企业资源计划ERP导论PPT课件

ERP導論,使讀者在閱讀本書前能對企業資源規劃有基本認識，首先會概述企業資源規劃之定義與演進、企業需要ERP的原因、ERP的特色、市場現況、模組與優缺點；其次，從支援企業內部作業的ERP系統，擴充到與上下游整合的供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)、顧客關係管理(CustomerRelationshipManagement，CRM)、知識管理(KnowledgeManagement，KM)等應用。,本章摘要,第1節ERP的定義與演進第2節ERP的特色第3節ERP的模組與優缺點第4節企業為何需要ERP第5節導入ERP之效益第6節ERP的市場現況第7節ERP的未來發展趨勢第8節結語,第1節ERP的定義與進,ERP的定義1990年代初期，美國GartnerInc.顧問公司和AmericanProductionandInventoryControlSociety(APICS)創造出企業資源規劃系統並定義。,表1-1：ERP系統演進過程,2000年代，隨著產業環境的瞬息萬變，整合性的觀念由企業內部延伸至企業外部，使得ERP系統的功能更加完整，形成了延伸式ERP(ExtendedERP，EERP)。,圖11：企業資源規劃系統延伸功能(ExtendedERP)示意圖,第2節ERP的特色,表1-2：ERP系統特色表,第3節ERP的模組與優缺點,ERP的功能模組,林漢威(1998)則認為基本的ERP系統應包括五大功能。,表1-3：ERP的功能模組表,表1-3：ERP的功能模組表,ERP的優缺點,表1-4：ERP的優點,表1-5：ERP的缺點,第4節企業為何需要ERP,由於ERP系統導入相當昂貴，且必須配合企業流程改造，那麼企業建構ERP系統的動機究竟為何，具體可以ERP從以下九個方面考慮(松技企業，2005)：,第5節導入ERP之效益,要怎麼衡量ERP系統的導入績效呢？Callaway(1999)、房佳緯(1999)及彭德全(2000)，將其分成,表1-6：ERP的有形與無形效益,王延東(2003)提及可藉由四種形式來評估導入ERP系統的效益表現。,表1-7：ERP效益表現,另有研究指出，ERP的效益便可分為戰略效益及策略性效益。,表1-8：ERP效益分析,除了前述所提的效益，ERP的導入亦可提升作業流程績效與企業競爭優勢。,導入ERP系統以提升作業流程績效,作業流程改善來自於三方面：ERP運用電腦資料庫快速的運算能力，常能找出最經濟的答案，從而節省作業成本，增進作業品質及作業速度。,導入ERP系統以提升企業競爭優勢,藉著資訊的有效整合，可達到縮短生產時程、降低成本增加彈性、促使企業有能力適時提供顧客所需，以提升產品或服務的水準，協助企業經營者在最短的時間內作出最正確的決策。,第6節ERP的市場現況,ERP市場發展根據資策會(MIC)2007年公布的研究報告顯示，台灣商用軟體市場規模將由2005年的55.6億台幣成長至2010年的79.1億台幣，其中整體商用軟體市場成長比例以ERP為最大宗。ERP市場的規模從2002年至2005年已趨緩，不過ERP仍然是企業建構及整合企業內部IT技術與資訊環境的主要核心。即使ERP市場趨向於成熟且成長趨緩，但仍未停滯。,ERP系統供應商,根據PCWeek在ERP外商部分，由甲骨文(Oracle)奪魁，其次則是思愛普(SAP)居第二。至於在本土供應商鼎新電腦則依舊維持過去的本土龍頭市場地位。,Oracle,甲骨文公司係以資料庫管理系統著名，於1987年開始進行ERP系統的開發，所提供的產品為OracleApplicationTM；目前主要的產業市場為：電子高科技產業、工業產品、石油天然氣、化學、食品以及汽車組裝業。OracleERP系統發展出專屬的AIM導入方法論(ApplicationImplementationMethodology)，以系統化的方式協助ERP專案各階段的規劃、執行與追蹤。