供电公司团委创新团青工作模式论文

1/19供电公司团委创新团青工作模式论文创新团青工作模式，加快青年成长成才内容提要当前，全社会认真贯彻落实科学发展观，经济社会保持快速健康发展，XX供电公司正处在加快“两个转变”的攻坚阶段和建设“一强三优”现代公司的关键时期，发展改革任务繁重。时代呼唤人才，企业发展需要人才，青年渴望成才，迫切希望在企业发展中施展才华、实现价值，坚持以人为本，增强加快青年成长成才的责任感和紧迫感，抓住培养、凝聚和使用等关键环节，着力构建富有生机和活力的青年人才工作机制，促进青年员工与企业共同发展，成为企业与青年员工的共同愿望。本课题主要针对随着国有企业改革的不断深化，企业团青工作面临的新的机遇和挑战，新的形势下如何创新团青工作模式，加快青年成长成才开展分析，使团组织和广大团员青年发挥主力军和突击队的重要作用。关键词创新团青成长成才一、公司团青群体基本情况公司现有在职职工537人、农电工746人，其中35周岁（含）以下员工分别为192人、173人，分别占员工比例的和，其中团员合计162人，占全部员工比例的。从以上数据可以看出，目前我公司35岁以下青年职工较多，团员相对较少，部分团支部甚至出现只有几名团员。这种2/19情况与近年来公司入职员工数量较少和学生党员比例逐年增加密切相关。受近年公司事业发展推动和新技术、新管理流程的推广应用影响，35岁以下员工承担了生产经营管理的重要任务，近年新入职员工主要分配在基层班、站、所工作锻炼。二、当前青年员工面临的主要问题1、公司团员青年大多为独生子女，家庭成长环境良好，城市子女比例较高，性格外向，敢爱、敢恨、敢闯、敢干，开展工作顾忌较少，工作热情普遍较高，但缺少克服困难险阻的心理准备，对困难挫折的承受能力较差，在逆境中容易灰心丧气，思想不够稳定，经常起伏波动。新招收员工学历在大学本科及以上，专业理论知识扎实，缺少实际工作经验，动手能力不强，工作实际感受与想象差距较大。2、工作压力大，工余生活贫乏。随着公司各项工作步骤加快，生产、营销等工作标准要求越来越高，员工承担的平均工作量增加明显，每年不断有新员工加入，职场竞争更加激烈，青年员工是整个生产经营运行的重要力量，加班成为家常便饭，“五加二、白加黑、全天候”成为公司青年员工的真实写照。在忙碌的一天过后，大部分员工无心开展丰富多彩的休闲生活，加之青年员工受成长环境影响，没有兄弟姐妹，不擅长与人面对交流，习惯了用3/19网络、手机与周围人群对话，造成了公司青年员工工余生活靠上网、看电视打发时间，工余时间走出办公室、宿舍的意愿不高，工余精神文化体育生活贫乏。3、青年员工生活压力普遍较大。新员工刚刚参加工作，工资收入满足个人生活需要，大多面临着结婚买房的压力，单靠年轻人的工资短时间不可能实现，在选择贷款的同时，大部分的青年员工还需要向父母伸手，部分员工存在“啃老”现象。同时青年员工逐渐开始面对老人赡养问题，父母健康开销越来越大，“421”的家庭组成越来越多，一对青年同时要面对4位老人，养老压力对青年员工的影响不可小视。4、当前国有企业员工队伍总体稳定，企业发展创造出的员工上升通道与新员工增加数量相比偏少，造成大量新员工在参加工作后相当长时间内需要在一线基层从事基础工作，这与新员工就业初衷存在较大差异，随着时间推移和新员工不断涌入，部分员工产生工作挫败感明显，造成部分员工对工作失去目标和追求，在工作中的表现逐渐变得平庸。三、共青团工作面临的主要问题1、在新的形势下，青年思想政治工作的感召力和渗透性不强，开展工作的方法和手段少。青年工作的改进跟不上时代的发展和青年群体的变化，青年思想政治工作4/19的方法、机制明显滞后，团青工作的实效不明显，团青组织在团员青年中的影响力变小，按照现代企业组织结构的调整，基层单位的团组织难以深入参与基层单位的管理，青年员工对基层团组织的关注度降低，缺少依赖感。2、团组织服务青年的能力与团员青年的需求相比还有很大差距。