大项目部项目管理总结汇报

L/O/G/O,强化过程管理全面提升管理品质北京公司第一大项目部汇报人：XX,二一八年六月二十六日,大项目部概况,1,2,管理体系建设情况,目录,尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常高兴能来本期研讨班，我主要是过来学习的，学习各位领导和同事先进的管理经验。在集团1135战略举措指引下，北京分公司实行的“1+1+N”的市场战略布局下，本项目部自今年6月2日成立以来，全体员工上下齐心，积极进取，不断扩大市场规模，提升品牌美誉度，围绕集团公司的发展目标迅速开展工作，全面提升管理品质。由于北京公司大项目部制建设起步较晚，大项目部也刚刚成立不久，相关工作正处于积极推进中。项目部管理工作也有待完善，现向各位简单汇报下前期的工作，不妥之处，请各位领导多提宝贵意见和建议。,公司推进大项目部制度建设的通知,1,2,第一部分：大项目部概况,第一大项目部现有管理人员及辅业人员140名。从2014年至今，共完成合同额35.2亿元，总建筑面积115万。,第一部分：项目部概况,承接了建筑面积为60万，合同额为20亿元的潍坊弘润达美水岸项目；,第一部分：项目部概况,承接了建筑面积为16万，合同额为2.95亿元的中粮朗云项目,第一部分：项目部概况,第一部分：项目部概况,承接了建筑面积为10万，合同额为1.5亿元的烟台蓝色智谷项目,建筑面积为17万，合同额暂定7.14亿元的济南黄台社区城中村改造项目,第一部分：项目部概况,1,2,第二部分：管理体系建设情况,按照公司的要求，落实大项目部建设的有关文件和做法，全面提高综合管理水平。第一，重视培训工作，提升全员管理能力。重视对员工综合素质的培养，多次开展法律培训，培训覆盖面达到90。注重法律法规在管理及施工过程中的作用，提高了员工依法办事的自觉性和解决工程实际问题的能力。,第二部分：管理体系建设情况,第二，狠抓督办落实，提升全员执行力。为确保整体工作按照计划推进，工作举措全部落地，狠抓督办管理制度。对责任进行细化，落实到人，下达书面督办表，指定专人定期逐项督办，并及时通报。目前共完成督办工作50余项，4人因未按时完成工作受到了处罚。此项制度很好地督促了各项工作按时保质保量完成。,第二部分：管理体系建设情况,第二部分：管理体系建设情况,第三，做好过程管理，全面提升履约能力。以现场促市场，以服务赢信誉。措施如下：1、推行BIM技术，强化技术管理。在蓝色智谷项目开展试点，推行运用BIM技术，从施工质量、安全、技术上创新，努力把烟台蓝色智谷项目建设成为山东省示范工程。,项目策划期,项目施工期,项目竣工期,施工图纸会审,施工方案优化,竣工BIM,交付运营,工程算量,机电深化,进度优化,成本控制,施工组织协调,安全管理,节点深化,错漏碰缺检测可视化沟通,竣工模型3D数据库竣工图,碰撞检查管线综合复杂剖面材料统计机房工程,进度控制材料控制,概预算工程变更预制加工,施工范围划分施工顺序安排重点难点虚拟施工现场设计变更处理,进度编排形象展示,工机具布置危险源标示,钢结构劲性梁柱预应力,BIM实施策略BIM技术在施工阶段主要应用,从理论到实践探索项目BIM应用强化项目管理能力，完善总承包管理水平,16,为保证模型与实际工程一致，提高建模效率，本工程共建专用族50余个。,蓝色智谷项目BIM技术应用图片,施工阶段BIM应用质量安全管理,质量验收信息录入到模型可视化施工交底高大支模查找重难点施工部位可视化检查,专项安全方案模拟结合模型监控危险区域可视化安全交底,施工阶段BIM应用机电施工管理净高分析,1、设计上在满足使用要求的前提下，改变风管高度，且尽量保持风管宽度小于等于1200mm,使风管下方不需增设喷头，从而提升净高；2、设计上进行核定，是否可以考虑机电管线穿梁埋设套管；3、设计上进行核定，是否可以考虑改变梁的尺寸，以提升净高。,通过净高分析，提出合理化建议,2、推行门禁系统，强化劳务管理。,第二部分：管理体系建设情况,蓝色智谷项目实行门禁系统图片现场部署,蓝色智谷项目现场效果：实名制认证进场,身份证阅读器,二代身份证,身份证信息自动扫描至相应字段减轻工作量,按照劳务队伍和施工班组进行人员分组,价值：1、刷二代身份证登记，确保作业人员信息真实准确，提高工作效率2、特殊工种和主要管理人员必须上传证书,蓝色智谷现场效果：实名制认证进场现场图片,工人有序进出场地,蓝色智谷现场效果：工资发放监管,价值：1、导入劳务队伍工资表，与系统考勤自动对比，核对无误后打印签字2、签字后的工资表在系统中存档,蓝色智谷现场效果：风险预警提醒,价值：及时提醒，降低用工风险。如：特殊工种证书到期提醒，黑名单人员进场提醒,预警定义,预警触发,预警通知,预警处理,预警解除,蓝色智谷项目现场效果：手机实时监控,价值：公司领导随时随地掌握各分公司和项目现场劳务管理工作,3、设立安全体验馆，创新“体验式”教育。,第二部分：管理体系建设情况,在北京分公司内率先设立了安全体验馆，三个在建工程现场工作人员都要亲身体验安全帽撞击、洞口坠落等一系列安全场景，让工人们切身感受到忽视安全的危险，养成配戴安全防护装备的良好习惯，全面预防安全事故发生。,第二部分：管理体系建设情况,4、成立测量小组，提高测量设备利用率。,第二部分：管理体系建设情况,根据工程的实际情况，所属项目有主体施工阶段、二次结构施工阶段等，特成立测量小组，由经过考核的经验丰富的测量人员担任组长，除完成指定的工作任务外，还为大项目部培养人才。测量小组统管整个大项目部的测量设备及人才，不仅优化资源配置，更提高了测量人员的工资待遇和工作积极性。,5、安装防护钢丝网，推进农民工宿舍日常管理。农民工宿舍是日常管理的一项重要工作，若要使广大农民工真正意义的把工地当成家，就要在各项管理细则上花心思，充分为工人着想。为防止农民工宿舍出现垃圾乱堆乱放的现象，改变宿舍脏乱差的印象，我们在每个宿舍安装了防护钢丝网，并配置了垃圾箱。这样简单的一个小举措，既防盗、又防止了随窗乱扔垃圾的现象，保证工人生活区干净整洁。而且安装钢丝网的成本远低于无限次的垃圾清运费用，既有节约成本效应，又有环保效应。,第二部分：管理体系建设情况,为持续提升在山东区域市场的知名度，我们主动出击、精心组织，规范在建项目的CI管理，打造标准化施工现场，积极响应地区社会活动，同当地媒体单位保持畅通渠道，注重企业文化及品牌宣传，让中建一局品牌形象逐步深入人心。,第二部分：管理体系建设情况,第四，推进品牌传播，扩大影响力。,今年3月与山东广播电视台、省林业厅、省环保厅等单位联合发起“2015植树节山东在行动”活动，齐鲁网、人民网等多家媒体报道了此次活动，有效地扩大了一局品牌影响力。,第二部分：管理体系建设情况,5月作为