,SAP,SAP(System,Applications,andProductsinDataProcess-ing)成立於1972年，所設計的ERP系統，主要是以企業運作流程為中心，將企業內部資訊連繫起來，目前主要的軟體採用主從架構(Client/Server)，將企業功能部門的作業，整合為四個主要的模組：財務、人力資源、製造運籌，及銷售配送。主要產業市場為：汽車組裝、化學與石化、電資與高科技，以及食品業，大部分都是跨國型的大企業。台灣區已導入ERP完成的企業中，有相當多是採用SAP的ERP系統；此外，SAP近來致力於開發中小企業的市場，因此發展出一種RRR(ReadytoRunR/3)方案。,鼎新,鼎新電腦成立於1982年，在企業電腦化領域已發展完成八大產品線，完整而多樣化，鼎新未來發展目標將朝三方面努力，整合業界資源，使鼎新成為亞太地區最具代表性的商用軟體公司。,漢康,1982年成立漢康科技公司之前身動態管理資訊公司，1995年漢康科技與美國軟體公司D&B技術合作，參與其ERP軟體中文化工作。漢康在2002年開發數個行業別的ERP系統，並完成Work.ow(工作流程)、BI(商業智慧)、ERP三大資訊暨管理技術的整合，開發出決策流系統(DecisionFlow)。,台灣ERP中小企業市場,就過往發展可看出，大型企業市場多是外國廠商天下，本國廠商則多著墨於中小型企業市場。,圖1-2：主要廠商的客戶企業規模,主要商的客戶企業規模,相較於中小企業的市場，大型企業的市場已趨飽合，因此近來國外ERP供應商紛紛宣布其進入中小企業市場的政策。隨著導入成本大幅降低、台灣企業加速全球化、兩岸分工等因素，都重新啟動ERP投資的時間點，導入ERP的熱潮也宣告再度來臨。,顧問公司,主要是提供企業在導入ERP系統過程中的諮詢與服務服務項目包括資訊策略規劃、系統整合規劃與建置、專案管理、員工教育訓練與變革管理、資訊系統或電腦中心的外包管理等。自1996年起國際性的資訊顧問服務公司在台灣的擴展非常迅速其中又以1997至1999年這段期間因國內的中大型企業及跨國性集團在台灣之子公司紛紛建置ERP系統使國際性的資訊顧問公司得以輔導國內企業建置的ERP系統。,在台灣的國際性資訊顧問公司大略可分為以下幾類(劉國良，2000)如安盛諮詢顧問公司(AndersenConsulting)。,隨著國內ERP市場的競爭，部分國際性的資訊顧問公司開始將系統建置的非核心項目(如程式設計)，下包給國內的資訊顧問公司。因國內的顧問公司在服務費用上較有彈性，對國人的文化及生活方式較具了解，所以在中小型企業的市場中，仍占有一席之地。,第7節ERP的末來發展趨勢,無論是業界或是學者都發現ERP已無法再以單獨運作之形式存在於市場上。在未來，ERP必須與BI(商業智慧)、BPM(業務流程管理)和E-commerce(電子商務)的結合，方能迎合市場的變化、提高企業的競爭力。,傳統ERP侷限性：系統適應性：傳統ERP管理模式是一種腰斬型的管理模式，它向下切斷了自動化控制等作業環節，向上切斷了知識管理等決策環節，不能與底層軟體及頂端軟體實現無縫集成。主要用於製造業ERP現在已擴展延伸到各行各業，不同行業之間的差別容易造成管理上的不適應。從市場觀點而言，若能與商業智慧、業務流程管理(BPM)以及電子商務的結合，都將使ERP更具未來發展性。,由於網際網路的發達，使市場對ERP廠商在供應鏈上的整合能力要求越來越高。因此，未來ERP的發展方向可以有三個方面，首先是建立全球的供應鏈。其次就是向電子商務延伸。最後是走向集中化管理。SOA(面向服務的架構)的觀念這兩年對ERP系統的發展有大大的啟發作用。通過SOA開發平台的遷移，ERP廠商們逐漸對原來緊密結合的業務模組進行重新定義，作為單獨的產品來發布和升級。,第8節結語,電子商務時