随着社会的发展、经济的进步，青年员工的视野更加开放，在工作、学习、生活等方面的需求有了明显进步，标准越来越高，团员青年普遍感受到社会进步带来的压力与紧迫感，在工作事业上要求进步的需求强烈，有着强烈的改善自我状态的要求，青年员工已不满足接受团组织政治宣教和被团组织角色定位，团组织作为企业思想政治的一个方面，在服务青年的能力上欠缺，导致青年员工与团组织产生距离感。3、基层团组织存在着“空壳化”现象，随着国有企业用工效率的提高和自动化、智能化的应用，企业人均产值与效益逐年提高，造成部分基层团组织团员数量下降，团组织开展工作的范围减少，部分企业的基层团组织无法正常开展活动，甚至出现个别单位的团支部只有34名团员的局面。兼职团干部大多是本单位的业务骨干，自身从事的业务工作繁重，难以系统考虑团组织各项工作，对上级要求只能被动应付，也是造成基层团组织“空壳化”的重要原因之一。5/19四、如何创新团青工作模式1、转变团青工作思路，打破过去团组织一家开展活动的局面，充分调动各方面积极因素，发挥“党政工团”合力，开展“大团青”工作。正确面对国有企业“一人多岗”的现状，充分理解兼职团干部心理感受，积极向公司领导汇报，主动与其他职能部门配合，开展形式多样、内容丰富的活动，尽可能向基层单位渗透，扩大团组织的影响力。2、抓住青年员工的心态，创造宽松环境，帮助青年员工成长成才。企业员工关注企业经济效益与自身发展环境，积极组织协调，创造适合青年员工学习业务知识，增长才干的环境，发挥团委在与兄弟单位、社会各界交往中的优势，积极组织青年业务骨干、新入职员工开展业务交流学习活动，走出企业，走出专业，在帮助青年成长成才的同时增强团组织的凝聚力。3、牢牢将团青工作与企业发展主线保持一致，使开展企业团青工作与青年成长成才同步进行。企业团青工作是企业工作的有机部分，只有在保证企业发展主线不偏离的基础上，才能创造条件，帮助青年成长成才。企业团委开展各项工作都应将有利于企业发展作为最主要出发点，离开了这一出发点，任何团青工作都将无法正常开展。企业团委应将“号手岗队”的建设放在突出位置上，在开展6/19团青工作的同时促进公司生产经营工作，达到企业与团员青年的“共赢”。4、基层团组织应该主动放低姿态，从团员青年管理者向团员青年服务者转变，真心与团员青年交朋友，切实从团员青年的角度看问题，帮助团员青年解决遇到的难题，争取团员青年的支持和认可，积极组织并参与团员青年的文体生活，活跃青年员工的气氛，让团员青年感受到企业基层团组织的温暖，自愿团结在企业基层团组织的周围。团组织实现“通过服务青年融入青年，通过融入青年引导青年”的目标任务。五、加快青年成长成才的指导思想和具体措施（一）指导思想贯彻落实科学发展观和公司党委关于进一步加快青年成长成才的意见，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的工作机制，加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍，为企业输送德才兼备的优秀青年人才，推动企业可持续发展。（二）具体措施1、建成公司企业文化教育中心，引导青年树立科学的成长成才观。2016年，经过历时半年的筹备，公司建成占地面积500余平方米的企业文化教育中心，通过内容丰富、形式多样的图片、音响、文字及光电技术，回顾公7/19司成立以来的发展成绩和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织广大青年员工特别是新入职员工参观学习，开展科学成才观教育，引导青年员工牢固树立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念，加大岗位成长成才宣传教育力度，深刻认识立足本职、积极作为、开拓创新、业绩突出的青年员工是人才，扎根一线、敬业爱岗、恪尽职守、胜任本职的青年员工也是人才，大力营造人尽其才、才尽其用、全员成才的浓厚氛围，激发广大青年员工锐意进取、干事创业的工作热情。2、加强激励机制建设，促进青年成长成才。充分运用荣誉激励、晋升激励、培训激励等手段，建立健全青年全方位成才激励机制。修订完善“青年岗位能手”评选管理办法，把“青年岗位能手”评选与公司优秀人才评选有机结合起来，连续两届荣获集团公司“青年岗位能手”称号的优秀青年，可破格参加公司高级人才评选。