性通过消防及质检部门验收合格。创建安全施工标准化现 场，达到建设部施工现场安全文明标准化工地。 1.1.41.1.4 施工范围施工范围 本次投标范围为火灾自动报警系统、气体灭火系统设备及材料的供货，安 装、与相应系统设备的对接、联动、调试开通与通过验收等。 1.1.51.1.5 工程要求的质量标准工程要求的质量标准 本工程的质量标准为符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001系列标准合格等级，相关施工及质量验收标准的有关规定。 1.1.61.1.6 工期要求工期要求 消防工程安装工期满足招标文件的要求，工期暂定为40天，具体的开工时 间以招标单位的开工通知为准。 第二节第二节 工程施工管理目标工程施工管理目标 1.2.11.2.1 安装工期目标安装工期目标 本工程工期要求比较严格，我公司根据工程量分析，配备相应的劳动力、 机械设备及工具，能够满足业主的要求，确保工期目标的实现。 1.2.21.2.2 工程质量目标工程质量目标 工程质量满足招标文件的质量标准要求，确保工程总体质量满足建设单位 的要求。 1.2.31.2.3 安全生产目标安全生产目标 杜绝重大安全事故发生，采取有效防范措施，确保安全及施工安全。 1.2.41.2.4 文明施工目标文明施工目标 执行公司针对ISO9001：2000国际质量体系认证，创建成都市安全施工标 准化现场 ，达到国家建设部施工现场安全文明标准化工地的要求。 第二章第二章 施工组织措施施工组织措施 第一节第一节 组建精干高效的项目管理机构组建精干高效的项目管理机构 2.1.1项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理 模式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高 效、安全、文明”的建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益， 为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目 管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验 的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理 的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，对内建立健全项目 经理、技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责任制，确 保预定目标的最终实践。 2.1.2建立完整的组织机构 组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由 两个层次组成。 2.1.2.1、项目管理层工程安装项目经理部 按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制， 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按 照既定质量、进度目标投入使用。 本工程安装项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等 组成。 下设：专业工程师、质检工程师、专职安全员、财务负责人、计划统计负 责人、材料员和各专业技术工长，具体实施项目部的职能。 2.1.2.2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选参与过多项优质工 程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 2.1.3施工组织机构框图 （一）公司组织机构框图 公司总经理 常务副总经理生产副总经理总工程师总会计师 总经理办公室 经营部 人劳处 材料设备处 审计室 造价处 质量安全处 生产技术处 财务处 （二）项目组织机构框图 第二节第二节 项目管理体制项目管理体制 为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目 经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产 要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间 除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络联系方式。 第三节第三节 施工组织机构的高效运作施工组织机构的高效运作 2.3.1明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际需要，具体明确每个项目管理人员的责、权利， 使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理 各项目部 部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环节，下活项目整体一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳 动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支 付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理 签订工作合同，项目经理有要按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协 调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。 2.3.2树企业形象，创精品工程 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部 分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要 部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用， 具体作法将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵 制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用 户满意工程。 第四节第四节 保证施工组织机构高效运作的措施保证施工组织机构高效运作的措施 2.4.1、由项目经理部处理施工现场一切事务。 2.4.2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理我员进入项目管理班子。 2.4.3、建立健全项目工长、内业、材料、设备、统计等岗位责任制，定期 对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组 立即更换。 2.4.4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。 2.4.5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难 题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效动作。 2.4.6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协 调安排。 2.4.7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 2.4.8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目 标考核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工 作责任心与积极性。 2.4.9、工程资金由项目经理部在银行专用帐户，由项目经理直接支配。 2.4.10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高 工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精 力积极投入工作建设。 2.4.11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院和监理单位的联系，及 时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第三章第三章 工期、进度计划及保证措施工期、进度计划及保证措施 第一节第一节 进度计划及施工进度网络安排进度计划及施工进度网络安排 本单位编制的进度计划、资源的调配（劳动力、机具、设备、材料） ，本着 优化配置和动态平衡原则，可视现场实际情况进行调整；项目部要紧紧依靠业 主的领导，接受业主、监理部门监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我方 原因影响其他单位施工进度和工程总进度的现象。 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 3.2.1 工期管理体系 建设单位对工程工期提出要求，对施工单位制定“工期管理体系及保证措 施”进行审批，为施工单位创造确保工期的条件并进行相关的技术协调；监理 单位受建设单位委托，对施工单位制定的“工期管理体系及保证措施”实施监 督，向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单 位提出的工期要求做综合分析研究，列为施工管理的一项重点管理目标，制定 “工期管理体系及保证措施”报建设单位审批，并在建设单位、监理单位的监 督指导下，将保证措施落实到实处。 3.2.1.1管理体系框图 3.2.2 工期保证措施 3.2.2.1 工期控制点设置及保证措施 劳 动 资 源 调 配 建设单位 项目经理监理单位 技术负责人项目副经理 工 期 技 术 方 案 材 料 供 应 周 期 质 量 检 验 评 定 友 邻 进 度 协 调 项 目 资 金 控 制 机 械 器 具 调 配 施 工 班 组 包 工 工程工期目标 （1）影响工期的因素分析和工期控制点设置 影响工期的主要因素：除自然灾害不可抗拒外有四个，它们是业主或总 包单位及相关单位提供工作面的快慢、材料供应周期、交叉施工配合效率、施 工单位自身管理效率。根据上述情况，应制定不同的措施。 工期控制点设置：施工工序交接点，主材进场周期，抢工弥补停窝工的 损失，交叉施工重合点等。 （2）工期控制技术保证措施 以周为单位对横道进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使 施工进度置于严密的控制管理之下。 主材进场周期控制：此周期是工期目标的重要保证条件。 施工工序提前进行：尽量创造条件，在不影响质量、安全的前提下，可 以安排部分施工工序提前进行；比如管道和电气