2019年度工程质量部上半年工作总结

2019年度工程质量部上半年工作总结（2019年11月15日）2019年以来，工程质量部在总监办的领导下，认真完成了半年工作任务，为项目的顺利推进奠定了基础。工程质量部全体人员严格遵循“公正、科学、诚信、自律”工作原则，认真履行部门工作职责，监督完成了本项目上半年质量、进度等目标任务。现将具体工作内容总结如下：一、工作回顾（一）施工质量现场管理情况1、严格按照总监办工作要求，每人每周对工地巡查不少于一次。截止2019年7月底完成施工现场巡查工作约计33次；下发质量问题整改通知单及工作指令4份，开出违约处罚通知33份。2、牵头组织及配合检查情况：内业资料专项检查（含安全内业）2次；参加施工方案专家评审会5次，XX高速质量安全专题会2次、环水保专题会1次、内业资料专题会1次，隧道溶洞处理专题会2次，项目公司设计工作例会2次，参加项目公司组织的季度综合大检查3次，陪同质监局对XX项目综合大督查1次。（二）内业资料审核情况1、主要完成全线方案及开工报告审核工作，驻地办审核施工方案41份，开工报告70份；总监办审核施工方案25份，开工报告12份。（三）变更处理情况截止2019年7月底共参与变更处理227份。（四）试验检测情况粗集料细集料钢筋水泥粉煤灰地基承载力配合比验证桩基检测隧道初支检测见证外委试验砼抗压264次249次733210次222244次69个1495根2002次4951组95.1%合格82.85%合格98.7%合格100%合格95.45%合格均满足设计要求类桩1468根、类桩27根100%合格满足设计要求（五）存在的不足1、对施工现场巡视力度不足，靠前服务工作不到位，对发现的问题督促整改不彻底。2、制度执行力度不够，需进一步加强，提高工作效率，进一步细化管理制度，加强创新管理，强化监督约束力度，强化与各项目的沟通和协调，落实项目施工管理过程的指导、督促和检查，提升执行力。3、对施工标段的检查和指导工作的覆盖范围不全，还需要进一步扩大，应该更细、更精、更有针对性。总之，工程质量部在项目公司及总监办的领导下，全体人员齐心协力、努力工作，虽然存在诸多不足，但也取得了一定的成绩（如：在质监局综合督查中未出现重大问题，并给予肯定），基本实现了半年质量管理目标。二、下半年工作目标及工作计划部署（一）工作目标完成项目公司、总监办下达的年度质量目标任务。（二）质量管理工作计划部署（工作重点）1、加强预制场管理，确保桥梁上构施工质量；2、督促路面、机电、交安等标段完成两阶段施工图会审；督促完成施工组织设计编制及审查；3、对各标段年度任务目标分解计划认真审查，并督促执行（特别是全线控制性工程乌江特大桥、湘江特大桥、桃子台隧道）；4、加强首件工程监督管理；5、对检测服务单位提供的检测报告内容认真统计分析，找到施工中的不足，加强监督；6、加强对服务单位的监督管理，及时将项目公司及总监办的管理思路传达到位，起到“桥梁”作用；（三）主要质量管控措施1、检查施工和监理单位质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量及试验检测管理人员及监理人员在岗工作情况；2、工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任；3、根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监理都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责；4、质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过”；5、加强重难点工程部位施工质量控制，确保施工质量一次合格；6、加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽；7、加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程；8、加强试验检测工作，试验检测数据真实、满足规范要求频率；9、加强结构物外观质量控制工作，创出更多单项品质工程；10、检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量；11、加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整，符合贵州省公路工程竣工文件材料立卷归档整理规范要求；12、持续认真开展首件工程认可制工作；13、总监办质量