开展专业技术培训和操作技能培训，加强特高压、智能电网等前沿技术培训。引导青年员工积极参加普调考、技能竞赛、职业技能鉴定，提升岗位技能和职业素养，促进青年员工岗位成才、尽快成才。推行双向选择、竞聘上岗制度，健全青年员工交流、转岗、退出常态机制，实行上下挂岗、双向挂职。在部门（车间）管理人员、班组长、专工等人员的变动选拔中，同等条件下对青年员工要优先考虑。对8/19在同一岗位连续工作满5年、做出突出贡献的优秀青年员工，通过岗位交流、送出培训等措施重点培养，着力培育复合型青年人才。3、大力选树先进典型，为青年成长成才搭建平台。充分发挥“岗岗创新”建立青年科技创新论坛和青年人才讲坛，定期交流青年员工学习成果、推广学习典型。开展“创先争优在我身边”主题征文活动，大力发掘在安全生产、电网建设、经营管理、营销服务、科研攻关、后勤保障一线的青年先进典型，对综合素质高、专业能力强、有发展潜力的青年人才，采取多岗位锻炼、挂职锻炼、强化培训等方式，对青年干部进行有针对性的培养，拓展视野，增长才干，及时选拔到领导和管理岗位。近三年来，公司选拔10名35岁以下青年员工充实到中层管理队伍中，在管理岗位、班组长的竞聘过程中，优先使用了大批青年员工，充分调动各种有效因素，把优秀青年吸收到党员队伍和人才序列中，最大限度地激发和保护青年员工的积极性和能动性。4、深入开展“号、手、岗、队”建设，扎实推进青春建功活动。紧紧围绕国家电网公司推行的加快建设坚强智能电网和推进“三集五大”等重点工作，深入开展青年“号、手、岗、队”建设，深化“降本增效、青年争先”和“我为重点工程作贡献”等主题实践，扎实推进青年创9/19新创效，扩大活动覆盖面和影响力，更好地凝聚、引导青年员工在服务企业、奉献社会中建功立业。在公司各项重大活动保电工作、电力抢修、工程建设现场，处处能够看到“青年突击队”的旗帜和团员青年们的身影。“号、手、岗、队”成为青年员工展示自我、青春建功的重要活动形式，在企业发挥了越来越重要的作用。5、创新组织模式，提高吸引青年的能力。按照“联系青年、服务青年、凝聚青年”的要求，借鉴系统内外好的经验做法，推行青年工作站的做法，多种渠道筹集图书，充实完善青年读书角，各团支部依托党员活动室建设团员活动场所，把团员活动室建成青年联系点，加强与青年的沟通与交流，认真倾听青年员工的呼声。针对青年员工业余生活活动方式少的现状，借鉴高校兴趣社团的模式，组建企业青年社团，积极争取工会支持，组建公司青年足球协会、自行车户外运动协会和篮球、网球、摄影等兴趣小组，把活动触角深入到青年群体内部中去，把青年员工吸引到公司团委的各项活动中来。青年员工是企业的未来，成长成才不仅是青年员工个人的问题，更是企业能否持续健康发展的关键因素。作为肩负着联系企业党委与广大青年员工的重要纽带，企业基层团组织责任重大，必须坚持“党建带团建”思想，不断创新团青工作模式，敢于变革，敢于尝试，敢于学习借10/19鉴最新的社会发展成果，时刻保持团青工作的活力与激情，创造有利条件，在加快青年成长成才的工作中发挥应有的作用，以不辜负各级党委的重托和广大团员青年的厚望。创新团青工作模式，加快青年成长成才内容提要当前，全社会认真贯彻落实科学发展观，经济社会保持快速健康发展，XX供电公司正处在加快“两个转变”的攻坚阶段和建设“一强三优”现代公司的关键时期，发展改革任务繁重。时代呼唤人才，企业发展需要人才，青年渴望成才，迫切希望在企业发展中施展才华、实现价值，坚持以人为本，增强加快青年成长成才的责任感和紧迫感，抓住培养、凝聚和使用等关键环节，着力构建富有生机和活力的青年人才工作机制，促进青年员工与企业共同发展，成为企业与青年员工的共同愿望。本课题主要针对随着国有企业改革的不断深化，企业团青工作面临的新的机遇和挑战，新的形势下如何创新团青工作模式，加快青年成长成才开展分析，使团组织和广大团员青年发挥主力军和突击队的重要作用。关键词创新团青成长成才一、公司团青群体基本情况公司现有在职职工537人、农电工746人，其中35周岁（含）以下员工分别为192人、173人，分别占员工比例的和，其中团员合计162人，占全部员工比例的。