项目部先进集体申报材料

*京西京能项目部先进集体申报材料*京西项目是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，2013*年，项目部管理人员*34人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。2013*年，京西*项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S；年度KPI考核指标总分为*，圆满完成了各项考核任务。年度指标完成情况如下：发生人身重伤、死亡事故下面另外，简单介绍项目部2013*年基本工作情况：一、 不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。2、 制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。3、 细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核指标的有效制定，制度执行的过程控制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。二、 合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，坚强履约赢得业主满意1、想方设法促进度京西*项目施工存在由工程承包性质的特殊性带来的与业主沟通难以及施工生产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了2013*年度整体施工进度。2、 狠抓质量创精品树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止2013*年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。三、狠抓安全文明施工管理，努力提高业主认可安全是工程的生命，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产规章制度30余项，配备了专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“百安赛”等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监督，使安全工作不流于形式，2013*年度项目部未发生任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。另外，作为京能*集团在北京地区打造的绿色能源亮点工程，京西*燃气工程得到了各相关方的重视，2013*年该项目多次接受了京能*集团、能建*集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查，项目部重视安全文明标准化管理，加大各项投入，得到了相关检查方的认可。四、以党建工作、企业文化建设促进工程建设项目部利用民主生活会、领导班子碰头会等集中学习公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优、党的群众路线等一系列活动的思想内涵。以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，京西*党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现。同时，项目部积极做好宣传工作，关注职工的思想，充分挖掘职工潜力，为年轻职工提供展示才能的平台，为企业稳定和深化改革提供了保障。全体职工在项目班子的带领下凝心聚力，克服困难，积极进取，以自己的行动，为工程又好又快发展注入了强大的精神动力。在过去的一年中，京西*项目部全体职工怀着对公司高度的责任感和使命感，紧密团结，认真工作，完成了2013*