从11/19以上数据可以看出，目前我公司35岁以下青年职工较多，团员相对较少，部分团支部甚至出现只有几名团员。这种情况与近年来公司入职员工数量较少和学生党员比例逐年增加密切相关。受近年公司事业发展推动和新技术、新管理流程的推广应用影响，35岁以下员工承担了生产经营管理的重要任务，近年新入职员工主要分配在基层班、站、所工作锻炼。二、当前青年员工面临的主要问题1、公司团员青年大多为独生子女，家庭成长环境良好，城市子女比例较高，性格外向，敢爱、敢恨、敢闯、敢干，开展工作顾忌较少，工作热情普遍较高，但缺少克服困难险阻的心理准备，对困难挫折的承受能力较差，在逆境中容易灰心丧气，思想不够稳定，经常起伏波动。新招收员工学历在大学本科及以上，专业理论知识扎实，缺少实际工作经验，动手能力不强，工作实际感受与想象差距较大。2、工作压力大，工余生活贫乏。随着公司各项工作步骤加快，生产、营销等工作标准要求越来越高，员工承担的平均工作量增加明显，每年不断有新员工加入，职场竞争更加激烈，青年员工是整个生产经营运行的重要力量，加班成为家常便饭，“五加二、白加黑、全天候”成为公司青年员工的真实写照。在忙碌的一天过后，大部分员工无12/19心开展丰富多彩的休闲生活，加之青年员工受成长环境影响，没有兄弟姐妹，不擅长与人面对交流，习惯了用网络、手机与周围人群对话，造成了公司青年员工工余生活靠上网、看电视打发时间，工余时间走出办公室、宿舍的意愿不高，工余精神文化体育生活贫乏。3、青年员工生活压力普遍较大。新员工刚刚参加工作，工资收入满足个人生活需要，大多面临着结婚买房的压力，单靠年轻人的工资短时间不可能实现，在选择贷款的同时，大部分的青年员工还需要向父母伸手，部分员工存在“啃老”现象。同时青年员工逐渐开始面对老人赡养问题，父母健康开销越来越大，“421”的家庭组成越来越多，一对青年同时要面对4位老人，养老压力对青年员工的影响不可小视。4、当前国有企业员工队伍总体稳定，企业发展创造出的员工上升通道与新员工增加数量相比偏少，造成大量新员工在参加工作后相当长时间内需要在一线基层从事基础工作，这与新员工就业初衷存在较大差异，随着时间推移和新员工不断涌入，部分员工产生工作挫败感明显，造成部分员工对工作失去目标和追求，在工作中的表现逐渐变得平庸。三、共青团工作面临的主要问题1、在新的形势下，青年思想政治工作的感召力和渗13/19透性不强，开展工作的方法和手段少。青年工作的改进跟不上时代的发展和青年群体的变化，青年思想政治工作的方法、机制明显滞后，团青工作的实效不明显，团青组织在团员青年中的影响力变小，按照现代企业组织结构的调整，基层单位的团组织难以深入参与基层单位的管理，青年员工对基层团组织的关注度降低，缺少依赖感。2、团组织服务青年的能力与团员青年的需求相比还有很大差距。随着社会的发展、经济的进步，青年员工的视野更加开放，在工作、学习、生活等方面的需求有了明显进步，标准越来越高，团员青年普遍感受到社会进步带来的压力与紧迫感，在工作事业上要求进步的需求强烈，有着强烈的改善自我状态的要求，青年员工已不满足接受团组织政治宣教和被团组织角色定位，团组织作为企业思想政治的一个方面，在服务青年的能力上欠缺，导致青年员工与团组织产生距离感。3、基层团组织存在着“空壳化”现象，随着国有企业用工效率的提高和自动化、智能化的应用，企业人均产值与效益逐年提高，造成部分基层团组织团员数量下降，团组织开展工作的范围减少，部分企业的基层团组织无法正常开展活动，甚至出现个别单位的团支部只有34名团员的局面。兼职团干部大多是本单位的业务骨干，自身从事的业务工作繁重，难以系统考虑团组织各项工作，14/19对上级要求只能被动应付，也是造成基层团组织“空壳化”的重要原因之一。四、如何创新团青工作模式1、转变团青工作思路，打破过去团组织一家开展活动的局面，充分调动各方面积极因素，发挥“党政工团”合力，开展“大团青”工作。正确面对国有企业“一人多岗”的现状，充分理解兼职团干部心理感受，积极向公司领导汇报，主动与其他职能部门配合，开展形式多样、内容丰富的活动，尽可能向基层单位渗透，扩大团组织的影响力。2、抓住青年员工的心态，创造宽松环境，帮助青年员工成长成才。企业员工关注企业经济效益与自身发展环境，积极组织协调，创造适合青年员工学习业务知识，增长才干的环境，发挥团委在与兄弟单位、社会各界交往中的优势，积极组织青年业务骨干、新入职员工开展业务交流学习活动，走出企业，走出专业，在帮助青年成长成才的同时增强团组织的凝聚力。3、牢牢将团青工作与企业发展主线保持一致，使开展企业团青工作与青年成长成才同步进行。企业团青工作是企业工作的有机部分，只有在保证企业发展主线不偏离的基础上，才能创造条件，帮助青年成长成才。企业团委开展各项工作都应将有利于企业发展作为最主要出发点，15/19离开了这一出发点，任何团青工作都将无法正常开展。企业团委应将“号手岗队”的建设放在突出位置上，在开展团青工作的同时促进公司生产经营工作，达到企业与团员青年的“共赢”。4、基层团组织应该主动放低姿态，从团员青年管理者向团员青年服务者转变，真心与团员青年交朋友，切实从团员青年的角度看问题，帮助团员青年解决遇到的难题，争取团员青年的支持和认可，积极组织并参与团员青年的文体生活，活跃青年员工的气氛，让团员青年感受到企业基层团组织的温暖，自愿团结在企业基层团组织的周围。团组织实现“通过服务青年融入青年，通过融入青年引导青年”的目标任务。五、加快青年成长成才的指导思想和具体措施（一）指导思想贯彻落实科学发展观和公司党委关于进一步加快青年成长成才的意见，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的工作机制，加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍，为企业输送德才兼备的优秀青年人才，推动企业可持续发展。（二）具体措施1、建成公司企业文化教育中心，引导青年树立科学的成长成才观。2016年，经过历时半年的筹备，公司建成16/19占地面积500余平方米的企业文化教育中心，通过内容丰富、形式多样的图片、音响、文字及光电技术，回顾公司成立以来的发展成绩和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织广大青年员工特别是新入职员工参观学习，开展科学成才观教育，引导青年员工牢固树立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念，加大岗位成长成才宣传教育力度，深刻认识立足本职、积极作为、开拓创新、业绩突出的青年员工是人才，扎根一线、敬业爱岗、恪尽职守、胜任本职的青年员工也是人才，大力营造人尽其才、才尽其用、全员成才的浓厚氛围，激发广大青年员工锐意进取、干事创业的工作热情。2、加强激励机制建设，促进青年成长成才。充分运用荣誉激励、晋升激励、培训激励等手段，建立健全青年全方位成才激励机制。修订完善“青年岗位能手”评选管理办法，把“青年岗位能手”评选与公司优秀人才评选有机结合起来，连续两届荣获集团公司“青年岗位能手”称号的优秀青年，可破格参加公司高级人才评选。开展专业技术培训和操作技能培训，加强特高压、智能电网等前沿技术培训。引导青年员工积极参加普调考、技能竞赛、职业技能鉴定，提升岗位技能和职业素养，促进青年员工岗位成才、尽快成才。推行双向选择、竞聘上岗制度，健全青年员工交流、转岗、退出常态机制，实行上下挂岗、双17/19向挂职。在部门（车间）管理人员、班组长、专工等人员的变动选拔中，同等条件下对青年员工要优先考虑。对在同一岗位连续工作满5年、做出突出贡献的优秀青年员工，通过岗位交流、送出培训等措施重点培养，着力培育复合型青年人才。3、大力选树先进典型，为青年成长成才搭建平台。充分发挥“岗岗创新”建立青年科技创新论坛和青年人才讲坛，定期交流青年员工学习成果、推广学习典型。开展“创先争优在我身边”主题征文活动，大力发掘在安全生产、电网建设、经营管理、营销服务、科研攻关、后勤保障一线的青年先进典